在这样的背景下，“AI在当下好厨电好房子——2026厨电行业与市场发展研讨论坛”的召开，为行业厘清了方向：我国近4亿套存量住宅中，15年以上小区占比近6成，超95%的存量住房都存在品质改善空间，未来每年国内住房改善需求规模可达7-10亿平方米。厨房作为住宅中使用频率最高、功能最复杂、与人居体验联系最紧密的空间，已经成为“好房子”建设落地的核心场景，围绕“安全、舒适、绿色、智慧”的人居标准升级，正在为厨电产业打开一扇确定性的结构性增长窗口。
随着厨电品类退出全国性“以旧换新”国补范畴，行业告别了政策红利驱动阶段，全面转入存量竞争周期。在这一转变下，市场呈现出两大显著特征：一方面，消费回归真实内生需求，旧房焕新与二手房局改已跃升为市场第一增长来源；另一方面，价格内卷加剧，单纯依靠促销拉动销量的模式难以为继，市场竞争逻辑从“拼规模”全面转向“拼综合价值”。
面对这一市场环境，樱花完成了经营重心的迁移。在产业赛道上，樱花转向存量换新，将旧房局改、老房焕新确立为当前阶段的核心经营主线。在产品端，樱花主动进行结构调整，将资源向高技术附加值、智能化及高能效低碳产品倾斜，以实打实的产品价值对冲行业价格内卷。同时，品牌延续传承多年的服务基因，将经典的“双永久”服务体系延伸至存量用户的全生命周期。在此基础上，樱花推动营销与渠道协同提效，把经营质量置于规模扩张之前，系统性提升企业的抗周期能力。
回看2026年上半年，在大盘整体承压的背景下，樱花坚持优先保障经营质量，未盲目追求短期规模冲高。通过深耕存量换新业务，高价值产品的销售占比稳步增长。这种“练好内功”的务实策略，不仅有效应对了当下的市场挑战，更为后续精准把握结构性增长机会筑牢了坚实底座。
随着“好房子”建设的持续推进，消费者对厨电的需求已经彻底跳出单一的单品功能，转向覆盖全周期的综合人居体验。樱花在市场一线观察到四大清晰的消费趋势：绿色低碳从宣传概念转变为用户刚需，消费者不再只关注购机成本，开始主动看重产品的节气节电表现；安全健康成为基础底线，油烟净化、燃烧安全、洗浴防护，成为好房子厨房的硬性评价标准；厨电与家居风格的统一度被高度重视，厨房审美表达与空间利用率，已经成为用户选购时的核心决策因素；全周期服务的权重持续提升，用户越来越看重拆改、安装、长期维护巡检的完整服务闭环。
针对这四大趋势，樱花的产品升级路径同步落地，在低碳健康维度，樱花迭代一级能效烟灶及热水器，强化油烟分离、净水恒温、多重安防技术，把绿色节能、安全健康直接嵌入产品底层；在家居人文体验维度，品牌完善全品类嵌入式套系矩阵，统一外观与尺寸标准，同时适配新房精装与老房改造的不同户型，兼顾降噪表现与操作便捷性，真正实现厨电与家居空间的深度融合。
对于后续厨电行业的发展走势，行业已经形成清晰共识：厨电市场仍处于筑底调整阶段，大规模的总量快速回暖短期不会出现，但结构性机会的确定性极强。对于樱花而言，国补退场从来不是行业危机，而是厨电产业回归人居消费本质的转折点。未来的行业比拼，从来不是短期营销爆发力的较量，而是产品研发、AI技术落地、成套方案输出、服务交付能力的综合实力比拼。在“好房子”建设的时代风口下，樱花始终坚持高质量发展，专注做好真正适配人居需求的“好厨电”，在存量焕新的广阔赛道中，为万千家庭的烟火人居提供长期稳定的价值支撑。
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