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万和30周年庆:发布“121”梦想战略,确定未来20年发展方向

   
来自:潮流家电网 发布日期:2023/9/4 13:46:15
过去的30年,中国厨卫行业迎来了波澜壮阔的发展时代,同时也孕育了无数优秀的企业。
  从家电行业的“最后一块蛋糕”到存量市场中的贴身肉搏,从早前的油烟机、燃气灶、消毒柜、热水器寥寥数款产品再到近些年崛起的集成厨电、洗碗机、蒸烤箱……过去的30年,中国厨卫行业迎来了波澜壮阔的发展时代,同时也孕育了无数优秀的企业。

  万和(指广东万和新电气股份有限公司,以下简称万和)正是其中的佼佼者。

  正如中国五金制品协会理事长张东立在万和30周年庆典暨新战略发布会上致辞时所言,“30年来,万和以技术创新为立身之本,持续推动厨卫行业的产品和技术升级,万和也从小到大、从弱到强,从一间家庭作坊式的小工坊,一步步成长为中国厨卫行业的龙头企业和领先品牌,成为了市场竞争中的优胜者,树立了行业的发展标杆,可以说创造了一个奇迹。”

  广东万和新电气股份有限公司董事长卢宇聪

  不可置否,万和的成功有部分来自时代和行业赋予的红利,但从万和过去30年的发展历程来看,“创新”才是贯穿万和发展的灵魂,流淌在血液中的DNA。

  雷军说:“对一个公司而言,只有把技术做到极致,才能胜出。每一个点都比别人做得更深一些,你才有机会获得市场。”

  站在成立30周年这个新起点上,如何复制过往的成功?又如何在接下来的10年、20年中继续保持高质量发展?

  这正是万和30周年庆典想要告诉供应商、代理商们的。

  面向未来:发布“121”梦想战略,成为全球燃气具领导品牌

  假如我们以曲线图来反映过去30年厨卫行业的增速走势,可以清晰地看到冲高回落的形态,特别是近5年,更是走向了持续下滑探底的过程。

  在发布会主题演讲时,广东万和新电气股份有限公司董事长卢宇聪也认为,我们正在面临新经济时代的新变局,全球范围内的大国博弈、新旧势力交替正在影响着世界经济形势,与此同时,“逆全球化”趋势抬头,企业必须要主动适应市场变化,重新评估发展布局,找准战略方向。

  广东万和新电气股份有限公司总裁赖育文

  或许正是基于此,万和发布了“121“梦想战略,即坚守燃气具一个主业,坚定做大厨房和卫浴两大空间,坚持培育一个新引擎。

  会后,在接受潮流家电网采访时,广东万和新电气股份有限公司总裁赖育文解释称,站在万和30周年这个新起点上,我们必须明确产业的选择,也就是品牌定位。

  根据规划,未来万和将聚焦燃气具领域“做精、做专、做强、做久”。具体来看有三个方面组成:

  一是推进燃气具领域的高质高效革命,打造燃气热水器、燃气灶具、燃气采暖炉、燃气烤炉等行业最低碳节能、舒适健康产品,成为市场份额与用户心智绝对领先品牌。

  二是持续深研氢能源的技术演化和商业应用,承担国家专项,引领行业制定标准,做好培育应用示范,到2033年,含氢等绿色气源产品收入占比不低于气源产品的50%。

  三是推进国际燃气具自主品牌,定位高端,利用泰国、埃及海外基地,不断拓展欧美市场和新兴市场,到2033年,成为全球燃气具第一品牌,海外燃气具收入占比要达到燃气具总收入的60%。

  与此同时,万和也启动了第二增长引擎——新能源产业,通过国内外的双向布局实现产业升级和打造新的增长点。而这正是基于全球碳达峰、碳中和发展趋势,在采访的过程中,卢宇聪多次表示,低碳、老龄化、智能网联等发展趋势显而易见,万和要做的就是与趋势为舞。


  赖育文表示,“未来10年,也就是到2033年,万和要成为低碳绿色的“全球燃气具领导品牌;通过进一步努力,再过20年,也就是到2043年50周岁时候,万和要转型成为清洁能源科技公司。”

  其实,转型升级是整个当下家电企业都面临和需要解决的问题,一条较为明显的路径进入更有发展潜力的赛道,比如新型储能与新能源。今年年初,为了拓展储能产业版图,美的集团就收购了科陆电子。而在此前,格力、海尔、创维、TCL、长虹、康佳等家电巨头都已布局光伏以及储能领域。

  反观厨卫企业,相比于大家电企业的战略前瞻性和转型升级的勇气,明显落后了不少。而万和此次借30周年庆典释放的围绕主产业推进的战略转型升级或许正是一个契机——推动厨卫企业加速变革。

  走进未来:发布三大战略主轴,持续推进变革

  奥维云网(AVC)推总数据显示,2023年上半年烟灶销售额合计231.5亿元,同比增长2.5%,电热水器和燃气热水器销售额合计236.9亿元,同比增长6.0%。

  虽然厨卫行业出现了复苏的苗头,但是不可忽略的是当下不管是宏观环境、房地产市场抑或是消费需求都没有明显的改善,整个产业的发展前景还未明朗。

  所以对于万和来说,只有战略显然是不行的,还需要战术推进。

  “所以我们进一步确定了未来3-5年的三大战略主轴,即产品驱动、效率增长和数智升级,三帆齐发。”赖育文进一步表示,产品是三大战略中最重要的战略,它是红花,其它两个是绿叶。


  具体来看,在产品方面,用1-2年时间努力推好精品工程,布局核心技术,3年后实现技术领先,3-5年实现产品领先,5年后从营销驱动增长、到产品+市场双轮驱动增长,到最终实现全面用户体验驱动的精细化增长。

  与此同时,赖育文也分享了未来10年产品战略目标,遵循“单品-套系-场景-生态”发展阶段,成为由单一产品驱动升级为场景生态解决方案的品牌商。2033年,厨卫两大空间核心关联品类如烟机、集成灶、灶具等占据行业前三;两大空间场景生态的品牌知名度和规模进入行业前列。

  而“效率增长”和“数智升级”方面,前者面向的是制造端,核心为了实现营销、研发、生产、供应链、服务等效率提升,目标是构建超越同行的成本竞争力。赖育文认为,这是万和的根基,也是万和的造血能力。

  后者主要反应在底层能力的提升,比如,通过“硬件+软件+内容+服务”的融合,提升用户综合体验,让经营过程、商业决策数字化、智能化。再比如,推动智造升级。万和的目标是未来三年要打造一家灯塔工厂,未来五年,万和要实现数字化敏捷组织。

  对于当下的万和来说,不管是“121”梦想战略还是“三大战略主轴”,意味着一次史无前例地变革。

  “我来万和的第一天,就提出组织再造,因为它是所有战略的支撑,实际上我借此次战略发布,也是给内部的人、整个价值链,包括供应商、经销商释放了要进一步改革的信号。”赖育文在接受采访时表示。

  假如我们把“121”梦想战略看成是一艘驶往远方的船,那么“三大战略主轴”就是提供动力的发动机,而维持两者运行的底座就是组织变革,三者相辅相成,构建了万和未来的大格局。

  这才是万和30周年庆典的内核。

  毫无疑问,过去30年万和是非常成功的,但过去成功的经验对于存在诸多变量的未来市场来说,远远不够,这也就意味着需要万和自动变革和再造,只有拥有足够的能力和筹码才能真正穿越周期。

  万和创始人卢础其

  幸运地是万和内部早已形成共识。正如万和创始人卢础其在总结致辞时所言,万和走过30年风风雨雨,尤其是去年开启的组织变革,取得了非常亮眼的成绩,我对万和的发展充满了信心,对中国经济发展的韧性充满了信心。都说创业难、守业更难。但是长江后浪推前浪,我相信新的管理团队会带领万和走出一片新天地。

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关键词: 万和
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