自2018年8月份复产到春节前后发货量创新高，再到AWE2019中 家电博览会展出6款冰箱新品，可以说新飞电器的复出在预期之中。但无奈，无论是倚仗“东家”的行业影响力，还是曾经的辉煌和光环，都是雷声大雨点小，声势大关注少。康佳集团要推动新飞电器上市消息发出后，寥寥几篇新闻宣传后便彻底归入沉寂。
的确，成绩再辉煌都属于过去，相比如今的中 家电市场，尤其是白电、冰箱行业，市场早已被海尔、美的等大家电巨头牢牢掌控，即使归属康佳后也很难力挽狂澜，而对于新飞“重回 线阵营”的目标更是无从谈起。当然，有后台支持的新飞上市并非不可能，只是对于眼前的境况，品牌弱、产量低、创新不足，上市之路还任重而道远。
康佳的计划在于推动五个子公司上市，也就是说新飞并不是康佳唯 要支持上市的企业，所以在上市需求的力度上可能会相对弱化。而根据新飞的未来计划和战略发展目标，无论从产量还是销量上，都不足以支撑新飞的独立上市，而想要全面推进产品线保障、营销运营模式、生产制造系统三个层面并非 朝 夕之功，欲速则不达。
目前来看，在康佳的战略规划中，新飞品牌保持了独立的品牌和渠道，在“康佳+新飞”双品牌的运作模式下，新飞能否真正再次腾飞仍然是 个需要多方面共同努力的问题。 先是产品研发力。众所周知，曾经如日中天的新飞之所以会沦落至破产重整的地步， 个重要原因就是落后的技术研发，使得新飞在海尔、美的等转变产品思路迎头赶上的时候，跟不上潮流，从梯队被落下。而在如今技术快速更新迭代的潮流中，新飞想通过两年的研发投入，跟上家电巨头们的步伐，踏上AI的节拍并不是 件容易的事。
其次，随着品牌的没落，曾经忠于新飞品牌的用户们已渐渐从新飞的忠诚中走了出来，而对于90、00后新兴崛起的年轻消费群体并不会对新飞予以过多的关注。且脱离了技术和体验，再谈老品牌皆是虚妄。
同时，康佳与新飞能否真正实现融合，从 企变身外企，新飞的没落是从2005年丰隆接手开始，两个团队的磨合以及理念的不同导致了新飞不断出现问题，终难以挽回，而康佳在企业文化与管理理念方面能否达成 致？且康佳的优势在黑电，而白电方面竞争又太过激烈，隔行如隔山，康佳的经营思路和营销模式是否适用于新飞，这对双方而言都是 个考验。所以，未来新飞能否真正再次“腾飞”都是 个未知数。
从错失多元化、上市的良机开始，新飞没有扛过迷茫的混战期，在新曙光出现的时候已经没有了再生的内力，而想要在这个群雄争霸的时代中再次打开的新的闸门却难如登天。这也给我们所有家电企业敲响警钟：机不可失，时不再来！我们必须紧紧抓住时代的脉搏，在技术积淀和创新的基础上，去发掘背后市场需求的本质，这才是企业生存发展的正确路径！
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