众所周知，厨卫行业正在遭遇十年来最寒冷的“冬天”。
用奥维云网（AVC）总裁郭梅德的话说就是：躺着挣钱的时代已经结束了，行业正在从失速走向失重。
从数据上看，奥维云网推总数据显示，2026年一季度厨卫大电销售额同比下滑了10.1%。618期间（20-25周）厨卫市场（烟灶消洗嵌集电燃）累计零售额178亿元，同比下滑14.4个百分点，累计零售量974万台，同比下滑11.9个百分点。
所以，站在产业角度而言，与其过度纠结短期利润表的波动，不如聚焦企业底层战略布局，审视其穿越行业周期的核心底气。
直面问题，落地变革
从万和电气发布的2026年半年度业绩预告不难看出，区别于行业内部分企业盲目追逐短期利润、回避行业痛点的浮躁打法，万和最核心的特质，在于对当下行业存量内卷、成本承压、内需疲软的行业困境，以及企业自身转型阵痛、布局投入期的阶段性难题，拥有清晰且清醒的认知。
这种不回避短期短板、不盲从行业红利、正视周期波动的底层判断力，正是支撑企业长期战略落地的核心基石。
这点在《致全体万和同仁的一封信》中可见一斑。
对于自身短板，万和在信中毫不避讳地复盘核心症结：对市场风险预判不足、危机响应滞后、应对策略偏离实际，加之全域费用管控宽松，各类费用长期超标，多重内外问题叠加，致使组织层级臃肿、内部运转效率持续走低，经营压力层层放大。
针对上述积弊，万和从组织效率、费用管控、经营周转等维度对内进行了系统性变革。
第一、组织变革，整合职能重叠部门，从人力架构源头优化人效；第二、降本，全链路压降、严控非生产、非经营类开支；第三、增效，将资源投放至核心技术研发与市场攻坚一线，实现资源最优配置，投入产出最大化。
在此基础上，万和明确了长期经营方向，将牢牢锚定“产品驱动、效率增长、数智赋能、品质引领”四大经营主线，以全域降本增效为核心抓手，持续深化全流程精益管理，通过常态化组织提效改革，修复经营基本面，对冲行业下行周期带来的外部冲击。
拉长时间周期来看，此番大刀阔斧的内部变革，与2026年年初卢宇聪（万和电气董事长）在万和电气2026年度经营管理年会上提出的发展思路一脉相承。
彼时卢宇聪便已向全体员工敲响警钟，直言行业存量竞争加剧、市场波动不确定性加剧，全员必须摒弃安逸心态，树立底线思维与危机意识，把精益经营、高效组织、价值导向作为全年核心行动纲领。
由此可见，这是一次基于2026年主线的长期自我革新，唯有放下固有思维、直面经营短板，才能携手穿越周期，让企业在行业调整期稳住基本盘、重塑长期竞争力。
以产品筑基，以渠道破局
早在两年前，潮流家电网曾提出过一个观点，传统的战略路径和粗放式的增长方式在“大整合时代”与“新结构浪潮下”变得失效，企业不仅要考虑给消费者提供与时代发展相匹配的产品和生活方式，更要主动打破边界，以开放协同的生态思维整合技术、资源与场景，从单点突破走向系统进化。
郭梅德在一次行业论坛上也指出，落地人、货、场三维升级，将技术转化为用户实际体验，打造多元用户价值；跳出参数比拼，强化产品价值感知。
站在这个角度再看万和的系统性变革，“产品驱动”不再是一句悬浮的战略口号，而是整套变革动作的核心落脚点与最终归宿。
全员信也强调，将集中核心资源投向研发创新、市场开拓等价值创造核心赛道。
其实，万和早在2026年年初便已定调，卢宇聪提出的“四个结构重构”之一便是“产品结构重构”，从功能满足型产品，转向绿色健康、场景化、高情绪价值的产品体系。强化绿色、低碳、健康属性，将其作为产品开发的核心导向，同时推动单品向厨房与卫浴全场景解决方案演进，提升用户生活品质与品牌黏性。
渠道方面，万和将继续大力推进营销DTC模式转型，即将传统工厂→经销商→门店→用户的多层级模式压缩为工厂→直营/核心经销商→用户的短链模式。
不仅如此，扁平化短链渠道赋予企业更灵活的市场调控能力，可快速迭代价格策略、落地终端营销动作，显著提升应对市场波动、行业周期的应急响应与适配能力。
从产业端来看，虽然市场承压，但是产品的细分机会和渠道的细分机会仍然还在。从更深层角度来看，存量市场比拼的是什么？依旧是产品、渠道和服务。
持续加仓海外，全球布局正在成型
站在财务分析视角复盘万和电气2026年半年度业绩预告，其财务基本面韧性在整个厨卫行业中堪称第一梯队。核心逻辑十分清晰：行业内多数企业依赖单一国内市场支撑业绩，而万和是少数真正实现国内基本盘和海外增长曲线双轮并行，两端实力均衡扎实的企业。
从数据上来看，2023年至2025年，万和出口销售收入分别为18.83亿元、26.63亿元、30.11亿元，三年间海外营收规模累计增长近60%，占总营收比重已提升至41.66%。
支撑这一增长的，正是两个海外生产基地。
泰国基地2023年启动建设，2025年全面达产，年产90万台燃气烤炉。2026年5月，泰国基地三期奠基，总占地超12万平方米，设计年产能250万台，预计2027年5月投产。埃及基地于2025年1月正式投入试产，3月首套产品顺利下线，该基地年产能燃气热水器整机50万台，热水器零部件200万套。
放眼整个厨卫赛道，多数企业当下经营承压、增长乏力，核心症结在于发展路径单一，长期依赖国内单一市场，海外布局长期缺位，等于单条腿走路，抗周期能力严重不足。
反观综合家电品牌美的、海尔、格力、海信等，在国内需求疲软、行业竞争内卷的大环境下仍能稳住营收、实现逆势增长，关键就在于完善的全球化布局，海外市场持续放量，有效对冲国内业务的下行压力，形成内外双循环的增长底盘。
这套逻辑同样适用于厨卫行业，国内存量竞争日趋白热化，单纯内卷国内市场空间持续收窄，不出海，难突围，海外市场早已不是可选加分项，而是厨电企业稳住经营、拓宽增长曲线的必答题。
所以，无论是阶段性经营承压，还是全员战略传达，本质绝非困境之下的危机宣告，而是一场着眼长远、主动积蓄力量的战略深蹲。万和选择以变革直面风浪，用产品、渠道、全球化布局筑牢自身壁垒，这不仅是企业的自救之路，也是未来中国家电制造业高质量发展的必经之路。
穿越寒冬，方能迎来新的增长周期。
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