神田集团总裁黄建岳在致辞中表示，过去的2023年，是神田第一个111五年战略规划的收官之年，经过一系列的变革，我们实现了高质量发展：
第一，产品力越来越强。即热式品类凭借硅晶加热与水电双调全恒温的差异化技术优势，引领了行业潮流。产品质量的稳定，也给了全体神田人信心，也为未来的发展打下坚实的基础。
第二，品牌力越来越强。2023年，神田加强了新闻与短视频的推广力度，平均每周一篇新闻稿，是行业内新闻曝光量最多的品牌；公司多角度制作的各类视频在视频号、抖音、小红书、B站等平台广泛传播，视频数量平均每天一条，也是行业内制作短视频数量最多的品牌。我们通过短视频平台吸引了大量的客户与代理商选择神田集团。
第三，渠道力越来越强。2023年，神田集团全国代理商的数量与质量进一步提升，先后有30多家优质代理商主动加盟神田，我们坚持“小而美”的渠道战略，2023年又新增了数千家优质的销售网点，111工程的渠道战略目标清晰可见。
第四，管理体系稳定。2023年，神田中高层管理团队稳定，全国代理商体系稳定，产品平台与质量稳定，在“稳中求进”的指导思想下，整体决策不激进，不冒进。稳定的体系与团队，对于同行来说是降维打击，对于代理商来说，也是长期可持续经营的信心保证。
2024年，是神田新的五年战略规划开启之年，未来五年，我们的整体目标是：在新的形势下，追求高质量发展，产品竞争力更高，管理水平更高，团队素质更高，我们一定会实现成为即热式行业第一品牌的目标。
神田集团副总裁李卫泽在演讲中表示，神田一直在强调改变行业的游戏规则，过去五年中，神田集团一直在改变行业游戏规则：
第一，产品创新。主推硅晶加热技术与水电双调全恒温技术，改变了行业的方向。现在整个行业的主流产品都是以即热式为主，且都开始朝水电双调全恒温方向发展。
第二，管理创新。这几年，我们年会的形式不断变化，会议形式的变化，也说明神田在企业管理心态上的开放。这些年，神田勇敢地放弃了很多形式主义的东西，抓住重点，回归本质。所以，年会要回归本质，让大家更轻松愉快；产品开发要回归本质，技术上要更领先，更有差异化，新产品要更有市场竞争力。
第三，坚持战略。神田集团在2019年推出了111工程五年规划，在战略的指引下，神田集团成功的躲避了小容量速热的大坑，且超前的研发出有产品力的大容量速热及水电双调全恒温即热新品。未来，神田依旧是坚持战略为先，新的五年规划依旧是以111工程为核心，一百个优质的代理商，一千个优质分销商，十万个销售网点的战略方向不会改变。
杨茂兴：筑牢根基，逐浪111
行业技术第一人、神田集团总工程师杨茂兴在演讲时表示，经过十多年的深耕细作，特别是近几年持续投入和技术完善，神田科技集团的热水器产品线已经是行业内品类最全，型号最多的企业，有足够丰富的产品来适合全国各地的水质和用水要求。
在产品质量上，特别是即热式产品，产品的售后维修率已经降到行业的最低水平，特别是新产品QST-S851/M852的满意度，已经得到广大客户的一致认可。2024年，神田将推出水电双调全恒温新品S871/M872,作为水电双调全恒温的创引者，神田水电双调全恒温的产品线将会更丰富。
行业第一职业经理人、神田集团常务副总裁刘付志成表示，2023年，神田集团实现了新增新客户30多个，新品S851、S601销量火爆，代理商对于产品的满意度进一步提升。神田专业专注的品牌形象以及硅晶加热差异化的技术，吸引了越来越多的优质代理商加盟。2023年，神田集团的优质渠道数量增长快速，这也是线下实现销售增长的重要原因。2024年，神田集团将按照公司的战略规划，小步快跑，加强终端销售力！
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