围绕这一转型方向，卢宇聪提出了2026年国内营销工作的四个重点方向，确保战略落地，稳扎稳打。第一，产品稳盘与爆品突破。在产品上，将坚持“聚焦主力、升级品质、保障利润”的原则；第二，渠道稳盘与终端赋能。精耕细作、提升所有渠道的效率和盈利能力，要护市场、强终端、深服务；第三，构建全链路的利益共同体。强调共担风险、共享收益；第四，组织进化与AI人才。启动营销团队的AI技能全覆盖培训，不止停留在会用AI工具，更要懂AI逻辑。
卢宇聪强调，通过这次会议，每个人都要清晰了解我们全球化战略的发展轨迹——从最初的产品出海，到如今的制造出海，未来更要向着品牌出海的目标全力进化，要在世界舞台上，真正构建起属于万和的核心竞争力，服务于全球更多的消费者。
卢斯毅在现场强调，今天的万和，已经是一家布局全球的国际化企业，随着泰国和埃及基地相继投产，全球化进军的步伐坚定而稳健，同时公司也正在筑牢“创新、效率、品质、数智化”四大根基，这是最坚实的后盾，也是对抗市场不确定性的底气。只要所有伙伴同心聚力，以主动出击取代被动等待，把公司的战略部署转化为切实的市场行动，把产品优势、政策支持变成抢占市场的胜势，紧跟公司节奏，就一定能打赢这场发展之战！
紧接着，万和国内营销中心总经理廖建军在会上复盘了公司2025年经营成果。数据显示，万和燃热品类已连续20多年位居行业第一，厨电、净水等品类实现突破性增长，数字化运营初见成效。面向2026年，他提出要从DTC数字化转型、全渠道融合、品牌赋能、服务升级、简政放权、市场秩序管控六大维度发力，以全链路数字化提效和全渠道协同共赢为核心，深化厂商一体化机制，共同推进新品类攻坚与线下市场深耕。
在此基础上，不同业务线负责人也进一步分享了各渠道的破局思路。线下销售部总监王隆波、暖通销售部总监袁金魁、线上销售部总监助理刘堃分别围绕线下渠道的拓展和逆势破局、暖通业务的全渠道融合提效方略以及线上线下的渠道共生为主题进行了深度分享，进一步坚定了全球合作伙伴同行的信心与决心。
战略与路径明确之后，产品层面的支撑同样关键。万和产品创研中心总经理李光斌在会上揭晓了2026年度重磅新品，涵盖智能热水、高效厨电及低碳采暖等领域，这些新品体现了万和在AI技术与绿色低碳路径上的融合探索，为其参与全球市场布局提供了更具竞争力的产品组合。这也意味着，万和正从单一产品输出转向以技术适配为核心的本地化深耕。
从南海之滨到暹罗湾畔，万和用三十余年的坚守与创新，书写了中国制造走向世界的生动注脚。本次盛典的成功举办，不仅是一次战略的宣示，更是一次信心的凝聚：新路径已明晰，新引擎已启动。站在2026年的新起点，万和正以AI重塑增长逻辑，以全球化拓展发展空间，携手全球合作伙伴，向着“全球热水采暖综合解决方案领导者”的宏伟愿景，迈出更加坚实而有力的步伐。
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