万和（指广东万和新电气股份有限公司，以下简称万和）正是其中的佼佼者。
正如中国五金制品协会理事长张东立在万和30周年庆典暨新战略发布会上致辞时所言，“30年来，万和以技术创新为立身之本，持续推动厨卫行业的产品和技术升级，万和也从小到大、从弱到强，从一间家庭作坊式的小工坊，一步步成长为中国厨卫行业的龙头企业和领先品牌，成为了市场竞争中的优胜者，树立了行业的发展标杆，可以说创造了一个奇迹。”
雷军说：“对一个公司而言，只有把技术做到极致，才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些，你才有机会获得市场。”
站在成立30周年这个新起点上，如何复制过往的成功？又如何在接下来的10年、20年中继续保持高质量发展？
这正是万和30周年庆典想要告诉供应商、代理商们的。
面向未来：发布“121”梦想战略，成为全球燃气具领导品牌
假如我们以曲线图来反映过去30年厨卫行业的增速走势，可以清晰地看到冲高回落的形态，特别是近5年，更是走向了持续下滑探底的过程。
在发布会主题演讲时，广东万和新电气股份有限公司董事长卢宇聪也认为，我们正在面临新经济时代的新变局，全球范围内的大国博弈、新旧势力交替正在影响着世界经济形势，与此同时，“逆全球化”趋势抬头，企业必须要主动适应市场变化，重新评估发展布局，找准战略方向。
会后，在接受潮流家电网采访时，广东万和新电气股份有限公司总裁赖育文解释称，站在万和30周年这个新起点上，我们必须明确产业的选择，也就是品牌定位。
根据规划，未来万和将聚焦燃气具领域“做精、做专、做强、做久”。具体来看有三个方面组成：
一是推进燃气具领域的高质高效革命，打造燃气热水器、燃气灶具、燃气采暖炉、燃气烤炉等行业最低碳节能、舒适健康产品，成为市场份额与用户心智绝对领先品牌。
二是持续深研氢能源的技术演化和商业应用，承担国家专项，引领行业制定标准，做好培育应用示范，到2033年，含氢等绿色气源产品收入占比不低于气源产品的50%。
三是推进国际燃气具自主品牌，定位高端，利用泰国、埃及海外基地，不断拓展欧美市场和新兴市场，到2033年，成为全球燃气具第一品牌，海外燃气具收入占比要达到燃气具总收入的60%。
与此同时，万和也启动了第二增长引擎——新能源产业，通过国内外的双向布局实现产业升级和打造新的增长点。而这正是基于全球碳达峰、碳中和发展趋势，在采访的过程中，卢宇聪多次表示，低碳、老龄化、智能网联等发展趋势显而易见，万和要做的就是与趋势为舞。
其实，转型升级是整个当下家电企业都面临和需要解决的问题，一条较为明显的路径进入更有发展潜力的赛道，比如新型储能与新能源。今年年初，为了拓展储能产业版图，美的集团就收购了科陆电子。而在此前，格力、海尔、创维、TCL、长虹、康佳等家电巨头都已布局光伏以及储能领域。
反观厨卫企业，相比于大家电企业的战略前瞻性和转型升级的勇气，明显落后了不少。而万和此次借30周年庆典释放的围绕主产业推进的战略转型升级或许正是一个契机——推动厨卫企业加速变革。
走进未来：发布三大战略主轴，持续推进变革
奥维云网（AVC）推总数据显示，2023年上半年烟灶销售额合计231.5亿元，同比增长2.5%，电热水器和燃气热水器销售额合计236.9亿元，同比增长6.0%。
虽然厨卫行业出现了复苏的苗头，但是不可忽略的是当下不管是宏观环境、房地产市场抑或是消费需求都没有明显的改善，整个产业的发展前景还未明朗。
所以对于万和来说，只有战略显然是不行的，还需要战术推进。
“所以我们进一步确定了未来3-5年的三大战略主轴，即产品驱动、效率增长和数智升级，三帆齐发。”赖育文进一步表示，产品是三大战略中最重要的战略，它是红花，其它两个是绿叶。
与此同时，赖育文也分享了未来10年产品战略目标，遵循“单品-套系-场景-生态”发展阶段，成为由单一产品驱动升级为场景生态解决方案的品牌商。2033年，厨卫两大空间核心关联品类如烟机、集成灶、灶具等占据行业前三；两大空间场景生态的品牌知名度和规模进入行业前列。
而“效率增长”和“数智升级”方面，前者面向的是制造端，核心为了实现营销、研发、生产、供应链、服务等效率提升，目标是构建超越同行的成本竞争力。赖育文认为，这是万和的根基，也是万和的造血能力。
后者主要反应在底层能力的提升，比如，通过“硬件+软件+内容+服务”的融合，提升用户综合体验，让经营过程、商业决策数字化、智能化。再比如，推动智造升级。万和的目标是未来三年要打造一家灯塔工厂，未来五年，万和要实现数字化敏捷组织。
对于当下的万和来说，不管是“121”梦想战略还是“三大战略主轴”，意味着一次史无前例地变革。
“我来万和的第一天，就提出组织再造，因为它是所有战略的支撑，实际上我借此次战略发布，也是给内部的人、整个价值链，包括供应商、经销商释放了要进一步改革的信号。”赖育文在接受采访时表示。
假如我们把“121”梦想战略看成是一艘驶往远方的船，那么“三大战略主轴”就是提供动力的发动机，而维持两者运行的底座就是组织变革，三者相辅相成，构建了万和未来的大格局。
这才是万和30周年庆典的内核。
毫无疑问，过去30年万和是非常成功的，但过去成功的经验对于存在诸多变量的未来市场来说，远远不够，这也就意味着需要万和自动变革和再造，只有拥有足够的能力和筹码才能真正穿越周期。
【潮流家电网版权声明】：本网站注明转载的内容均来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，欢迎提供相关证据,发送邮件至731801816@qq.com，我们会及时修改或删除。
未经正式授权严禁转载本文，侵权必究。
