据奥维云网（AVC）全渠道推总显示，2019年1-9月，中 家电（不含3C）全品类零售额为5748亿元，同比下滑4.3%。整体家电市场陷入下行危机当中，呈现出黑弱、白横、厨卫震荡、新兴品类不达预期的景象，度蓬勃发展的厨卫行业也开始进入震荡调整期。中 家电行业的规模化制造优势已成为历史，家电市场进入下行通道。
但是，近10年来，与很多营收突破千亿的集团军企业遭遇发展天花板 样，己经迈进万亿 的家电产业如何再造 个新万亿，实现从 万亿到两万亿破局成为了难题。如何打开新的增长通道、如何探索新的增长方式、如何构建新的发展驱动成为了发展中的拦路虎。
美的&海尔：此消彼涨，多品类扩张
对于已开启的中 家电产业的新竞争，行业品牌格局将加速寡头化，不再是两 分化，更不是过去的巨头化，只有强者，不相信眼泪、更没有投机者。正如海尔集团董事局 、 席执行官张瑞敏所言：“没有成功的企业，只有时代的企业。企业所有的成功只不过是踏准了时代的节拍而已。今天我们的挑战在于踏准物联网时代的节拍。否则，不管你是多大的企业都会被时代所抛弃。”
根据中怡康数据显示，2019年上半年，海尔冰箱、洗衣机、家用空调、热水器、厨电的线下、线上市场份额均持续提升。其中冰箱、洗衣机持续扩大行业 者优势，线下市场份额分别是第二名的3.1、2.0倍，线上市场份额分别是第二名的2.0、2.1倍。美的同样如此，主要家电品类在中 市场的占比份额也都实现了不同程度的提升。
即便是在经济下行的当下，美的海尔各品类依旧保持增长，其实力自然不容小嘘。翻看它们的发展史，几乎在每个历史阶段上，其都能做出符合当期社会背景、市场环境和自身能力相匹配的战略调整，这显然并非巧合或是偶然。
目前，中 市场正在从存量裂变走向高度碎片化。四五 市场在谈论“车厘子自由”，中产消费越来越理性，不愿为品牌溢价买单，年轻人追随明星和KOL，为偶像 掷千金。仅仅 个美的或是海尔，已经无法覆盖从 两百块到 万块的N个价格区间。同 个价格区间的用户也开始多元化，同样是追求性价比，小镇青年和北漂族的品牌偏好差异很大。价格之外，出现了以兴趣细分的垂直圈层，细分品牌、专业品牌快速崛起。
面对外部环境的刺激，美的海尔不断改造自身。对于它们来说，子品牌之间消费群体的重合不是问题，重要的是不能把市场让给他人，更何况中 市场那么大，足以容纳多个品牌。美的海尔将多品牌之间，以及同 个品牌不同品类的关系维持在 个平衡点，在产品力上持续补课，大幅提升产品性能、稳定性、可靠性，同时打通多品类协同，为多品牌布局创造了条件，此消彼涨，共同进步。
华为&小米：从平台到生态
越来越多的手机、互联网等企业，借助物联网时代的浪潮，依靠智能家居场景化的东风，快速进军家电产业。从小米的低价抢量到华为的智慧突破口，甚至中间还有乐视、暴风等品牌的昙花 现，这些都让家电企业和商家感受到“前所未有”的发展压力和生存困境。
相比起传统家电厂商的扩展之路，跨界而来的品牌显得独辟蹊径。
2014年，随着物联网、AI等技术兴起，智能家居再次成为炙手可热的话题。但从市场发展来看，智能家居市场依然存在痛点。整个IoT产业是 个合作的产业，太多的利益方都只为各自而战，形成了信息孤岛化，达不到互联互通的状态。而华为基于自身技术优势，发布了HUAWEI HiLink生态平台。华为HiLink全屋智能基于HUAWEI HiLink，基于华为积累多年的AI、大数据、多协议连接等技术能力，联合地产商和海量智能硬件厂家建立 个面向房屋基础设施和家电的统 平台，实现了智慧家居产品从前装到后装的全面统 。
如果说，华为为智能家居生活提供了平台，那作为 家IOT企业，小米已经将智能生活贯穿在生活的方方面面。
2013年的年底，小米开始做生态链，并坚信在未来十年里，可能所有的这种电器电子设备都可能像手机 样互联互通，都可以通过手机实现智能化。时至今日，小米已经是全球 大的物联网平台，拥有近1亿的设备的联网量。所有的这些家具家电都是联网的，像是我们熟悉的小米手环、手表、音响、窗帘、门、灯这些家具家电智能化的趋势日加成熟。小米现在已经做到了可以用手机控制电饭煲，净化器等电器。通过手机远程控制电饭煲，可以实现什么时候开始煮饭，可以控制米饭的软硬程度。
IOT是未来十年的时代选择产物，它会迸发出巨大的动力，会推动整个商业逻辑和模式的变革。2019年5G时代的带来，必将加速推动IOT的飞速发展，智能化联网设备的需求将会呈现爆炸式的增长。
未来，家电市场竞争热点将全面聚集IoT，智能家居将会掀起 场全行业的商业升维战役。除了低价为主导的规模化市场抢夺，整个竞争的热点将会在物联网时代大潮下，转向智慧家电的成套化销售，以及全屋化落地， 终带动家电企业经营模式从单 品类，向家居多品类的突破。
试问，家电厂商们做好向家居服务商的深层次、持续性变身的准备了吗？
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