在此次半年报中，惠而浦中国披露，格兰仕家用电器基于对公司持续健康发展的信心及对公司价值的认可，为切实维护广大投资者利益，促进公司持续、稳定、健康发展，维护公司在资本市场的良好形象，决定在未来12个月内增持公司部分股份。截至本报告期末，格兰仕家用电器持有本公司股份412,636,818股，占公司总股本的比例约为53.84%。
这是格兰仕入主惠而浦中国之后交出的首份成绩单，总体来看，增量未增质。
对此，惠而浦在半年报中表示，疫情依然反复，消费市场逐渐回温，呈现出显著的分化和不均衡态势。国际贸易、制造业等加速恢复，发达国家的货币宽松政策及转向预期对全球金融市场带来一定波动，人民币兑主流货币大幅升值，大宗原材料价格自2020年度以来一路大幅上涨，海运费等物流成本也快速上涨。家电行业面临诸多不确定性风险因素继续增大家电厂商成本压力。
但是，不得不提的是，除了外部因素之外，“内驱动力不足”一直是困扰惠而浦中国近几年发展的最大阻力。
因此，“进行大刀阔斧的改革”成为格兰仕收购惠而浦中国后的首要任务。
在7月底的一次媒体群访中，惠而浦中国总裁梁惠强表示，接手惠而浦中国后，我们花了大量的时间对以前管理团队所做出的错误决策进行纠正，比如改革区域承包制，解绑过度依赖KA卖场的操作方式，提高渠道效率，处理过去积压的质量问题等等。同时，从组织架构上，日常管理规定上，业务运作的模式上以及整个企业的节奏和思想上，注入格兰仕的元素。
惠而浦中国同样在半年报中披露，面对新形势新挑战，惠而浦中国迎难而上，在格兰仕要约收购完成交割后，稳步有序推进各项核心工作，包括企业愿景的重新规划、品牌战略定位和内外部核心业务梳理，以人为本激发企业各条战线和广大合作伙伴共赢未来的创造力、凝聚力和战斗力等。报告期内，惠而浦中国大力推进改革与创新，以长期主义为指导方针，变革企业管理、发展模式，以聚焦品牌、回归产品为基本点，依托全球化和全产业链优势创新经营管理体系，为未来可持续发展夯实基础。
品牌层面，惠而浦在年报中表示，将推动惠而浦、帝度双品牌战略，惠而浦品牌秉承“百年创新、悦享健康”的品牌理念，继续其国际化品牌路线，满足消费者对于高端与高品质的消费升级需求。帝度传承百年品牌创新基因，依托格兰仕和惠而浦全球领先的研发资源和中国制造硬实力，在产品卓越的功能和性能基础上，更突出产品的时尚、颜值，为新消费人群提供一种自由自在的生活方式。
渠道方面，惠而浦中国着力推进零售导向型销售管理模式：一，聚焦核心门店、提升门店体验和互动，推进分销渠道的整合和多品类体验店布局。二，进一步细分渠道，传统渠道作为目前大家电存量市场的主流渠道，通过场景化、套系化、体验式营销来推高卖新提升品牌力；针对电商渠道，聚焦主站平台及社交电商平台，引入专业的合作伙伴形成“店铺矩阵”，通过内容营销和前置引流等手段打造爆款产品；针对工程渠道，匹配长期稳定的产品，积极开拓设计师渠道并匹配更有差异化的产品和资源；同时，全面快速布局新零售渠道和社交电商平台。三，根据不同渠道属性特点，配套适合的产品和玩法牵引客户。终形成KA、TT、EC、新渠道、工程渠道、新零售惠而浦商城多渠道发展态势。
而对于下半年的经营计划，惠而浦中国则在半年中披露，下半年，公司随着要约收购工作完成，生产经营活动恢复正常，预计外贸业务增长依然持续，公司运营呈现企稳向好的良好局面。具体工作包括：第一，继续巩固洗衣机、干衣机、冰箱产品的技术优势地位，做大做强白色家电。第二，投入资源加快洗碗机、油烟机、集成灶等厨房电器产品布局，健全产品品类；着重于套系化产品的开发，推出全行业最集成的套系产品，打造新的规模和利润增长点。第三，双品牌、多品类、全渠道、全方位做大中国市场，推动惠而浦品牌成为中国最受欢迎的高端品牌。第四，发挥全球研发与中国制造的优势，全品类以精品战略扩大国际贸易业务规模。
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