品牌升 为“安全热水专家”，推出行业 的三模电热水器，品牌升 ，产品升 ，管理升 ，团队升 ，神田的发展令业内刮目相看。
慧聪家电对神田集团总裁黄建岳先生进行了专访， 探神田的崛起之路。
对即热式电热水器 见倾心
产品技术的更新，主导着 内电热水器市场的发展。从初的储水式电热水器，到即热式电热水器，再到如今的速热式电热水器，迭代的产品，流水的企业，只有拥有坚定信念和正确战略的，才有机会成为行业的巨人。
即热式的出现，是由于储水式的预热时间长、多人洗澡供水难。神田创始人黄建岳当年出差到北方地区，洗澡中途没了热水，储水式如此不便，这间接促使了他对即热式电热水器的关注。
为什么会带领神田进入即热式电热水器行业？黄建岳说，他从两种产品的对比中发现了“势”，即热式出水快，符合现代人们的生活节奏。“两三秒钟就出热水，十多秒能恒温，比起储水式是 种非常好的体验，更重要的是，它吻合这个时代快节奏的需求。”从此，神田便 心 意的专注于即热式产品的研发与生产。
成长中的行业巨人
创业艰难，找准企业定位并坚定不移，更非易事。尤其在中山顺德这个产能集中的家电产业带，同行的大干快上，随时击打着经营者的心。即热式的火热，也让即热式产品的技术门槛快速消失，同行竞争迅速来到价格层面。黄建岳深知，没有哪 个走低端路线的企业能称得上真正的品牌，因此从开始到现在，神田 直坚持着中高端的定位没有动摇。
凭借独特的核心技术及产品优势，神田的中高端路线越走越顺畅。如今，神田线下的销售网点达到了8000多家，在天猫电商平台，神田的单店销售已经名列前茅，神田的产品外观、产品命名都成为了同行模仿的标杆。“当年与我们 起起步的品牌非常多，但大部分走低端路线的品牌已经消失不见了”，这也是黄建岳引以为豪的 点。
来自董明珠的启发
“掌握核心科技”是格力在2013年品牌战略的广告语，黄建岳称受之启发良多，虽然从 开始就自建厂房、自组产线，当董明珠喊出了这 句口号，黄建岳即引为心声：“只有我们自己掌握了即热式的核心技术，比如发热体、电控技术，才不会受制于人，产品的研发和品质才能自主把控，产品的售后才不会给经销商带来麻烦。”“神田 号”正是在这样的条件下研发生产出来的。
根据发热体的不同，即热式可分为“金属发热体”、“硅晶管发热体”、“磁能发热体”等流派，不锈钢发热体属于早期技术，铸铝发热体是当前主流，但它们都存在易结水垢、出水量变少、耗电增多的问题，以某品牌为例，其主推的金属发热体产品，在北方地区结水垢较多而出现干烧等问题，代理商不得不放弃。
神田主推的“神田 号”QST硅晶发热体，据介绍能做到“水电分离、不结水垢”。神田品牌负责人刘付志成在走访青岛、沈阳市场时，从用户处收集了 些反馈：“我们在沈阳住的星 酒店，有几百个房间，在四年前开始使用神田 号K8电热水器，到现在都没有热水不够的问题，他们下 家酒店也确定了继续选用我们的产品。”
对代理商和经销商来说， 痛苦的事情莫过于代理和销售 个牌子，但不到两三年这个牌子就消失无踪，产品售后和配件再难找到支持。据慧聪家电了解， 些小牌子的即热式电热水器代理商，在 次刚把十多万的货款打给厂家，厂家的工厂就倒闭了，造成后续的配件断供，留下了难以确定的售后事务。
作为神田创始人，黄建岳笑称“专业做好 件事情，比什么产品都去做什么都做不好更加要务实 些。”“神田坚守电热水器这么多年，我也经常和代理商分享神田的经理心得，专业专心去 件事，才能把事情做好。什么都做，你的精力不够，资金不够，资源不够，不如集中精力资源做好 件事。做工厂如此，做代理商也是如此。”
从即热到三模速热，神田的未来有哪些可能？
因为即热式电热水器对安装条件要求较强，在这样的市场背景下，催生了速热式电热水器。2007年前后，单模速热与双模速热相继面市，速热式由于5.5千瓦的功率要求，更能适合普遍的2.5平方线径。
2016年是速热式电热水器高速发展的 年，很多品牌在这 年爆发，也共同促进了行业的风生水起。
2019年，神田在行业内率先推出三模速热电热水器。三模速热可以实现即热、速热、三模（预即智能组合）三种加热工作模式，体积小，加热快，水量大，8倍增容。全新的技术，实现了速热式产品的技术升 ，更优化的结构与功能，也能带给消费者更好的体验。
经过二十几年的发展，神田的产品线已经覆盖了即热式、速热式电热水器，并且拥有了神田 号、三模速热等核心技术。神田也由 终的市场追随者，成长为备受行业关注的标杆。
即热/速热式电热水器正在高速发展，神田未来会取得怎样的成绩，值得行业关注。
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