上月底，方太集团董事长兼总裁茅忠群接到了 篇“命题作文”：从“君子企业家”的角度，通过在线直播聊聊以上问题。和他 起参与直播交流的是几位企业管理圈的嘉宾：北京大学 家发展研究院BiMBA商学院院长杨壮、正和岛创始人刘东华、汉彬洲咨询有限公司创始合伙人陈汉明、优酷网原总裁刘德乐。
如果真要给“君子”下个定义，茅忠群也和多数学过传统文化的人 样，立刻想到《周易》中的名句：“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。”立足方太集团24年来的创业实践，他认为自强不息、厚德载物的君子之道在今天可有多种具体践行方法，而“践行君子之道的企业家，就是君子企业家”。
今年，方太还对此前归纳的价值观（即仁义礼智信、廉耻勤勇严）做了浓缩，提炼为“仁智勇”三个字，也就是孔子提出的“三达德”：仁者无忧、智者不惑、勇者不惧，如果 个人能努力做到这些，就能拥有强大的能量。
第二，我们立志建设 家怎样的企业？即企业愿景。2015年，方太的企业愿景升 为“成为 家伟大的企业”。茅忠群从中华优秀文化得到启发，深入思考“伟大企业”的标准。他认为，伟大的企业不仅是 个经济组织，要满足并创造顾客的需求；同时还是 个社会组织，要积 承担社会责任，不断导人向善，促进人类社会的真善美。
第三，我们坚信什么？这就是企业的核心价值观，帮助我们做出遵从本心的判断。“人品，企品，产品，三品合 ”是方太的核心价值观。三位 体，缺 不可。我们坚信：作为 家追求伟大的企业，我们唯有修身心、尽本分，福慧双修，德才兼备；才能积 承担责任，打造 佳雇主，实现卓越管理；才能为顾客提供高品质的产品和服务。
为了让顾客安心，企业 先要做到“创新立美”，即通过创新产品和生活方式，为顾客创立美好生活。因为中 家庭对美好生活的向往，就是方太努力的方向。受中华优秀文化启发，方太提出了“创新三论”：创新的源泉是仁爱，创新的原则是有度，创新的目标是幸福。
方太如何做到“创新立美”？茅忠群举了3个例子：
先是方太“从0到1”原创研发的“三合 ”水槽洗碗机。在2010年开始的实地调研中，方太发现普通欧式洗碗机存在占地大、费水费电等五大痛点，当时中 洗碗机市场的整体容量很小。通过用户调研与协同共创，方太发明了集水槽、果蔬清洗机和洗碗机于 体的水槽洗碗机，产品上市的前三年处于供不应求的状态。
其次是方太集成烹饪中心。面对厨电集成化的大趋势，方太没有选择盲目跟风，而是坚持原创、引领、美善的创新理念，避免普通集成灶的普遍问题，在2019年创新推出集成烹饪中心产品，并在2020年升 发布集成烹饪中心Ⅱ代。
还有方太历时八年原创研发的NSP膜色谱双效净水机。方太认为，洁净且保留天然有益矿物质的水，才是健康好水。当时市面上没有现成的技术。但为了让用户真正安心，方太终于和高校实验室共同研发出够滤除水中重金属、保留有益矿物质的膜丝，并成功实现量产。
刘德乐
优酷网原总裁、合 创投董事长
当代中 企业家应该有士大夫的情怀和操守。正如方太追求社会得正气，而不是简单的股东财富 大化。
有的企业家在创业初期做了违法违规的事情，现在后悔不已。反过来说，力争成为君子企业家，有助于提升民营企业家的社会自觉，降低企业的经营风险。为众人抱薪者，其事业也会变得顺利。因为与人有争的状态往往很难长期维持；反之，以仁爱之心为千家万户带来幸福，类似的使命追求就是遵从天命，这时候企业家的选项是清晰的，内心也会轻松愉悦。
陈汉明
汉彬洲咨询有限公司创始合伙人
茅总在很大程度上决定了方太文化的基调和方太的战略方向。 先，他把对高端品牌的理想坚守贯彻到所有经营活动中，这在1996年的中 企业界是不多见的；其次，把中华优秀文化导入企业管理的实践活动，也很有特色。
但我也希望大家能够更全面地理解方太案例。 先是成功的归因，方太不只是因为导入了传统文化的学习而成功，其具体的经营管理活动有着科学的体系。方太自创业就 贯坚持“追求技术 、客户第 、员工为本”。这就是在践行君子道，践行传统文化。我们要避免这样的思维误区：类似方太的企业碰到具体的复杂竞争问题时，不能因为形式上的文化建设而疏离业务。
刘东华
正和岛创始人
以前，许多企业家希望做大做强，振兴 家，但很少讨论具体怎么做。进入21世纪后，我们希望先问是非，再论成败，让 部分人先高贵起来。创办正和岛时，我们也希望核心会员能够认可正和之道（正念和身、正己和人、正人和天、正心和物）。
君子之道是 种修为的境界，但很难量化，这也导致了“伪君子”的出现。但我觉得， 个企业家是不是君子，可以很清晰地用他管理的企业来评价，从产品、服务到品牌，都很明确。真正的君子企业家，其实就是以办企业的方式，追求个人生命意义和生命价值的 大化。许多企业家取得阶段性成功后，就会发现财富并不那么重要，自己甚至离幸福更远了。所以，企业应该承载超越经济利益的价值和意义。从这个意义来说，方太的榜样和方法论就变得更重要。
以前，许多企业家希望做大做强，振兴 家，但很少讨论具体怎么做。进入21世纪后，我们希望先问是非，再论成败，让 部分人先高贵起来。创办正和岛时，我们也希望核心会员能够认可正和之道（正念和身、正己和人、正人和天、正心和物）。
君子之道是 种修为的境界，但很难量化，这也导致了“伪君子”的出现。但我觉得， 个企业家是不是君子，可以很清晰地用他管理的企业来评价，从产品、服务到品牌，都很明确。真正的君子企业家，其实就是以办企业的方式，追求个人生命意义和生命价值的 大化。许多企业家取得阶段性成功后，就会发现财富并不那么重要，自己甚至离幸福更远了。所以，企业应该承载超越经济利益的价值和意义。从这个意义来说，方太的榜样和方法论就变得更重要。
茅忠群
方太集团董事长兼总裁
从中华文化的角度来看，做君子该做的事情， 先不是冲着好处去做。但事实上这样做有好处，即先难后易、先苦后乐。起初只是“为了做君子而做君子”，完成任务肯定很痛苦。但当君子之道真正内化为我们的思维和实践时（类似阳明先生龙场悟道），就会得到无上的快乐。普通人心里有“小我”，但当我们考虑更多人类命运共同体的“大我”时，内心就会更加愉悦。
杨壮
北京大学 家发展研究院BiMBA商学院院长
我很欣慰地看到，茅总今天所讲的企业家和企业家精神，完全可以在世界上立足，让世界来分享中 企业家的智慧。
事实上，中西方很多优秀企业都强调使命、愿景、价值观。从我所研究过的 内外优秀企业案例中，西方管理制度中的管理体系、契约精神和法制意识是企业成功的必要条件，中 文化、君子企业家的素质修养是必要条件。上世纪90年代，许多中 企业家开始学习西式管理，而近年来不少企业家开始学习中华优秀文化，其实两者都不可偏废。
我在 些反面案例中发现，许多企业家自我管理和控制能力较低，导致企业 终失败。因此，企业家不能放松对自己的要求。应该像茅总 样，带领员工与时俱进。几年前我也参访过方太，今天茅总的分享让我发现方太这几年的学习能力很强。因为方太真正把用户当成了 重要的学习对象。
在地缘博弈紧张的当代世界，中 企业有着前所未有的世界影响力。中 企业家更应该发挥重要作用，以实际行动赢得全球信任，让全球看到五千年中华文化的灿烂光辉！
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