在这场大转变中，掌舵人李荣坤显然已经做好了详实的规划。采访中，他向笔者阐述了他对厨房场景、用户的理解，以及樱雪在智能、套系、团队和国民品牌打造等领域的布局和创新突破。
“今年将建设新办公楼和多条新生产线，预计投资超过一亿元。”对樱雪未来发展，李董十分有信心。
疫情反复、原材料涨价、地产红利殆尽……2021年中国厨电行业步履维艰，多数企业也陷入增长泥沼。从奥维云网AVC数据来看，2021年1-9月市场高开低走，烟灶消等传统品类依然低迷。
虽然大盘承压明显，但企业的感受却是天壤之别。小品牌无法抵御冲击，被加速淘汰出局时，少数“实力派”却通过产能优势、产品结构优化、品牌升级等抵消了市场不利因素，展现出强劲的发展韧劲。
2021年逆势增长30%的樱雪无疑是其中代表。李董认为，能取得这样瞩目的成绩，说明樱雪2021年确立的经营理念具有很强的引导作用。
“团队是企业的价值，质量是品牌的生命”，这十六个字将李董对“人才”和“品质”的重视诠释得淋漓尽致。
去年樱雪启动的“三大扩充”战略中，团队扩充就是其中重要一环。为进一步完善和提高营销团队能力，打造专业有活力的团队，李董豪掷千万，启动人才专项计划，为樱雪市场占有率提高和全年业绩增长奠定坚实基础。
“还要建成净水器、集成灶、洗碗机三条现代化生产线，和引进人才的费用一起算的话，预计超过一亿元。”对于此番行业内罕见的大手笔投入，李董坚定表示，“看好中国厨电发展前景，现在就要为新一轮发展做好充分准备。”
谈话中，李董再次强调，中国是全球规模最大，最有活力的家电市场之一，厨电厂商要赢得市场，应该回归“用户本位”做文章。
报告显示，超过70%的消费者对烹饪有较高的意愿，并且在家做饭的频率较高。
如何赢得年轻群体的信任和青睐？对此，李董总结了一套行之有效的“三元驱动”模式，包括产品创新、场景升级、国民品牌“三位一体”，齐头并进。
据樱雪集团副总裁陈素介绍，为每个家庭提供更合适、更美好的智慧厨房解决方案是樱雪不变的初心。“我们的目的就是将产品做到极致，创新体验，同时用设计美学改变用户的生活。”
同时李董透露，春节后会着力打造新的IP事件：樱雪美食主义。通过主题快闪等方式，借助小红书、抖音等平台，实现“优质产品+优质内容”强强联合，广泛触达年轻用户。
“年轻人认可的品牌才有未来，才是真正的国民品牌。”李董坚定地说，短短一句话，却让人感受到澎湃激昂的二次创业精神，和立志把樱雪打造为“百年品牌”的决心和信念。
站在2022的起点看，厨电行业已经过了野蛮发展阶段，市场份额后续会不断趋于集中，实力不济者将被加速淘汰出局。
在这条长坡厚雪的赛道上，套系、智能、场景等新的消费需求依然维持高速增长，市场节奏加快，对企业产品力、渠道力、品牌力、管理创新力等都提出更高的要求和挑战。
正如李荣坤董事长所说，樱雪从不害怕改变，因为只有变化才会诞生新机遇。新的一年如何实现50%高增长和“赢战2022”，未来如何完成弯道超车，开辟更广阔的舞台……对于这些，李董和樱雪显然已经有所谋划和十全准备。
新的一年，厨电市场或将再次刮起一场“樱雪风暴”。我们拭目以待。
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