回溯康佳的发展历程，曾书写过辉煌篇章。1999年，康佳集团成为深圳本土首家产值破百亿的企业，一时风光无两。2019年，其营收更是攀升至551.19亿元，达到发展顶峰。然而令人唏嘘的是，短短五年间，康佳便迅速滑落，2024年营收仅为111亿元，几乎回到原点。
多年来，康佳持续在多元化道路上探索，业务版图不断扩张，从传统的彩电、白电领域，延伸至半导体、投融资等新兴赛道，但遗憾的是，这种多元化策略并未带来预期的业绩增长，反而让企业陷入发展困境。
战略定位模糊和决策机制短板，成为康佳发展路上的两大“绊脚石”。自2018年起，康佳先后推出“科技、产业、园区”战略和“一轴两轮三驱动”框架，频繁的战略调整使得企业资源分散，难以形成合力。以半导体业务为例，2017年，康佳豪掷370亿元布局该领域，试图抢占行业高地。但到了2023年，又将发展重心聚焦于消费电子和半导体主业。由于技术迭代缓慢、市场反应滞后，半导体业务营收暴跌95%，成为拖累企业发展的沉重包袱。
2007年，康佳斥资17亿元进军房地产市场，却因此错过液晶屏技术升级的关键时期，在彩电市场的竞争力逐渐削弱。2021年，康佳投资30亿元布局光伏项目，2023年最终仅投产0.3GW，亏损1.8亿元，项目效益远不及预期。在决策层面，康佳管理层决策流程冗长繁琐，导致企业对市场变化反应迟钝，多次错失发展机遇。2019年，公司副总裁曾公开质疑半导体发展计划，但却无法推动战略调整，致使康佳与Mini LED等技术风口失之交臂。
如今华润接手康佳，那么这位大股东的实力如何呢。据了解，华润集团实力雄厚，堪称央企中多元化发展的典范。2024年，华润集团总营收达9295亿元，净利润646亿元，经营业绩十分亮眼。近年来，华润集团连续多年在国务院国资委年度业绩考核中荣获A级，在2024年《财富》全球500强榜单中位列第72位，展现出强劲的国际竞争力。其业务广泛覆盖大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业等六大领域，多元化经营经验丰富。
此次华润入主康佳，无疑为康佳带来新的转机。若华润能在业务协同方面为康佳提供有力支持，同时在决策层面给予适当授权，采用更加灵活高效的管理方式，或许能帮助康佳突破发展瓶颈，实现再次腾飞。
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