这位曾被称为“中国彩电大王”的企业家，把一家地处西南腹地的军工企业，带进了中国家电产业最波澜壮阔的时代，也在中国改革开放的商业史上留下了鲜明印记。
倪润峰1944年2月出生于山东荣成，1967年毕业于大连工学院机械制造专业，此后长期在国营长虹机器厂工作，他的职业生涯，始终和中国彩电产业的市场化突围、国产电子产业链的自主建设紧紧绑定在一起。
上世纪八九十年代，国内彩电市场长期由海外品牌主导，核心机芯、遥控等关键技术掌握在外资手中，大屏幕彩电定价昂贵，供给受制于人。倪润峰确立自主研发路线，带领长虹团队攻坚彩电核心技术，率先在国内拿下机芯、多功能遥控等关键技术的自主化突破。依托军工积淀的工艺、品控能力，长虹实现大屏幕彩电量产落地，加速大屏彩电走进普通家庭。
在市场端，倪润峰是国内较早理解规模效应、产业链配套与价格竞争逻辑的实业管理者。他推动长虹扩产、搭建本土配套体系，以规模化制造压缩成本，直面外资品牌的市场垄断。这场国产彩电的突围战，不只是单一企业的市场争夺，更是本土电子产业链培育的起点。在长虹的带动下，国内彩电上下游零部件厂商逐步成长，配套体系不断完善，为后续整个中国家电产业走向全球市场打下产业基础。
倪润峰执掌长虹近二十年，企业完成了从西南内陆军工厂到全国电子龙头的跨越。在倪润峰任职期间，长虹累计产销彩电近8000万台，净资产从1.2亿元增长至117.32亿元，增长97倍；累计销售收入超过千亿元，利税超过150亿元。2018年，倪润峰被授予“改革先锋”称号，获评企业“军转民”实践的创新者。长虹的崛起，也成为那个年代“军转民”企业转型的标杆样本，给众多老牌国企提供了市场化改革的参照。
时代浪潮滚滚向前，彩电早已从稀缺家电变成普通消费品，屏幕更薄、技术更强，产业竞争也进入新的阶段。但回望倪润峰的一生，倪验证了一条路径：本土制造业可以依靠自主技术、规模化制造、贴近国内市场的优势，和国际巨头同台竞争。
彩电行业后来的繁荣、国产家电出海的浪潮，都离不开这一代实业先行者打下的根基。
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