2025年8月，卸任珠海零边界集成电路有限公司法定代表人；2026年1月，卸任珠海格力电子元器件有限公司法定代表人；2026年5月，卸任珠海格力预制菜装备科技发展有限公司法定代表人。
这四家均是格力推进多元化布局的核心载体，分别对应芯片设计、半导体制造、预制菜工业装备、线上电商渠道四大赛道，全部为上市公司100%全资子公司。
虽然市场普遍将其解读为：批量剥离子公司法人身份，是为了降低连带法律风险，把一线经营交给年轻管理层，不是退休、不是退出格力。
但问题也随之而来，格力此举真的用意是什么？
两个标志性动作，信号明显
2025年4月22日，格力电器发布公告，董明珠当选公司第十三届董事会董事长。值得注意的是，张伟被聘任为格力电器总裁。
这一变动普遍被认为是格力管理层迭代的序章。
从公开信息来看，张伟1999年加入格力电器，历任公司管路分厂、物资供应部、外协外购质量管理部、企业管理部负责人，公司总裁助理；2013年至2020年任珠海格力集团有限公司副总裁；2019年1月至今任公司董事，2020年9月起担任公司党委书记；2025年履职总裁之后，主要负责推动格力电器管理团队年轻化，并参与制定智能化、多元化及国际化战略。
而董明珠卸任的珠海零边界集成电路、珠海格力电子元器件、珠海格力预制菜装备科技发展有限公司等全资子公司，接任者全部是格力内部提拔的高管。
外界认为，这是格力将多元化业务板块交由新一代管理层独立操盘，让他们在真实业务战场中历练、验证能力，逐步树立管理威信。
确实在培养接班人
关于格力接班人的问题一直是业内比较关注的。
2025年年初，在一档董明珠与俞敏洪对话的网络访谈节目中，董明珠曾表示，“已经找到格力接班人，有三四个预备人选。”随后在两会期间，在谈及接班人问题时董明珠再次表示，“已有接班人人选，但是保密。”
在格力电器2025年第一次临时股东大会上，被问及公司年轻化以及人才培养，董明珠表示，“你哪怕今年90岁你要能干我也可以用你，今年20岁你优秀我也可以用你。所以我觉得年轻化关键于你的思想，你的精神要保持年轻化。”
而在2026年股东大会上，在被问及公司近年人事调整频繁时，董明珠直言，频繁轮岗、干部能上能下并非企业管理混乱，而是主动搭建年轻化干部梯队的长期布局。
这一系列动作背后，其实目的已经非常清晰，格力在为管理团队迭代“铺跑道、练队伍”。
不过也要看到，此前望靖东、黄辉均曾被市场视作潜在接班人选，但后续相继离开。这也是为何市场一直高度关注格力接班人话题。
就年龄而言，董明珠已经72岁，上市公司董事长年龄中虽然不是年纪最大的，但离“退休”也不远了。
接班人并非最大的考验
对于格力电器而言，其实最大的考验并非“接班人”人选，而是如何在未来交接的过程中将“董明珠个人影响力”降低到最低。
因为格力的经销商生态、品牌IP，长期和董明珠深度绑定。
格力股权结构较为分散，第一大股东为高瓴旗下珠海明骏，经销商组成的京海互联网为重要股东，没有单一股东可以主导董事会；长期以来董明珠凭借个人威望，深度影响经销商体系，这套软权力的交接难度，远高于工商层面的职务变更。
想要降低对董明珠个人IP的依赖并非一朝一夕，最好的方式就是拆分职权、搭建梯队，慢慢分权过渡。
所以，对格力潜在接班人而言，证明自身能力最硬核的方式，便是扛住空调主业的增长压力，同时兑现多元化业务的盈利承诺。
但无论董明珠这几年卸任了多少子公司法定代表人，有一点始终清晰：董明珠依旧是格力电器上市公司董事长（任期至2028年04月21日），牢牢掌握董事会控制权，企业重大事项的最终决定权仍在她手中。
子公司卸任法定代表人也好，年轻团队接棒也罢，这些都只是上半场，真正的大考仍在上市公司经营层面。
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