在“十五五”品牌强国战略的顶层设计下，中国品牌要从“规模领先”迈向“价值领先”，实现高质量发展与文化自信的双重提升。当下，以网文、网剧、网游为代表的文化“新三样”正持续走红海外，中国品牌的文化出海已成大势所趋。华帝借世界杯这一全球顶级体育IP输出传统文化，正是对这一时代命题的有力回应。
随着7月27日“华帝携手西班牙队冲冠”专题媒体分享会活动成功举办，并且完成“抽金球”的公证直播，这场营销也即将完美收官，其背后的战略逻辑值得深究。
世界杯是无国界的全球传播载体，也是中国品牌打通海内外受众认知、落地全球化战略的核心抓手。回顾华帝连续三届世界杯合作路径，品牌叙事逻辑完成了从“告知世界华帝在场”到“以文化建立全球认同”的进阶，每一次体育营销都是其全球化版图的关键一环。
2018年，华帝凭借“法国队夺冠退全款”一战成名，用不足8000万元的成本撬动超10亿元的销售额，向全球宣告“华帝在场”。2022年签约葡萄牙国家队，通过绑定顶级球星C罗的超级流量，华帝在社交平台发起的相关话题曝光量达2.7亿次，完成了从单点爆破到体系化布局的平稳过渡。到了2026年，华帝锁定年轻新锐的西班牙“黄金一代”，跳出单纯价格营销框架，以非遗龙泉青瓷为文化纽带，完成全球化叙事的升维。
在媒体专访时，华帝股份CMO潘叶钊表示，体育是无国界的沟通语言，世界杯作为全球顶级舞台，是中国品牌走向世界的优质载体。通过世界杯舞台，他希望向世界传递中国品牌的价值和精神，一方面是通过体育竞技，表达品牌追求卓越、拼搏进取的精神；另一方面是弘扬中华优秀传统文化，此次选择龙泉青瓷作为胜利信物，正是希望通过世界舞台传递正向价值，助力当代青年树立文化自信。
数据也印证了这一策略的有效性。据了解，本届世界杯期间，华帝累计获得近28亿品牌曝光，话题热度突破550.2万，全网登榜热搜8个，实现了品牌声量与品牌价值的双重丰收。
重构品牌价值主张，推动高端化、年轻化双向突围
华帝此次世界杯营销的成功，不仅在于传播声量，更在于它将品牌的价值主张升级落到了实处。
当下的厨电消费人群中，25到35岁的年轻群体已经占到60%以上，成为绝对主力，他们追求的不仅是功能满足，更是审美共鸣和文化认同。从2018年“退全款”到2026年“赠青瓷”，奖品形态变化的背后，正是华帝对目标用户从“价格敏感”向“文化敏感”的战略迁移。
华帝股份董事长兼总裁潘叶江多次表示，民营企业应该肩负起弘扬优秀传统文化的责任。在产品层面，华帝锚定“好用、好看、好清洁”，把厨房升级为秀场、游乐场和治愈场，为用户提供“新中式时尚健康生活方式”。这一价值主张在世界杯营销中得到了生动诠释：以非遗青瓷为媒，将东方美学与冠军精神绑定，让品牌与用户之间不再是简单的交易关系，而是一种基于共同价值观的长期连接。
在品牌年轻化层面，华帝签约张凌赫为品牌代言人，用年轻人认同的方式和他们对话，围绕其新剧开展系列营销活动。从竞技体育的激情到非遗文化的日常化表达，华帝正以“科技+文化+美学”的复合价值，推动品牌从“功能满足”跃升到“情感价值满足”，在存量竞争的厨电行业中走出了一条差异化的突围之路。
本届世界杯被称为首届AI世界杯，AI深度渗透到赛事判罚、战术分析、观众互动全流程，可以看出，智能化、数字化是全球产业发展大势。潘叶江提出，厨电行业拥抱AI更多要站在用户的角度来审视，所有技术创新都要回归真实需求场景，为生活做减法而非加法。这一理念贯穿华帝从研发、制造到终端服务的全链条，驱动企业加速完成从传统制造向“智造”“质造”的跨越。
在制造端，华帝投入超10亿元建成数字化智能化产业园，实现智能制造、智慧物流、智慧园区一体化运营，以智能制造夯实品质根基，支撑品牌高端化与全球化供给需求。此外，据介绍，华帝正在构建企业级AI能力平台，推动全业务链智能化转型。
在产品端，AI正在重构厨电的使用逻辑。华帝主张家电科技的目的是服务于人，不能“为AI而AI”，所有AI应用均围绕用户实际烹饪需求展开，与实际使用无关的功能坚决不做，让科技隐形、体验显性，为生活做减法。也正是基于对用户真实需求的深度洞察和三十余年厨电技术的持续深耕，华帝烟机、灶具、热水器等核心品类在市场上赢得了广泛认可，产品品质与可靠性获得了千万级用户的长期信赖。
从2018年的真金白银退全款，到2026年用千年匠心致敬冠军，华帝完成了一场体育营销的进化。当龙泉青瓷映照大力神杯，当非遗技艺对话现代工业，我们看到的是中国制造企业从“借船出海”到“造船远航”的华丽转身。
国际舞台上的文化表达并非曲高和寡，而是能被理解、被尊重的。随着西班牙队的夺冠，华帝以青瓷为媒，将中国品牌的匠心精神与文化自信带到了世界面前。在品牌强国的路上，以华帝为代表的中国制造企业正以各自的方式探索文化出海的多元路径，相信未来将有更多的中国品牌在国际舞台上讲好自己的故事。
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