当核心人事变动从偶发事件演变为行业常态，家电市场正被前所未有的转型焦虑所笼罩。那么，这场在全行业逐渐蔓延的“换帅风暴”，背后究竟暗藏着怎样的行业逻辑？
外部环境倒逼企业变革
2025年以来，家电行业整体依旧背负着巨大的内、外部压力，多重挑战交织在一起，正倒逼企业加速调整方向，迫切地寻找新的出路。
由于准入门槛低、利润空间薄，家电行业中首当其冲的就是小家电行业。早在2022年度股东大会上，美的掌舵人方洪波罕见承认小家电业务“战略失误”——关停并转900多个SKU仍亏损2000多万元的代价。
而现在，这种行业危机已经深度笼罩在几乎每个家电品类上。2025上半年，海信家电营收、归母净利润同比仅增1.44%、3.01%，是五年内，营收增速最低，净利润增速仅高于2022年；也是十年内，净利润增速除2020年负增长外为第二低。同样“换帅”的澳柯玛前三季度营业收入下降11.14%，净利润下滑420.49%。这些已经在业绩报中暴露经营问题的企业，选择的路径就是“换帅”。
当我们进一步聚焦到一直被看做利润空间天花板的厨电行业，情况同样不容乐观。一方面，房地产市场的深度调整仍未结束，另一方面，国补政策进入了一轮多变期。厨电市场受到的影响尤其大，这一影响直接反映在市场数据上：根据奥维云网（AVC）数据显示，2025年1-6月中国家电大盘（不含3C）零售额达到4537亿元，同比增长9.2%，而厨卫市场整体零售额同比增长仅为3.9%，明显低于家电大盘的平均水平。
虽然从数据上来看，厨卫市场依旧保持着增长态势，但奥维云网在发布数据的同时也明确表示，当下消费者消费欲望不高、企业对补贴政策依赖性强，这些因素共同导致了产品结构升级放缓、企业增收远大于增利、价格竞争白热化等问题，整个行业正在陷入“存量厮杀”的恶性循环之中。
同时，厨电市场中还出现了一些“异军突起”的情况。比如在今年京东双11的厨卫大家电品牌榜单中，作为综合型大家电企业的海尔成功拔得头筹，同样惹眼的还有位列第九名的米家。这意味着厨电行业正同时受到来自综合型家电企业和新兴互联网家电企业的双重挤压——海尔依靠完善的家电品类体系形成协同优势，小米则背靠以电车为代表的多元生态模式，二者在一定程度上对传统厨电企业形成了极强的攻击性，未来也更容易在C端构建用户壁垒，进一步压缩其他厨电企业的竞争空间，甚至阻断其他品牌的突围可能。
此外，2025年下半年家电的增长压力将继续增长，奥维云网（AVC）推总预测数据显示，2025年全年家电零售额同比增长0.2%。但是，第四季度预计同比下滑将达到9.7%。在行业环境未发生根本性改善，而市场竞争却愈发激烈的背景下，厨电企业的变革已经刻不容缓。
无论是基于笼统的市场环境，还是参考海信和澳柯玛的战略调整，亦或是具体对标到海尔、小米等异军突起的企业，厨电企业们都亟需进行经营思路的转化。而当下，最直观和简明的方式，就是“换帅”！
人员“革新”意味着换一条路
除了外部环境的倒逼，家电企业密集“换帅”更源于内部发展的核心诉求，这是企业在战略升级、业绩突围、团队迭代与效率优化等多重需求下的主动求变，旨在通过管理层调整破解发展困局、激活增长潜力。
当前，家电行业的发展重心已聚焦三大核心方向：其一，产品AI赋能，在场景化趋势下，以AI技术重构产品逻辑，推动产品从满足基础功能需求向承载情感价值转变，通过精准适配用户生活场景，传递情绪关怀；其二，重塑品牌认知，以摆脱价格战为直接目标，从“单一产品销售”转向“全维度用户价值服务”，通过用户共创互动与文化价值传递等方式，构建与用户长期的情感联结，实现品牌价值的人文延展；其三，发力海外渠道，从最初满足海外华人需求，向全球本土化运营深度进阶，这一过程亟需具备国际市场视野、跨文化运营能力的专业管理者掌舵。
一定程度上，企业原有的人才配置可能已经难以精准匹配这些细分领域的专业化发展需求。在经验丰富的核心管理者统领整体战略航向的同时，亟需注入更多新生力量，把控细分业务板块。同时，新生代管理者的上位，既有利于人才梯队的有序衔接，更能带来年轻化视角、创新思维与敏捷决策风格，为企业注入新鲜血液、激活组织活力，让企业在应对市场变化时更具灵活性与应变力。
这一趋势在部分企业的人事布局中已清晰显现。2025年，消息称美的生活电器事业部总裁徐旻锋离职，总裁一职由许平平接任。公开消息显示，许平平之前在美的集团旗下多家核心子公司担任高管，专业领域为渠道管理与产品规划。有相关人士猜测，未来美的小家电或许会从抖音渠道运营以及爆款打造两个方面寻求破局之法。
在生活电器事业部之外，美的集团也在持续不断地裁员、升任、降职、组织架构调整，在最近的11月11日，美的发布的“关于智能家居事业群部分人事任命的决定”显示，除赵磊、柏林等核心岗位调整外，一批90后管理者已走上关键岗位：宋姚成为冰箱事业部总裁职位兼任海外营销总经理职务；胡斯特担任任家用空调事业部海外产品开发中心主任……
“换帅”即换打法，这一思路正在成为企业适配新发展方向、抢占市场先机的重要支撑。
结语：
需要注意的是，“换帅”虽能为企业注入新活力，但也暗藏多重挑战，在客观上会造成“长期主义”与“频繁换帅”的悖论现象。战略层面，新老团队交接过程中易出现战略摇摆或执行断层，影响长期布局的连贯性；组织层面，管理层变动往往引发组织架构调整与文化适配问题，增加内部磨合成本。
但不得不承认，置于当前市场语境下，在行业环境未发生根本性变革、竞争烈度持续升级的背景下，“换帅”或许仍将是家电企业快速适配发展诉求、切换增长赛道的重要选择，这一现象也大概率将成为行业变革期的常态。但企业一定要在“求变”与“求稳”之间找到平衡，避免因盲目跟风陷入“频繁换帅”与“长期主义”的悖论困境，不要让换帅成为一场豪赌。
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