据了解，伊莱克斯在意大利共有5座工厂，大约4500名员工。按照这一规模计算，1700个岗位的调整超过当地员工总数的40%。
然而，该计划遭遇了意大利金属工人工会（FIM、FIOM、UILM）的强烈反对，并在9月中旬引发了多轮罢工。
最终，伊莱克斯撤回了单方面裁员提议，并提出了新的解决方案。
其实，伊莱克斯意大利裁员关厂并不是孤立事件。
早在今年4月，伊莱克斯就宣布了全球战略重组：关闭匈牙利Jászberény工厂、智利圣地亚哥工厂，同时与美的集团在北美成立三家合资公司（冰箱销售、墨西哥冰箱制造、美国南卡洗衣制造），全球三年净减员约3000人。
看到这里，或许有人要问，作为欧洲头部家电企业，伊莱克斯是不是不行了？
销售不增长，只能降本了
从过去三年伊莱克斯的财务报表来看，2023年集团销售额1340亿瑞典克朗，营业亏损29.88亿瑞典克朗；2024年销售额回升至1361.5亿瑞典克朗，营业利润11亿瑞典克朗；2025年全年净销售额1312.82亿瑞典克朗，利润进一步提升至36.57亿瑞典克朗。
从财务报表上看，是不是利润还行？但是看看销售额，近三年不升反降，由此可见营业利润的增长并不是销售增长带动的，那是什么带动的呢？
答案是组织调整和成本削减。财报显示，伊莱克斯在2025年通过产品成本结构优化和供应链重构，节省了约40亿瑞典克朗。
从这个角度再看意大利关厂和裁员，纯粹是不得已为之。
换个角度来看，伊莱克斯在2025年年报明确指出：欧洲市场需求持平，处于十年低位水平。欧洲能源价格高企、消费者信心不足，白电作为耐用消费品，需求被持续压制。
而在更早的2023年，伊莱克斯同样在年报中表示，欧洲房地产建设和装修活动走弱，影响了嵌入式厨房等重要品类的需求。消费者购买力承压后，也更多转向价格较低的产品，并推迟部分非必需消费。
其财报一目了然，2026年上半年伊莱克斯累计净销售额611.13亿瑞典克朗，净亏损21.11亿瑞典克朗。
所以，从某种程度上来说，裁员、关闭工厂，在北美和美的合作不过是全球战略收缩与转型的一环。
另一环则是区域调整，从2026年1月1日起，现有的欧洲、亚太及中东和非洲业务部门（BAEA）将拆分为两个独立区域：亚太地区（APAC）和欧洲、中东及非洲地区（EMEA）。伊莱克斯将从2026年起，进一步加强其在欧洲、中东和非洲市场的布局。
说白了，伊莱克斯就是在做一道数学题，区域调整，是为了稳住基本盘，保住销售额。而裁员和关闭工厂是在计算哪些工厂还能赚钱？哪些必须砍。
调整或许才刚刚开始
对于伊莱克斯来说，当下遇到的最大挑战是什么呢？
一是核心市场需求放缓；二是来自外部品牌的冲击。
从2025年伊莱克斯财报来看，北美业务约占34%，是伊莱克斯最大的单一市场，但近年持续亏损；欧洲、中东及非洲地区（EMEA）占收入约45%，经营利润率稳定在5%-7%。
进一步来看，其中欧洲既是伊莱克斯的基本盘，也是利润压舱石。
但从需求端来看，欧洲房地产和装修活动走弱，消费者购买力下降，对冰箱、洗衣机这类成熟品类换新意愿下降，更多人转向低价产品。
与此同时，欧洲家电市场竞争更加激烈，过去欧洲家电企业面对的竞争，更多来自博世、西门子、AEG、惠而浦、三星、LG等品牌。如今，海尔、海信、TCL、创维、美的、格力等中国企业也进入了欧洲市场。
而中国家电企业带来的变化，并不只是简单的低价抢份额，而是重新切分蛋糕。多年的规模化制造，让中国家电企业形成了较为完整的供应链体系以及高效制造体系。
因此，当中国家电企业进入欧洲市场时，核心竞争力不仅仅是成本和性价比优势，还有创新能力、产品迭代速度、智能化以及柔性制造等等。
对于伊莱克斯等欧洲本土家电制造企业来说，假如价格提不上去，成本降不下来，将面临巨大的竞争压力。
这点从近些年参加IFA的中国家电企业数量以及带来的创新产品可见一斑。
所以，对于伊莱克斯来说，单纯依靠本土制造的老路已经难以为继。而意大利工厂的裁员风波，正是这场产业变局下，欧洲老牌白电企业必须面对的现实阵痛。
伊莱克斯们的机会在哪里？
在最新的意大利业务重组方案中，工厂暂不关闭了，而是启动“再工业化”可行性研究。
同时伊莱克斯投资9000万欧元用于意大利产品线升级，新产品围绕高端燃气灶、Steam Crisp烤箱、12kg洗衣机及Professional系列、顶级洗烘一体机、欧洲专供洗碗机等展开。
之前伊莱克斯为何要关闭意大利的油烟机工厂并裁员1700人，核心是因为意大利制造的成本远高于东欧、墨西哥和中国。
这也是伊莱克斯在制造端的最大困局，而重组方案也很明确，意大利市场专注于高端家电制造，低端产能被剥离。这意味着伊莱克斯意大利基地的定位将从“全品类生产基地”收缩为“高端精品制造中心”。
中短期来看，这是伊莱克斯破局的机会，将产品组合向高端转型。
而长远来看，与美的的合作更具遐想空间。
北美市场本就是伊莱克斯最大的单一市场，只是无奈处在一直亏损中。此次双方合作，墨西哥冰箱工厂美的持股65%，伊莱克斯35%；美国南卡Anderson工厂伊莱克斯持股55%，美的45%，后继冰箱厂将改造成洗衣机厂；食品保鲜产品销售合资公司由双方各持股50%。
这等于伊莱克斯在北美把制造能力交给了美的，自己聚焦品牌和渠道。
这也是为何伊莱克斯集团总裁兼首席执行官雅尼克·菲尔林（Yannick Fierling）会说，这是加速盈利增长的里程碑。
两者组合来看，一边在欧洲本土收缩产能、押注高端产品赚取溢价，一边在北美借力中国制造减负脱困。伊莱克斯这套“两头布局”的转型方案，试图绕开高成本制造陷阱。但高端市场的竞争同样残酷，这场将制造与品牌拆分的试验，能否真正兑现盈利预期，还有漫长的考验。
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