多年来，这位厨电老将始终未离开华帝核心业务圈。2022年5月，韩伟离任原岗位后，先后担任董事长助理、管委会执行秘书、顾问委员会委员，持续深耕公司核心业务，对华帝的战略布局保持着深度理解。这一连续而紧密地参与，为其推动营销体系变革提供了坚实基础。
纵观韩伟在华帝的履职经历，渠道整合与战略布局能力尤为突出。数据显示，在韩伟主导营销期间，华帝营收从2017年的57.31亿元逐步增长至2018年的61.46亿元。2018年华帝归母净利润增至6.77亿元，同比大幅增长32.83%，创下阶段性新高。这一成绩的取得，与韩伟推动的渠道转型密不可分。他积极推动华帝从传统依赖线下渠道转向线上线下多元协同发展。
近年来，华帝已持续推进内部运营效率优化，通过推动渠道扁平化、积极拥抱新零售、建立信息化分销管理平台等系列举措，多方面保障营销体系的稳定。韩伟的回归将进一步打破部门壁垒，实现全渠道业务的“一盘棋”管理。通过精简决策链路、强化团队协同，华帝营销体系将向“敏捷化”转型，既能快速捕捉线上线下消费者需求变化，又能高效落地“品销合一”策略，为品牌在厨电市场的持续突破注入组织动能。
当前，厨电行业正经历从增量市场向存量市场的转变，竞争格局愈发复杂。韩伟的回归，将为正处在转型关键期的华帝注入新的组织动能。其过往在渠道、业绩、品牌端的综合能力，或将帮助华帝在存量竞争中进一步提升决策与执行效率，构建更具弹性的运营优势，助力企业在行业新阶段实现持续发展。
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