2025年，公司整体经营稳健，也不乏一些亮点，但在增长质量、结构健康度、内部协同及战略执行力等多方面还存在一些问题与不足，这背后的核心原因，还是公司的经营与管理问题。为了妥善解决这些问题，推动公司进行系统性变革，1月22日，主题为“砥砺深耕，聚力拓新”的2026万和电气经营管理年会拉开了帷幕。
董事长卢宇聪在发言中开宗明义地提出，有问题不可怕，可怕的是视而不见，那就会让问题滋生出更大的问题。敢于暴露问题，勇于直面问题，通过组织去解决问题，才应该是我们固有的坚持，这也恰恰是我们锻造新机的开始。
董事长卢宇聪从消费环境变化、厨卫行业竞争，以及全球热水采暖产业的发展趋势等方面进行了深入分析，阐明在增长结构上，要由原来的仅依赖有机增长变为“有机增长与无机增长相结合”，在能源结构上，由单能源坚定转向多能源产品布局，在区域结构上，要进一步加强对中国市场的区域深耕，同时加快全球化布局；在产品结构上，加大绿色、低碳、健康产品的开发，持续推动产品结构优化。
接下来，万和要坚守热水+采暖主业（多能源、系统集成布局），沿着单品—套系—场景的进化路径，采用品牌授权与自主品牌布局相结合的模式不断拓展厨房和卫浴两大空间，推动海外营销模式升级（OEM-ODM-OBM），持续做大做强生活电器产业。推动公司朝着“全球热水采暖综合解决方案领导者”的战略愿景坚定前行。
轮值总裁卢斯毅明确2026年是一个高目标牵引的拓新之年，要围绕“开源节流、提质增效”的核心要求开展各项工作，并对“产品驱动、效率增长、数智赋能、品质引领”四大战略主轴及各经营、职能部门的具体工作提出了明确要求。她强调，各部门务必以终为始，全力做好工作要求的内部解码与分工安排。
轮值总裁卢斯毅还重点阐述了2026年公司在人才机制上的坚定变革，核心原则就是：“能者上”，为实干家、奋斗者提供最广阔的舞台，通过进一步推动关键管理岗位的竞争上岗、有计划地推行轮岗交流制度、优化激励机制这些手段，去打造结构扁平、去中间层的敏捷性组织，让每一位有志者都能找到最适合自己的战场，让干部队伍始终是一池活水，让真正的人才脱颖而出，让那些为万和冲锋陷阵、创造价值的同仁，获得更匹配的回报与荣誉。
2026年，所有工作必须落到实处，确保公司的经营目标层层分解、有效达成，要真正推行实干、实做、实效的彻底转变。同时她也表示，公司的管理既要“向上”对齐战略，更要“向下”扎根团队。多倾听一线声音，多为团队排忧解难，多关注员工的成长与发展。要努力营造一个公平、透明、有温度的工作环境，让每一位“万和人”都有归属感。
公司董事卢楚鹏重点谈到关于企业领导者的问题，领导者最终目的是及时决策，把握机会，所以领导者要具有勇于担当的能力，必须快速解决问题、敢于拍板。领导者要亲自下场推动变革，破除管理中的形式主义弊病，把变革落到行动上。砍掉形式主义最好的方法就是一切以市场、以客户为中心，为客户创造真正的价值，为企业输出最好的结果。领导者的主要工作是激活人，让组织里的每个人都有能力承担责任。要强调人才密度，提升组织中高水平人才占比，这样才能高效率决策，高效率运作。
当前，企业已进入一个数字化，智能商业化社会时代。企业发展的好与坏，取决于是否还在沿用传统的思维模式和价值观。必须学会与AI共事、让AI成为高效搭档，共创价值。只有通过数字员工去掉人为因素，人力投入才会越来越小，并降低员工的沟通成本，减少信息失真。只有智能体组织，才能让每一个人高效工作，这才是新质生产力。一定要推进AI有组织的落地，借助AI接管越来越复杂的工作任务，用AI提升企业的核心竞争能力，更好发挥每个人的作用和价值提升。只有向全面数字化、全面智能化深度转型，才能赢得企业的未来。
万和创始人卢础其在管理年会上即兴发言，他认为目前经济运行的困难是暂时的，根据发展大周期推断，接下来整个经济形势会缓慢复苏、并开始逐步走出困境。中国经济的基础好、韧性强，党和政府已经在稳经济、促发展上形成了高度共识。2026年也是十五五规划的开局之年，稳就业、稳企业、稳市场、稳预期的一揽子政策即将陆续落地，IMF也看好中国经济的增长预期，只要我们保持克服苦难、持续前行的勇气，保持持续学习和推动变革的能力，就一定能共创新的辉煌篇章！
在外界风云变幻时，最大的确定性，只能从自身内部去寻找。应对变化的战略定力与运营韧性，才是穿越周期的“压舱石”。展望2026，我们面临的将不是一个单纯关于“增长”的命题，而是一个关于“如何实现有质量、可持续生长”的深刻课题。因此，我们致力于构建一个更加开放、透明、充满信任的舞台，让所有人聚合在万和这面旗帜下，穿越迷雾、淬火成钢，以开放的胸怀拥抱变革，以坚定的步伐共赴新程，按质、按量实现2026年的经营目标！
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