11月18日晚间，华帝股份发布公告：公司副总裁王操先生、副总裁蒋凌伟先生因个人原因辞去公司副总裁职务，辞职后，王操先生、蒋凌伟先生将不在公司及控股子公司担任任何职务。同时，聘任韩伟先生担任公司副总裁，任期自本次董事会审议通过之日起至公司第九届董事会任期届满之日止。
据了解，王操在华帝任职期间侧重负责线下业务，蒋凌伟则聚焦线上相关的全域营销与电商业务。随着两人正式离职，将由韩伟统筹线上线下全渠道业务。另有华帝内部人士透露，后期韩伟将以执行总裁的职位履职，这一任职安排充分体现了公司管理层对他的高度信任。
而在另一方面，对于此次营销管理层的调整。华帝在答复潮流家电网时表示，此次营销管理层的变动，与三季度业绩没有直接关联。是基于公司营销战略整合升级的需求，是一次积极的、主动的营销体系提质增效的整合举措。架构调整后，将更有助于华帝的渠道战略、销售策略以及品销联动的快速落地。
而华帝营销高层的变动并非个案，从上半年的美的、苏泊尔、九阳、小熊、新宝，到下半年的海信、澳柯玛、万和、火星人等等，2025年家电行业迎来了密集“换帅”潮。
这些变动映衬出了当下家电行业的竞争态势和未来趋势，也验证了那句话：先发制人，后发制于人。
为什么又是韩伟？
从业绩上来看，过去四年，华帝整体营收和净利润都处于上升通道，营收从2021年的55.88亿元攀升至2024年的63.72亿元，归属于上市公司净利润则从2021年的2.07亿元上升至2024年的4.85亿元。
由此可见，此次华帝人事变动无关乎业绩，更多的是基于战略考虑。而在其背后则是因为当下厨电行业正从“规模扩张”转向“价值深耕”，存量竞争下，渠道效率与全域协同成为破局关键。
这也就意味着，华帝对于营销管理高层的需求已经从单个渠道的拓荒者转向全渠道统筹者，而继任者不仅要了解华帝的渠道运营逻辑、产品群，还要了解华帝的企业文化和未来战略。
韩伟无疑是最合适的人选。
华帝副总裁韩伟
从履历来看，韩伟历任家乐福中国区家电采购经理，上海世纪华联集团家电采购部部长，广东格兰仕集团中国市场销售总公司总经理、空冰洗产业群总裁，德意电器股份有限公司总经理。2016年加入华帝，在华帝任职期间，担任过营销总部总经理、副总裁、高级副总裁、董事长助理、管委会执行秘书、顾问委员会委员等职务。纵观韩伟在华帝的履职经历，渠道整合与战略布局能力尤为突出。
2016年之前，华帝的渠道主要依赖于线下代理商，韩伟上任之后，开始推行渠道变革，并成功推动了华帝从传统依赖向线下、线上、工程“三驾马车”协同驱动的立体化格局转型。此外，韩伟还积极推动华帝品牌年轻化转型，通过引入年轻代言人等举措，扩大年轻消费群体占比，为品牌长期发展夯实了用户基础。
从业绩上看，2015年，华帝营收仅为37.2亿元，净利润为2.07亿元，营收和净利润同比皆出现了下滑。而韩伟主导营销期间，华帝营收从2016年的43.96亿元逐步增长至2018年的61.46亿元。2018年华帝归母净利润增至6.77亿元，同比大幅增长32.83%，创下阶段性新高。
韩伟的回归，将为正处在转型关键期的华帝注入新的组织动能，或将帮助华帝在存量竞争中进一步提升决策与执行效率，构建更具弹性的运营优势，助力企业在行业新阶段实现持续发展。
为什么要推动全渠道整合？
过去几年，华帝业绩最让人眼前一亮的当属毛利率的提升。
其中一个核心支撑点就是华帝构建的“线下体验+线上引流+新零售渗透”全域网络。
华帝上市公司财报显示，过去四年，华帝的毛利率分别为40.77%、39.52%、41.11%和40.71%，平均约为40%左右，表现明显优于大盘。2025年前三季度，华帝毛利率攀升至43.29%，同比上升了2.79个百分点。其中线下渠道毛利率为45.89%，同比增长了6.83%；新零售渠道毛利率达41.51%，同样实现了显著增长。
对于华帝来说，渠道整合与变革迫在眉睫，而打破全渠道壁垒的核心，正是“渠道一体、品销合一”战略的落地，进而实现全域资源的高效协同与价值最大化。
这也是华帝营销管理层调整的底层逻辑。韩伟履新上任，一方面可以最大程度减少内部磨合成本，确保新战略得以高效、连贯地落地执行。另一方面可以进一步打破部门壁垒，实现全渠道业务的“一盘棋”管理。
华帝相关人士认为，通过整合营销体系，华帝能更敏捷地捕捉市场反馈，并快速反哺至产品研发与服务升级。对于用户来说，“渠道一体、品销合一”会打通线上线下信息壁垒，品牌营销内容与终端产品销售高度协同。消费者在线上被种草的亮点，可以在线下门店中获得真实的体验与验证，让消费决策更放心。
从某种意义上来说，华帝此番战略升级，为深陷调整周期的厨电行业注入了新的思路，成为可借鉴的价值样本。面对行业从增量市场向存量竞争的转型，唯有聚焦用户价值深耕、打磨用户全生命周期体验与满意度，才能帮助品牌搭建核心竞争壁垒。
显然，华帝率先迈出了一步。
正如业内人士所言，假如我们把厨电行业的发展看成一场球赛，那么2020年之前就是上半场，那是粗放式增长时代；疫情三年是中场休息时间，而2024年则是下半场的开端，再用上半场的策略去指导下半场，还合适吗？
《礼记・大学》说，苟日新，日日新，又日新。
竞争没有止境，变革没有边界，而勇敢的人往往先享受世界。
【潮流家电网版权声明】：本网站注明转载的内容均来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，欢迎提供相关证据,发送邮件至731801816@qq.com，我们会及时修改或删除。
未经正式授权严禁转载本文，侵权必究。
