优化渠道布局，向高端迈进
王操介绍了华帝在2022年的整体经营情况。过去的这一年，华帝保持了较好的增长，这样的成绩在整个厨电品类上是名列前茅的。对于2023年，华帝表现出更强大的信心，随着疫情的结束，新一年华帝的增长目标设定在15%，机遇与挑战并存。
“要把家居建材渠道当做高增长的重要发力点，作为传统KA渠道之外的重要替代及补强”。王操强调，要发挥家居建材渠道对华帝在当地市场品牌影响力的有力支撑作用。
朱家桂认为，在网络建设上，要打造标杆店，以一家优质门店带动一批人。利用“两年窗口期”迅速卡位布局。实现华帝2023年的总体战略目标，在终端要能接得住，要能够实现目标，承接目标。
在产品领域，华帝将不断向高端化、套系化进阶。王操介绍到，2023年将会是华帝的“产品大年”，华帝会推出不少的高端新品。而红星美凯龙这两年打造的“买高端电器就到红星美凯龙”的心智认知在B端已经形成广泛共识，而面向C端的消费市场又具有天然的高端流量。所以华帝在2023年的高端化战略目标非常契合红星美凯龙的渠道定位。在这一点上，双方不谋而合，目标一致。
朱家桂强调，华帝和红星美凯龙要进行品牌共创。从总部到总部，从商场到经销商，大家要集中资源实现高效利用。资源高度匹配，共同深耕“买高端电器就到红星美凯龙”的C端心智。通过打造标杆店，提升大店经营质量，实施经销商帮扶策略。先打造十个或八个标杆店，从而“形成一股势头”。让榜样说话，以标杆店驱动整体的渠道建设和经营效率提升。
王操非常赞同朱家桂的观点，他认为，对于2023年的“战术锚定”，华帝集团将重点把资源倾斜到重点城市、重点商场的开店业务上。比如红星美凯龙在上海的全球家居1号店，对于在这些当地市场有巨大影响力的关键渠道开店，要重点支持。改变过去的平均主义，撒胡椒面策略。
红星美凯龙家居集团IMP营销业务部总经理戴家俊从“打造样板，以点带面”的角度阐述了华帝与红星美凯龙在联合营销领域的合作方向。2023年，华帝与红星美凯龙需要在一些重点城市的重点店面进行重点投入，做大声量，面向C端在全国层面进行传播，共同生产内容，模式成熟之后加强全国复制。
承前启后，共创2023高增长，大发展
朱家桂表示，要特别感谢一批电器品牌的合作伙伴，在红星美凯龙的高端电器品类尚未成型之前坚信了“从产品渠道到方案驱动的理论”，最终大家将其付诸实际。红星美凯龙在电器的红海市场中开创出一条蓝海赛道。
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