2025年，对于整个厨电行业来说，不容乐观。
奥维云网(AVC)推总数据显示，2025年9月厨房大电零售额同比下滑18.7%，其中油烟机、燃气灶等7大核心刚需品类，均出现10%以上的同比下滑，行业整体承压。
在这样的产业环境下，企业如何破局?又如何穿越周期?未来的增长点在哪里?已经成为产业链上下游亟需解决的问题。
虽然再差的行情也有逆势增长的企业，但是对于大部分企业来说，假如这些企业依靠的是“唯一性”和“稀缺性”而获得的增长，那对于整个行业来说，并没有太大的借鉴意义。
而欧普厨电显然不属于这个范畴，从2024年的重重挑战中突围，到2025年前三季度实现60%的同比高速增长。欧普厨电不仅亲手绘就了逆势上扬的亮眼画卷，更为行业在存量竞争时代探索增长新路径，提供了极具价值的实践参考。
“换帅”破局：精准锚定赛道，高效开启增长新篇
2025年以来，家电行业竞争烈度持续升级，倒逼企业加速调整方向、寻找新出路。从年初新宝、苏泊尔、小熊、九阳等小家电企业密集调整管理层，到近期美的、海信、澳柯玛等多品类企业相继跟进，这也正是大部分企业给出的解决办法——“换帅”。
左：欧普厨电总经理闫红涛 右：欧普厨电董事长李金钟
深耕厨电行业18载的欧普厨电，早已敏锐洞察到：在存量竞争加剧的市场环境下，企业要实现持续增长，亟需全新变革与突破，更需对发展总航向进行精准校准。基于这一战略判断，2024年底，集成厨电行业的风云人物闫红涛以第二大股东身份正式加盟欧普厨电，全面执掌企业运营管理工作，为品牌注入全新发展动能。
回顾过往职业经历，闫红涛曾多次在激变的产业环境中，精准捕捉行业趋势，并将其转化为竞争优势：在集成灶行业产品同质化严重时，其迅速将“产品差异化”打造成企业核心竞争力;也曾在同行因业绩压力选择“节流”时，反其道而行进行品牌建设，为企业带来了明显的品牌效应。
闫红涛加盟欧普厨电后，用已经经过实践检验的经营战略带领欧普“带着答案解题”。同时，这套方案从企业的顶层设计出发，既能统领企业全局发展，又能深入渗透到品牌、产品、渠道等全链路的各个环节。
事实再次证明，闫红涛的策略是行之有效的。欧普厨电在前三季度实现了60%的增长表现，不仅在低迷的厨电市场中独树一帜，也充分印证了欧普已经通过“换帅”，已经快速找到了正确高效的长期发展路径。
产品突围：以创新为驱动，打造全场景厨电生态
产品是企业发展的根基，欧普在产品上从不打无准备之仗。早在2024年底，欧普厨电便斥资超1000万元对生产制造体系进行全面升级，从生产设备、品控流程到产能优化完成全链条革新，为后续新品研发、品质保障与市场扩张筑牢了坚实根基。
一方面，清晰的产品定位是欧普破局的核心前提。品牌明确确立“一线品牌形象、一线品牌质量、二三线品牌价格”的核心基准，在坚守高端品质与优质体验的同时，通过供应链优化与成本控制赋予产品超高性价比，精准击中当下消费者“追求品质不盲从高价”的核心需求痛点，赋予产品差异化竞争优势。
另一方面，全品类矩阵的构建则让产品力全面提升。2025年3月，欧普厨电在新品发布会上重磅推出以五大“新”理念为核心的产品“新”标准，同步构建起覆盖全厨房场景的产品生态。其中新品涵盖油烟机、燃气灶、集成灶、蒸烤箱、热水器、净水器、消毒柜、洗碗机等核心品类，每一款产品均历经多轮研发迭代与严格性能测试，实现技术突破与设计美感的双重统一。
之后，欧普厨电则继续以创新驱动为核心，持续加大研发与制造投入，同步优化产品结构与供应链体系，拓展产品细分品类，推出更多兼具创造性与实用性的贴合市场需求的产品。目前，欧普厨电已经拥有覆盖12大品类、总计155款产品的全新产品矩阵，进一步完善全场景厨电生态，满足用户套系化需求和一站式选购。
这套清晰的产品战略与扎实的产品矩阵，不仅为欧普厨电的销售渠道扩张、营销推广提供了坚实支撑，更成为品牌建设的核心底气，为后续的市场突围与长期增长奠定了稳固基础。
营销赋能：以渠道协同之力，推动覆盖面与销售量双向突破
当下，单纯追逐销量的粗放模式早已难以为继，真正的破局关键，在于构建“营销-流量-销量”的正向循环——以精准营销汇聚核心流量，用优质体验转化流量价值，实现营销与销售双渠道的深度打通、协同发力。二者如同驱动增长的“双引擎”，互为支撑、缺一不可，唯有形成闭环效应，才能在激烈竞争中持续突围。
为扩大地域覆盖面，做大市场以触达更多消费者，在渠道布局上，欧普厨电打造南北呼应的两大运营中心，形成强劲的市场辐射网络，为终端触达筑牢根基。围绕“让消费者便捷接触、轻松购买”的目标，2025年欧普厨电不断进行标准化厨电形象店的改造与新建，预计全年完成300家以上，并实现终端网点布局超700家，让产品与服务更贴近用户生活场景，实现沉浸式的产品体验以增强销售转化。
营销战略层面，欧普厨电精准锚定中高端市场与年轻消费群体，提炼出更契合年轻消费群体审美的“欧普蓝”作为核心品牌符号，同时实现传统媒体与新媒体的全域发声。在品牌曝光上，借助高铁、央视等权威平台投放硬广，夯实品牌公信力与大众知名度;在用户互动上，紧跟潮流布局抖音、小红书等年轻人聚集的新媒体阵地，通过场景化内容、互动式传播与目标群体深度沟通，让品牌理念与产品优势在年轻化语境中自然渗透，形成“渠道铺路、营销造势”的良性循环，全面提升竞争力。
在渠道与营销的双重布局中，欧普厨电以“全域覆盖+精准触达”为核心，打通销售与营销的协同链路，构建起全方位的市场渗透体系。
品牌亮剑：紧扣用户决策链路，推动品牌力进阶
伴随着厨电行业进入存量市场，大部分企业将目光投向价格战，在业绩和净利上无法“开源”，就选择以低价竞争保生存，在品牌建设上也选择了“节流”的模式。但这真的是正确的吗?
中国标准化研究院在5月发布了对于2024-2025年度耐用消费品的顾客满意度调查，其中提到，有48.48%的消费者将品牌视作购买决策中的重要因素。在京东研究院发布的大家电消费观察中，在高端需求的消费者中，44.73%更加关注企业品牌，认为是经过验证“不会出错的选择”。
可以看到，无论是消费者普遍的决策性因素上，还是存在巨大利润空间的高端家电选购场景中，品牌实际上依旧是不可小觑的重要力量。
多年来，欧普厨电已经在市场上积累了良好的品牌认知度和产品口碑。而现在，欧普需要的则是更进一步——欧普厨电董事长李金钟在年初的公开致辞中明确表示，2025年全年持续强化品牌价值输出，加强品牌建设，加大品牌宣传力度，深入挖掘欧普品牌力，全面提升欧普品牌在厨电行业的影响力。最重要的是，逆势投入3000万元用于媒体广告的投放以及终端门店的升级改造。
截止到目前，欧普厨电入围了“科技创新产品南山奖”、斩获“时代榜样”2024中国厨卫行业影响力品牌、荣获“健康吸油烟机一线品牌”、蝉联2024中国轻工业二百强及科技百强企业;成为厨电行业唯一参与第十五届全国运动会火炬“绽放”评选工作的品牌……
一项项赞誉，既是对欧普硬核技术实力与卓越产品品质的高度认可，更是其全年深耕品牌建设的有力回响。这些荣誉不仅为合作伙伴们注入了坚定信心，为企业自身凝聚了逆势奋进的强劲动力，更向整个行业传递了破局前行的新范式。
写在最后：
逆水行舟，不进则退。
在当下厨电行业存量竞争的深水区，能够穿越市场周期、屹立不倒的，从来不是固守“保生存”思维、被动收缩的企业，而是敢于大刀阔斧谋变革、主动破局求发展的先行者。
欧普厨电以精准战略为指引，从产品创新、渠道拓展到品牌升维多维度协同发力、全面突围，在2025年的行业寒冬中交出了亮眼答卷，更为厨电行业探索高质量增长路径，提供了极具参考价值的实践范本。
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