将对生活的巧思融入产品，造就好设计
当你看到下面这个产品时，第 感觉是什么？
左边：隐藏式粘毛滚 右边：除衣物毛球
像这样的产品德尔玛还有很多，例如它的无线摇摇果汁杯、无线光热除螨仪、干湿吹吸尘器等等，这里没办法 介绍，大家可以去亲自体验 下。
用创新的细节征服用户，屡获“设计奥斯卡”IF奖
正因为细节处展现着各种精妙的创意，德尔玛多款产品于2018、2019年连续斩获有“设计界奥斯卡”之称的德 iF设计奖，2019年获AWE艾普兰产品奖，以及亚洲顶 设计奖“K-design”金奖等。当产品足够好时，自然会引人瞩目，这是业界对德尔玛的认同。
什么样的团队能做出这样有意思的产品？德尔玛的答案是：年轻人。
作为 家集家电研发设计、生产和销售于 体的创新中 电器品牌，德尔玛的创始人提到他们的组织法则“年轻世代”，即用年轻人来做适合年轻人市场的产品。德尔玛员工的平均年龄不到26岁，德尔玛的总经理是90后，产品的 席设计师是89年的，产品的主力基本上由年轻人担纲。
年轻人的“改善”是什么？和以前不 样，要有趣、要好玩、看颜值。用年轻人重新审视生活细节，发现细节之中可以改善的产品机会。所以才有这样充满活力，能迎合现代人审美观的产品。
尽管德尔玛设计团队都很年轻，但其核心成员自2006年起就从事家电行业设计相关工作，熟悉家电产品的设计流程，对不同产品材质、部件、功能的创新性应用了如指掌。丰富的经验，加上敏锐的市场洞察，更容易催生爆品。
品牌创立至今，德尔玛其实 直处于“过渡地带”，这也是它的生存法则。从 开始的设计公司到电商代运营，从电商代运营到自创品牌，再到收购工厂，德尔玛 直在做新的尝试，不断自我迭代。通过电商的身份紧跟互联网变化，与消费趋势保持同频。通过制造的身份把握制造趋势、供应链的脉搏。
“ 头是消费需求决定定价逻辑, 头是供应链波动决定成本结构。“过渡地带”让我们在产品的两头不断寻求均衡，持续优化。”创始人透露，只有保持自我否定、自我迭代，才能持续促进创新。这就是德尔玛收购工厂，不断扩大生产规模的原因。
完成A轮5亿融资，持续打造品牌和优质产品
2018年6月，德尔玛电器正式完成5亿元人民币A轮融资，由中信产业基金投资。完成本轮融资后，德尔玛将加快在品牌营销、产品研发和 际化发展等方面的布局。
德尔玛将沿着小型化、智能化的产品发展方向，不断优化产品布局，提升产品竞争力，在加湿器、吸尘器、创意生活小家电等领域打造多款明星产品，为更多用户提供品质生活。同时，德尔玛还借助跨境电商等新出口贸易方式，以自有品牌产品进军全球市场，将创新中 品牌打入更多 家和地区。
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