家电行业对这一现象的讨论众说纷纭，产品低配、溢价严重等负面观点成为主流。但细究下来，LABUBU的主导权完全不在于家电行业，若以家电行业的眼光和逻辑去评判，这个项目本身根本不成立，完全不具备参考价值。
产品维度：潮玩属性碾压功能属性，冰箱才是“没用的东西”
当前冰箱行业的生存环境并不乐观，奥维云网数据显示，2025年冰箱市场零售额达1271亿元，同比下滑11.5%，行业发展已逐渐触碰到增长天花板。与此同时，方太、老板等传统厨电企业也纷纷涉足冰箱领域，它们依托自身厨电主业的积累以及AI技术带来的生态赋能，在冰箱赛道上具备天然的竞争优势。在这样的行业背景下，泡泡玛特为何还敢贸然进入冰箱行业？
答案其实很简单：因为LABUBU冰箱根本不是冰箱。
2026年3月25日，泡泡玛特发布2025年度业绩公告，数据显示其全年营收达371.2亿元，同比增长184.7%；同期公司经调整净利润130.8亿元，同比增长284.5%。其中，本次的主角——LABUBU家族表现尤为亮眼，营收达141.6亿，首次突破百亿大关，证明了其强大的号召力和极高的商业价值。
其二，全球限量+独立编号，每款产品仅限量999台，且每台都配有唯一独立编号，刻意制造稀缺性，赋予产品强烈的收藏属性，而非家电的使用属性；其三，产品细节上对焦LABUBU门把手等信息，弱化其作为冰箱的家电属性。
相对的，关于冰箱的信息少之又少，几乎可以说“所见即所得”，没有什么额外的文字信息补充。
泡泡玛特创始人王宁曾直言：“如果把Molly的头拔掉是个U盘，大家肯定只买一个。”换言之，从实用主义角度出发，消费者很少会愿意重复购买功能性产品，但LABUBU这类潮玩IP的最大优势和吸引力，恰恰在于它们的“没用”——只提供情绪价值。这次的LABUBU冰箱，依然延续了这一核心逻辑，用户讨论焦点多是“能否抢到”“编号好坏”，而非制冷、耗电等家电核心功能，冰箱功能才是那个“没用的东西”。
厂商维度：从设计到定价完全失权，乙方是谁没有人在乎
如果说产品属性的差异是Labubu冰箱与传统家电的表面区别，那么厂商间的权责分配，便是二者最核心的底层差异。
Labubu冰箱采用IP方（泡泡玛特）+家电代工方（新宝股份）的合作模式，泡泡玛特作为IP方，全程主导项目所有核心环节。
1、产品设计上，其完全围绕LABUBU IP形象展开，从外观、配色到产品页面，核心都是贴合潮玩审美，无需考虑冰箱的实用优化，家电功能只是IP载体的附属；
3、营销与运营上，宣传重点围绕限量、编号等潮玩逻辑，精准触达自身潮玩粉丝群体，与传统家电的营销模式毫无关联。
对新宝股份而言，只是“打零工”，因为从消费者的角度，几乎无人在乎这个“乙方”的存在。
1、无品牌露出（目前来看），产品全程仅标注LABUBU与泡泡玛特的标识，普通消费者甚至可能完全不知道背后的代工方；
2、无用户资产积累，消费者的购买意愿完全源于LABUBU的IP，而非新宝的产品实力，合作结束后无法为新宝带来任何品牌声量和用户复购；
3、可替代性极强，新宝的核心价值仅在于生产制造，换任何一家具备家电生产能力的企业代工，都能达到相同效果，家电企业彻底沦为无差别的硬件供应商，毫无核心竞争力可言。
结语：
综上所属，不要对着潮玩做家电分析！
一方面，LABUBU冰箱毫无冰箱核心功能价值；另一方面，家电代工企业作为乙方完全丧失话语权，因而其家电属性几乎可以忽略不计。没有家电属性，那么对家电行业而言，它的商业模式既无参考意义，生产上也没有已经规模化的品牌企业，会愿意沦为此类无话语权的代工厂。
特别值得一提的是，LABUBU冰箱明显只是泡泡玛特家电布局的第一步，但因其缺乏家电属性，家电企业甚至短期内也完全无需担忧其冲击市场份额。倒不如拭目以待，今晚LABUBU冰箱的成交价，究竟可以冲击到怎样的新高度？
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