“新家电”品牌高速发展
继互联网家电、创意家电后，“新家电”为行业引人注目的新兴力量。以长兴电器和德尔玛为代表的顺德家电企业受资本青睐，其背后是家电市场新需求的迅猛增长。
老品牌新家电，重新定义好产品
作为 个创立30年的老品牌，长兴电器如何看待当下的产品？长兴品牌负责人说到， 内家电业历经几十年的粗放式发展，产品的同质化愈发明显。如果说戴森以新颜值重新定义了吹风筒；云米以新价值重新定义了净水机，那么新家电就是新颜值、新功能、新体验、新价值的有机融合。
老行业新模式，渠道模式在重构
我 家电行业如今进入了新的赛道，步入缓慢增速的新常态。多名家电代理商向小编反映说，当下传统代理商渠道面临着很多生存威胁因素，例如实体店运营成本高，进店率降低，高库存导致资金周转慢，分销体系被网批破坏，渠道利润倒挂，产品同质化，新生代消费者对传统品牌不认同等等。
针对上述渠道的痛点，长兴电器品牌负责人进 步介绍说，长兴电器依托原有高品质制造、创新研发力量，对传统家电产品与营销模式大幅革新，提出了新的商业模式。长兴电器新模式包含：双品牌代理模式：高低搭配，产品线更完善，满足区域市场上所有消费者的不同个性化需求；2、低资金驱动模式，永不压货，真正实现轻装上阵；3、轻资产运作模式，更低成本、更低风险，小资金撬动大市场；4、持续赋能模式，为经销商持续提供新思维、新方法、新工具，帮助经销商打造持续的市场竞争能力；5、零风险兜底模式，承诺全额兜底，终止合作即原价回购，真正做到无后顾之忧。
老市场新零售，重新定义人货场
后疫情时代家电业重新开启新赛道， 内家电经营模式竞争力正在被重新建立。业内专家认为，目前我 家电未来仍有很大增长空间。而随着入局家电领域的玩家越来越多，家电行业玩法也将越来越灵活。长兴电器的新式商业模式，或将成为中 家电行业的 道亮光。
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