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首页 > 新闻 > 从美的方洪波演讲看2024年新重点,关于如何突破

从美的方洪波演讲看2024年新重点,关于如何突破

   
来自:中国家电网 发布日期:2024/1/29 9:33:18
”2024年,家电行业“不确定性”仍在扇动着蝴蝶的翅膀、高昂着黑天鹅的脖颈。当不确定性成为新常态,家电企业如何创新破圈,实现可持续增长?
      《创新化生存》一书中说:“当今时代最大的焦虑来自于不确定性。我们每个人坚信不疑并全身投入的事业,都有可能被瞬间颠覆。在这个高速变化的不确定时代,唯有创新者才能生存。”2024年,家电行业“不确定性”仍在扇动着蝴蝶的翅膀、高昂着黑天鹅的脖颈。当不确定性成为新常态,家电企业如何创新破圈,实现可持续增长?

  在日前召开的2024美的集团经营管理年会上,美的集团董事长兼总裁方洪波发表的以《击水中流在浪潮中立》为主题的演讲,在家电行业内引发一轮持续的热议和解读。方洪波表示,2024年,美的的经营重点是“全价值链运营提效,结构性增长升级”。具体来讲,美的要做好"业务模式升级、结构升级、产业升级"。方洪波说,坚定业务模式升级,在国内市场落实DTC变革,实现零售直达、用户直达;在海外市场坚定OBM优先战略,加大资源投入,加强研发、制造、市场、服务等全价值链本土化布局,完善基础设施与能力建设,构建第二主场。在产业升级方面,美的将坚持ToC和ToB业务均衡发展,多元产业形成周期互补,进一步加大ToB产业投入,坚定ToB转型,把握市场机遇,鼓励变革创新,强化激励机制和人才建设。

  家电行业观察人士曾指出,美的最大的优势表现在两个方面:一是企业治理结构比较合理,重大决策可确保在理性基础上做出,这决定了企业来自决策层面的风险较小;二是业务布局较均衡,不严重依赖某一项业务,近年来布局的新业务成长性也很不错。

  扩张ToB业务版图,让美的逐渐撕掉了身上传统家电企业的标签,将业务拓展到智能家居、智慧楼宇、智慧交通、智能制造、物流、供应链等多个行业,成为一家由数据驱动、智能运营的双实企业。经过几年的耕耘,2023年前三季度,集团智能建筑科技、新能源及工业技术、机器人与自动化业务均实现了双位数的同比增长。在方洪波看来,ToC业务的稳固,是美的向ToB发展的底气和信心。财报显示,美的在C端业务方面,旗下两大高端品牌COLMO及Toshiba前三季度零售收入超过86亿元,同比增长21%。

  与此同时,美的向全球化突破,加快海外业务的布局与成长。目前,美的集团在全球拥有约200家子公司,31个研发中心和40个主要生产基地,业务覆盖200多个国家和地区,结算货币达22种。据美的集团年报显示,2023年前三季度美的海外销售收入同比增长4.7%,海外业务毛利率同比提升3.8个百分点。

  “变来变去不叫创新,没有方向不叫进步,只破不立不叫发展。”亦如方洪波所言,突破,需要做趋势的朋友,以常识和勇气挑战未知,到中流击水,敢立潮头;以企业家精神破旧立新,找到为自己而盛开的力量。

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