很难说是有心还是无意，海尔却似乎正在积极地参与价格战。在618之后的6月23日凌晨，淘宝海尔官方旗舰店中，一款新一级能效3匹变频冷暖柜机空调惊现2600元的超低价。在部分可以叠加国补的地区，价格更是直逼2000元大关。
从企业战略到市场常态
海尔这次看似“离谱”的价格，实际上可能是企业深思熟虑后的战略选择。
回顾海尔整个低价的发展，根据互联网论坛的讨论，6月23日海尔新一级能效3匹变频冷暖柜机空调的低价，大概延续了20分钟左右。根据历史交易记录，该产品日常国补后价格高达3500元左右。为了进一步了解其低价的水平，我们还可以用低价著称的华凌进行对比，用华凌、新一级能效、3匹、柜机等作为关键词，相似配置的产品国补后至少也在3300元左右。
但是，2600元的售价却并不能算得上是“bug价”，而仅仅是低价。因为按照薅羊毛论坛的经验，如果不发货只赔付就是“bug价”，如果发货那么就是促销低价。特别是在2025年第二季度淘宝普遍降低了商家“报备异常”的赔付金额后，商家端取消订单几乎都不需要100元的顶额赔偿，因而在诸多羊毛党眼中，发货=商家有得赚，只是算是一种促销手段。
而6月23日当天中午，海尔的超低价空调就已经开始陆续发货，并且暂时没有“强制或协商关闭订单”的传闻。
事实上，在本次618，海尔就是最积极降价的企业之一。早在5月21日，即618大促开启仅6天，海尔的个别家电产品可以申请进入保价流程，并且降价并非因跨店凑单等叠加优惠所致，而是单品在直接购买场景下的主动让利。
同样，海尔也并非个例，618也不是唯一的时间段，家电价格长期、普遍下滑已经成为不争的事实。京东在618的后续稿件中就提到：在“以旧换新”政策与平台优惠的多重刺激下，叠加京东推出的极致低价策略，成功点燃了消费者对智能、健康家电的升级热情。足见，价格在当下的竞争中，几乎已经是决定性因素了。
但这种单纯的价格竞争其实是非常不健康的，甚至对于一些企业而言是致命的。上半年《政府工作报告》就纳入了关于综合整治“内卷式”竞争的相关内容，媒体解读中也提到，价格战应当向“品质和服务”的竞争转变，以此提升行业竞争力，实现高质量发展。
然而，在地产下行、经济收缩的大环境下，家电企业是万万不敢轻易放弃价格战。一方面，房地产市场的低迷导致家电需求减少，企业需要通过降价来刺激消费；另一方面，消费者对价格的敏感度不断提高，价格成为影响购买决策的重要因素。并且这些市场环境短期内并没有改善的趋势，因此这场价格之争预计也将持续很长的时间。
从效率革命到价值重构
虽然表面上，不少企业都是本着“打不过就加入”的心态在进行价格战，但对于诸多家电企业而言，低价战略不仅仅源自外部环境的挤压，其生产技术的积累和发展，也为低价战略提供了可能性。
早在2020年，十四五规划就指出，要坚持把发展经济着力点放在实体经济上，坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。在这一理论地指导下，家电企业积极布局智能制造，大幅提高制造效率、降低制造成本。
2020年当年，老板电器就入选了浙江省首批“未来工厂”，并获评冠军型“链主工厂”。在2021年1月，老板电器正式发布了九天中枢数字平台，以数字驱动业务为基础，融合5G、工业互联、AI算法引擎等技术，实现市场与用户零距离、研发与用户零距离、制造与用户零距离。根据当时公布的数据来看，未来工厂至少可以让产品质量提升至99%，生产效率提升45%，产品研制周期缩短48%，生产成本降低21%，运营成本下降15%。
之后，仅仅是在厨电领域，方太、华帝等传统强势品牌，陆续公开了方太“1+4+5+N”高端厨电产品智能制造新模式、华帝数字化智能化产业园等项目。直到今年，森歌等一批年轻的厨电企业也已经陆续打造完成各自的5G黑灯标杆工厂，实现了制造能力、制造效率上的飞跃。
换言之，当下对于有心涉足数字化制造的企业而言，2025年应该已经是智能制造的收获年——至少可以实现了无人化生产，从原材料入库到成品出库，整个过程无需人工干预，使得生产效率和产品质量都得到了大幅提升。
同时，2025年作为AI大模型应用元年，家电企业更是积极拥抱变革。老板电器、方太等头部企业自主研发“垂直类”AI大模型，针对厨房场景的使用痛点和数据缺失进行针对性补齐。例如，通过AI大模型，厨电产品可以实现智能菜谱推荐、自动烹饪控制等功能，为用户提供软件、硬件、内容生态的综合解决方案；中小企业则引入通用大模型，解决简单的场景交互以及生态构建问题，让家电产品更加智能化、便捷化。这些技术创新不仅提升了产品价值，也让企业在降价的同时，依然能保证产品竞争力。
生产端的降本增效与产品端的价值升级形成双重驱动，即便高端产品线表面价格降幅有限，实则已通过技术革新实现了隐性的降价，这在一定程度上正在重塑家电行业的性价比标准。
结语：
对于低价，一直以来行业内外都不乏担心的声音，甚至连以旧换新的国补政策也会被认为，可能会造成消费者对价格的认知产生偏差，导致行业低价的惯性。但回溯家电行业发展的历程，无外乎提质、增效两种内驱路径，而在这些情况下，即使没有外驱力，降价也是常见的竞争手段，也是市场规律。对于无意主动进行恶性竞争的企业而言，其实并不需要过分担心。
当下，企业更需要在低价与品质之间找到平衡。一方面，通过技术创新和效率提升，降低生产成本，为低价策略提供支撑；另一方面，加大研发投入，提升产品品质和服务水平，满足消费者日益多样化的需求。正如周云杰在采访的后半句所说的：行业真正要做的是，给消费者提供高性价比的产品，比如售价3000元的产品发挥4000元的价值，而不是直接将产品打价格战到1000元，让产品更有价值才有意义。
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