而再上一次呢？是浙江美大控制权易主，原控股股东、实际控制人夏志生、夏鼎将合计持有的29.99%的股份，以每股6.656元的价格转让给了深圳星蓝图。
最近几年，关于集成灶行业的信息并不多，基本上围绕业绩披露和跨行投资展开，涉及主业的利好信息少之又少。不过，就此判定集成灶行业走向衰落，难免失之片面。
因为集成灶行业还蕴藏着一个“机会”，这个机会直接关乎着集成灶行业未来的发展走势。
数据来源：奥维云网
众所周知，2016年至2018年被认为是集成灶行业的发展“黄金期”，销量从73万台一跃至近170台。随后，增速虽有所放缓，但高峰期销量近300万台。按照集成灶8-10年的产品标准换新周期计算，2015-2018年首批入市的产品已全面进入更换窗口期，以此推算，2026-2030年将是集成灶换新高峰期。
当前市场上待换新的集成灶有多少台呢？参考奥维云网近10年集成灶销量测算，保守估计至少有1000万台。
这千万级存量池，正是集成灶行业穿越地产下行周期的重大机遇。但能否成为驱动集成灶行业二次增长的核心引擎，还需“天时、地利、人和”。
机遇存在，但转化存在门槛
从基本面来看，2026年集成灶换新拥有用户刚需与政策红利双重支撑。用户端，超百万台老旧集成灶面临到期更换，存量需求基数庞大；政策端，家电以旧换新红利持续托底市场。
虽然集成灶并不在以旧换新目录的六大基础家电中，但上半年，北京、福建、湖南、甘肃等多个省份陆续放开品类限制，将符合标准的集成灶纳入地方以旧换新福利体系，为集成灶换新市场提供了政策加持。
此外，企业也加入了这波“换新”热潮，浙江美大、火星人在8月份先后推出了换新补贴活动，其中火星人在8月8日启动了“厨房焕新日”专项活动。
从结果上来看，奥维云网推总数据显示，2026年上半年，集成灶市场全渠道零售额同比下滑31%，零售量同步下滑29%。虽然市场仍旧表现低迷，但下滑幅度明显收窄。
这也充分说明集成灶换新确实存在机会，但不同否认，机会的转化存在门槛，其中最重要的一点就是口碑，一位二线城市专做旧房换新的老板告诉潮流家电网，在他们公司经手的旧改中，大约60%的集成灶老用户换新时选择了分体式烟灶产品。
核心就是因为产品口碑。早期集成灶采用整机一体化设计，一旦机器单一零部件出现故障，往往需要整机检修，严重时会导致整机停用、家中无法开火做饭。这让部分老用户对集成灶产生了抵触心理，成为用户换新流失的关键因素之一。
存量博弈时代，产品力就是最大的底气
其实，集成灶换新目前面临的难题和分体式厨电遇到的难题基本上是一致的。存量市场有待换新的需求，但是又没有完全爆发出来，如何才能激发这些需求呢？潮流家电网认为，可以从下面两个方向入手：
1、打造适配旧厨改造的针对性产品体系
过去十年是集成灶行业的起步摸索期，行业快速扩张的同时，也留下了诸多产品设计缺陷与用户使用痛点。只有逐一解决了这些使用痛点，老用户才有可能二次换新时仍旧选择集成灶。
首先、结构升级。从一体化走向模块化，采用模块化设计最大的优势就是功能分区独立运行、故障分区维修，设备出现问题可单独检修，不会影响其他功能正常使用，彻底解决旧房维修难、整机拆机繁琐、故障停用的核心痛点。
其次、品牌需要跳出新房产品思维，推出尺寸灵活、适配老厨房安装条件的焕新机型，同时强化降噪、能效升级、安全防护等用户感知强烈的升级点，用产品价值打消消费者“没必要换”的顾虑，降低硬件适配门槛。
2、搭建一站式旧厨焕新服务闭环
新房增量市场的竞争核心是产品参数，而存量换新市场的竞争核心是落地服务。集成灶换新面临旧房勘测、旧机拆除、橱柜改造、烟道调试、安装维保等一系列繁琐的工序。大量用户不愿换新，正是害怕改造流程繁琐、收费不透明、拆旧安装多方对接。
所以，企业需要把服务前置，落地免费上门勘测、旧机拆除回收、管路微调、新机安装调试一体化服务，完善标准化以旧换新流程。从过去“单纯售卖单品”，转向提供整套厨房改造解决方案，解决用户怕麻烦的最大痛点，打通存量需求转化的最后一关。
以火星人本次厨房焕新服务为例，其推出了专属“三免焕新权益”，可为用户免费定制1套专属厨房改造方案、免费上门完成燃气、水质、空气全方位检测、免费提供旧机拆送服务。一站式托管落地，极大降低用户的时间成本、改造成本与试错成本。
总的来说，潮流家电网认为，机遇存在，但转化存在门槛。千万台存量蕴藏巨大商机，然而旧房改造难题、用户换新惰性、服务配套短板，都是横在眼前的现实阻碍。对于品牌与经销商而言，不能被动等待换新需求自然到来，而是主动打磨焕新解决方案，降低用户改造门槛。谁率先打通存量焕新全流程，谁就能在行业二次增长周期抢占先机。
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