松下“断臂”，创维“接棒”的双向选择
根据双方签署的全面合作协议，此次业务移交核心是欧美电视销售全链条，涵盖渠道、推广、终端销售等，松下不再直接参与欧美销售运营，转而聚焦两大核心：一是深耕日本本土市场，依托品牌积淀维持份额；二是专注高端机型研发生产，保留核心技术优势。
这一决策并非仓促之举。2024年，松下电视全球销量中，日本本土与欧洲合计占比达80%-90%，是核心支柱，而北美市场始终低迷。松下在北美曾因等离子电视失利退出，回归后又受韩系、中国品牌双重挤压，难以立足，持续失血成为剥离海外销售的重要诱因。
对创维而言，此次合作是全球化布局的重要一步。作为中国家电出海领军企业，创维已跻身2025中国家电出海品牌10强，构建起完善的全球化研产销体系，产品覆盖120多个国家和地区，尤其在欧洲通过并购、品牌合作建立了成熟渠道，具备承接能力。接手松下欧美业务，既能快速获取渠道与品牌认知，也能扩大全球市场份额，巩固竞争力。
松下弃守背后：多重困境叠加的必然突围
松下剥离欧美销售业务，是其电视业务长期困境的被动突围，也是日系家电全球失势的缩影，背后是技术、市场、成本、战略多重因素的叠加挤压。
其一，技术路线误判错失机遇。松下曾主导等离子电视技术，但过度执着于此，忽视液晶电视趋势，最终被市场淘汰。后续转向主流显示技术时已错失先机，核心技术差距拉大，且放弃电视操作系统自主研发，进一步削弱竞争力，难以适应互联网时代需求变化。
其二，市场竞争加剧，份额持续萎缩。全球电视市场进入存量竞争，中国家电崛起打破日韩主导格局。创维、TCL、海信等凭借产业链优势、高性价比和快速响应能力，持续抢占份额。松下在欧洲因竞争缩减中小尺寸产品，销量下滑；北美市场长期被挤压，2024年全球市占率不足5%，中国市场份额仅0.2%左右，跌出全球前十。
其三，成本高企，经营风险攀升。松下受制于日本本土高昂的人力、融资成本，东京工厂工人时薪是中国无锡工厂的2.5倍。加之欧美市场广告、物流等固定成本居高不下，经营压力巨大。此外，松下母公司计划全球裁员1.2万人（占员工总数4.4%），剥离欧美销售业务正是控制成本、降低风险、优化资源配置的关键举措。
其四，集团战略调整，聚焦高附加值业务。近年来，松下推进业务重构，逐步退出利润微薄的消费电子领域，聚焦公用事业和上游材料等优势领域，电视业务早已被列为“问题业务”。此次合作并非彻底退出，而是以“品牌保留+轻资产化”模式延续业务，聚焦高端与本土，与索尼、东芝等日系企业战略调整方向一致。
深度协同：双方优势互补的共赢之路
此次合作不仅是业务移交，双方还将在研发、生产领域深度合作，形成“技术+制造+渠道”的协同效应，实现优势互补。
对松下而言，创维的核心价值在于全球化渠道、低成本制造和高效运营能力。创维可快速承接松下欧美渠道资源，避免闲置；其规模化制造能帮助松下降低成本，未来松下或委托创维生产部分欧洲产品，优化供应链。同时，借助创维在Mini LED等技术的积累，松下可弥补中低端研发不足，推出兼具成本与技术优势的产品，维持品牌影响力。
对创维而言，松下的价值在于全球品牌积淀与高端技术积累。依托松下的品牌口碑，创维可提升欧美高端市场认可度，摆脱“性价比品牌”标签，实现品牌升级。创维近年来坚持技术创新，主导两项国际电信联盟标准，此次合作能进一步丰富技术储备、完善高端产品矩阵，助力其从“中国冠军”向“全球标杆”进阶。
值得注意的是，双方合作并非首次跨界携手。松下早已将中低端电视生产外包给TCL等企业，高端机型则在台湾地区及马来西亚自有工厂生产；创维也已通过本土化布局，在欧洲、东南亚站稳脚跟，2025年一季度电视全球销售额超越索尼，跻身全球TOP5，具备与国际巨头合作的实力。
行业启示与未来展望
从行业来看，全球电视市场存量竞争将持续加剧，产业链整合与协同合作成为企业生存关键。日系品牌持续收缩，为中国家电腾出市场空间，但中国企业也面临韩系竞争与全球贸易环境的不确定性，唯有加大创新、完善全球化布局、强化品牌建设，才能占据主导地位。
松下与创维的合作，是时代浪潮中的双向救赎，更是全球家电格局重构的缩影。它标志着日系家电在电视领域的主导地位彻底终结，彰显了中国家电的全球化实力。未来，随着更多中国家电企业崛起和全球产业链深度整合，全球家电行业将进入新阶段，中国企业有望成为这场变革的主导者。
对松下而言，聚焦本土与高端是无奈也是务实选择，但本土市场同样面临中国品牌冲击，高端领域竞争激烈，转型之路仍充满挑战。对创维而言，承接松下业务只是起点，后续需做好渠道整合与运营，借助合作实现品牌升级，深化全球化布局，向全球智能生活解决方案提供商转型，开启中国家电出海的新篇章。
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