7月，2020年下半场开启。经历疫情期线下“场”暂时中断。低频消费的家居获客越来越难，而消费流量迅速向线上聚拢，私域流量成争夺焦点，产业竞争空前激烈
直播带货“真香”，家居是否能抢到流量红利？短视频营销、直播风口、私域流量...经销商路在何方？整装/定制/精装房/严选类平台，又该如何布局全渠道？
Q1：2020上半年线下“场”中断，线上直播风起。作为集成灶行业的领军品牌，亿田如何看待流量问题，又做了怎样的尝试？
就目前的市场现状来说，流量从线下迁移到线上已成大势所趋。我们亿田电商也通过对经销商的有效培训，实现销售层面的转型升 ，已基本实现了线下经销商直播常态化的工作展开。同时，我们在私域流量层面也进行了相关的尝试，比如7月11日，亿田将联手红星美凯龙开展 场招商力度前所罕见的直播活动。我们相信，疫情虽然抑制了消费，但消费需求不会消失！
Q2：线上获客成本高，线下门店人少，流量红利渐渐消失，新零售背景下，“私域流量”成为关键词，亿田如何突破困境，找到线上+线下的机会点？
A2亿田董事孙吉：
相对于线上线下所存在的弊端，我们更希望以积 的心态，放眼未来，将线上+线下的优势重拾并融合，从中找寻到新的发展商机。以亿田为例，近年来，亿田深度耕耘阿里新零售项目，根据行业真实业态，以互联网、物联网之运用，更好的服务客户。真正实现从线上资源收集并积 向线下迁移导流，再由线下有意识地反哺线上，形成良性、健康的闭环！
当然，线上线下之分，公域和私域之分，边界早已模糊，只会越来越融合。在如今这个流量至上的时代，我们更需要跳出“流量思维”，保持清醒，谨防“流量陷阱”。从产品质量的本真出发，回归到品牌差异化价值的长期塑造。亿田也始终坚信，只有核心竞争力才是好的护城河！
A3亿田董事孙吉：
我们亿田从前几年就开始提前全面布局建材渠道，包括引进红星美凯龙和居然之家等 内知名建材家装市场为战略合作伙伴，同时布局房产精装渠道，成为中 房地产开发企业500强集成灶品类 选供应商等，可以说是成效明显。
2020年，亿田深度夯实原有基础，重装提出“以客户为中心，以奋斗者为本”核心理念。标地未来，亿田坚持以头部品牌与行业标杆为定位，以“瞄准正确客户、打造 流样板”为有效目标，努力覆盖、抢占所有垂直渠道，力争实现布局“广”，渠道“强”的重点战略！
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