可能大部分人的第一反应是诺亚方舟。在《圣经》中，这是一个关于拯救和重生的计划。这次，名气将这一计划带到了2023年中国家电及消费电子博览会（简称AWE2023）上。
据了解，名气电器准备通过“方舟计划”在2023年建立1000个县城和100个城市的名气经销商联合体。
在整个厨电行业弱复苏的大背景下，名气凭什么带领经销商走出困境，穿越周期？
打铁就是要自身硬
相比于以往，2023年名气的表现确实更硬气了。
这是过去四个月名气留给行业和经销商最为深刻的印象。比如在产品方面，名气人更自信，在品牌传播方面，名气人更从容……
正如名气电器市场部部长张仕龙在接受潮流家电网采访时候所言，今年AWE，展现了名气的品牌和实力，展示了名气的产品优势，也展示了名气成熟的商业模式。这能够为我们品牌招到更多更优质的经销商，同时把我们的产品带给更多的消费者。
而名气的底气正是来自于母公司老板电器。
从本次AWE上来看，老板电器对于名气的支持几乎触达到了每个细节，比如，名气的展位和老板电器同一个展厅，品牌传播和新品皆来自于老板电器。
以米其林大师系列智能蒸烤炸集成灶936FT为例，拥有20m3/min爆炒风量、1100Pa超大风压；采用了集成免拆洗系统，排油率高达98.3%；火力达到了5.2kW，可达到65%超一级能效；最为关键的是搭载了老板电器ROKI智能烹饪系统，包含4000+道在线菜谱，支持APP远程操控。
“我们希望通过极致的性价比，在工业设计上、功能上、科技感上、智能化上去服务好更多的消费者。”
其实，早在年初，老板电器就开始对名气进行全面赋能，主要表现在五个方面：第一、老板电器将在组织架构上和名气打通，让名气从组织上借人力；第二、老板品牌团队将承接名气品牌，让其在品牌上借势；第三、名气产品规划将纳入老板产品体系下，让名气借力产品；第四、在服务上，借力老板更规范的服务体系；第五、包括电商渠道、下沉渠道、区域连锁渠道等在内的渠道资源共享。
名气展翅，方舟起航
2023年早春，经济开始重启，消费复苏带来了更多的烟火气，但是这波复苏并没有覆盖到家电行业。潮流家电网在调研中发现，不管是东部沿海还是中西部内陆城市，经销商普遍反应一季度市场不及预期。
这与年初经销商参加各种展会，寻找新品牌形成了鲜明对比。
或许正是基于此，名气开启了“方舟计划”。
张仕龙告诉潮流家电网，方舟计划将从“企业”、“产品”、“赋能”、“服务”、“政策”等层面为运营商保驾护航，帮助他们获取利润。
其中，企业和产品方面主要来自名气母公司老板电器的支持和赋能，享老板电器同厂同工同质同品产品。据了解，名气已经形成涵盖5大系统包含集成灶、油烟机、燃气灶、集成水槽洗碗机、燃气热水器、净水器、洗碗机等等在内的12大厨电品类的超全矩阵，同时12大品类又可以定制N种厨房生活场景，这种一站式、成套化销售模式不仅符合当下消费趋势，同时还可以让客单翻倍。
对此，朱忠民坦言：“2023，我们希望能够让行业更了解名气，了解现代厨房的招商计划，名气是一个能够长期持有，长期合作，长期盈利的好项目。对于行业来说，名气有这么好的平台，有这么好的政策，我们希望有更多的经销商朋友跟我们一起乘风破浪，一起穿越厨电长周期，最终实现盈利。”
在接受潮流家电网采访时，张仕龙也表示，存量市场下，渠道的碎片化让经销商的经营变得更加困难，所以对于企业而言，除了提供高性价比、优质的产品之外，还需要在零售端给运营商赋能。
简而言之，在产品端聚焦集成灶品类的突破，渠道方面，在“双线”发展的基础上，将重点投入资源把线下专卖店体系做得更强。
“我们今年主要有两大主战场一是线下的现代厨房，二是线上电商渠道，我们提出的一个策略就是线上为线下赋能，就是在线上展示我们的产品，通过引流，把线上的流量引到线下现代厨房门店，然后进行转化。基于此战略，我们会对线下经销商和门店进行培训和赋能，去提升他们的服务能力，销售能力。”张仕龙表示。
来自奥维云网（AVC）零售推总数据显示，2023年一季度厨热（烟、灶、消、洗、嵌、集、电热、燃热）市场规模270亿元，同比下滑2.3%。而名气一季度目标完成率达到了117%。
短期来看，有了老板电器的赋能和支撑，名气开启高速增长变得可能。而长远来看，存量市场下，撬开市场的钥匙开始向品牌企业靠拢，这也是商业发展的必然规律。纵观整个厨房电器行业，名气已是品牌企业留给代理商、加盟商的最后一个“机会”。
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