邹 营，取名“ 营”，但在民营经济的道路上擎起 把“火”，他用30多年的努力非典型性地演绎了 部民营企业的发展史。
1984年，邹 营受命开办浙江余姚调谐器配件厂——生产微调螺母为电视机厂作二次配套。当时的企业就是 个小手工作坊：只有12间破旧的小平房、4台手扳注塑机和12台仪表车床，总资产不过15万元。从微调螺母霸主到全 电视机调谐器大王，从二次配套到 次配套，在邹 营的带领下，企业赚取了第 桶金。但在配套的过程中，受制于人的痛苦让邹 营下定决心，要生产直接面向消费者的产品。
1993年，在邹 营的带领下，研发了 内 台深型吸油烟机，解决了传统吸油烟机吸力小、易漏油、难拆洗、噪音大等弊端，开启了厨房革命的新纪元。经权威机构测试，风量和风压指标分别比 般的吸油烟机提高20％和64％，噪声比当时 家标准低15分贝。卓越的产品创新能力使得邹 营带领的企业 步，并悄然在中 市场率先拉开了吸油烟机革命的序幕。
紧接着，邹 营所创立的企业，这匹生长于浙江余姚洋山村的小黑马正式驰骋在中 的厨电市场，四蹄翻腾，长鬃飞扬，那动人肺腑的马嘶响彻浩瀚星空。1993年底，公司吸油烟机打入全 24个省市，获得12项专利，其中2项获得技术进步金奖与银奖，同时获得 家十佳产品称号。
1994年2月，邹 营看准了中央电视台的媒介资源，力排众议，毅然投入425万元拿下中央电视台的天气预报字幕广告权，成为中 个在央视投放广告的厨电企业。这 决策的结果是，邹 营的公司产品销售量以月50%的速度递增，短短3年时间，公司油烟机的的市场综合占有率、销售份额、覆盖率三项指标就名列全 第 ，创造了行业 个奇迹。
在接下来的二十多年间，邹 营带领着企业秉承匠人精神，不断创新发展，始终以消费者需求为导向，研发出 款款引领行业发展的产品。“不打价格战、只做高端、诚信对用户”，邹这是邹 营对企业长久以来 直坚持的经营哲学，也驱动着企业更稳健更久远的发展。
父亲打下的江山，作为儿子的邹杰锋子承父业，这是中 几千年来亘古不变的传统。特别是对中 企业家来说，这更是宿命。作为邹家的独子，邹杰锋从浙江大学毕业后，便被安排到了父亲的企业工作，先基层做起，然后安排到各个事业部轮岗， 后在各个老臣们的辅佐下顺利接班。这是所有中 家族企业的流程式接班。
如果说邹杰锋的康纳与父亲邹 营的集团企业是对立面，那显然是误解了邹氏两父子的关系。毕竟，父亲的资本、人脉、为商哲学以及集团的供应链资源，都是初出茅庐的邹杰锋急需的。好在，父亲全力支持，倾囊相授。儿子虚心求教，从0到1。
“老 辈企业家的匠人精神和对品质的超高要求，是我们这代人无法感同身受的。”邹杰锋感慨道。当年，父亲邹 营“两次砸机”事件轰动全 ，也砸出了企业的知名度和美誉度。第 次“砸机”是砸油烟机。1993年， 批价值18万元的抽油烟机主壳出现了喷漆不匀的问题。虽然这 小问题不仔细分辨根本看不出来，但邹 营在得知此事后立即找来 把榔头，让生产这批产品的员工把产品砸掉。第二次“砸机”是在1995年，邹 营把价值20万元以次充好的电机全部砸毁。
如今再回 当年往事，邹 营依然会自豪地说：“这两件事绝不是仅仅表演给别人看。企业能有今天，和我们在产品质量上精益求精息息相关。”
或许正是父亲的谆谆教导，让邹杰锋在产品创新的同时，始终不忘品质这根警戒线。
2019年，邹 营正式退居二线，邹杰锋 着康纳继续征程。
邹杰锋，用另类方式子承父业，继续薪火传承，相信会给中 厨电事业带来更多惊喜。
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