问了圈，发现如今大学里的许多学科都难绕开这 问题：西方套路太多，本土话语太少。
大师德鲁克生前来不及解答的难题
比如管理学。1954年，彼得·德鲁克的《管理的实践》出版，标志着现代管理学的诞生。他曾预言，21世纪的中 将与世界分享管理的奥秘，“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中 发展的核心问题，是要培养 批卓有成效的管理者。他们应该是中 自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的 家和人民，并深深根植于中 的文化、社会和环境中。”
“东方管理”的确成为 内管理学界近年来的研究热点。但正如复旦大学管理学院教授苏勇总结，东方管理的内涵等尚未形成共识。
由此衍生中式管理的“李约瑟”难题：中华五千年的灿烂文化，为什么没有演变出符合现代化需要的管理范式？中 有千万家族，为什么没有演变出长寿的现代化家族企业？
遗憾的是，长期关心中 发展的德鲁克在2005年去世了，来不及探讨这个难题。
方太有可能为解答这 难题作贡献
其实，这是浙江大学管理学院陈凌教授在《茅理翔：创业式传承》 书中所提的问题。陈教授认为，方太有可能成为带动中西合璧管理模式在世界占据重要位置的主角，为解答这 难题作出自己的贡献。
陈教授认为，从茅理翔的“中 特色现代家族制管理模式”到茅忠群的“中西合璧的中 特色管理模式”，正是企业家精神的传承，也是创业式传承的“灵魂”；方太为中 家族企业的传承和转型提供范本——父子共同创业，在创业中同步实现传承与转型。
陈教授是否过于乐观？如何避免管理和文化成为“两张皮”？
现代管理是 种科学。科学的重要标准之 即“是否可重复验证结果”。传统文化更多体现为信仰和实践，很难用某个单 的现代学科进行界定。而且，前者有严密的逻辑体系，后者卷帙浩繁，如何从中筛选出适合中 的部分，本身就是 大难题；更遑论每家企业的情况不同，所适用的文化也不同。
茅忠群深知这种困难。毕业于上海交通大学的他没有圈钱做大的野心，更像 个学者，追求管理制度与信仰的融合。
用中华优秀传统文化打造伟大企业
这种追求源于日式管理的启发。2002年，茅忠群从中欧商学院的MBA班毕业。“当时想，未来的中式管理会向日式管理借鉴，走 条本土文化与西方管理的融合之路。”2004年起，他先后读了清华和北大的 学班。2008年，方太导入中华优秀传统文化，用传统文化中的“仁义”价值观改造西方管理制度，已有11年实践历程。“仁”是替员工着想，“义”是公平公正。坚持“两条腿走路”，信仰是制度的基础。
企业文化并不是点缀，更不是大公司的专利。“恰恰相反，越是小公司，越是有生存压力，越要强化文化，进而提升战斗力。”拉卡拉集团董事长孙陶然的观点，正被越来越多企业家接受。文化在任何企业都客观存在，可以理解为全体员工的价值观和行为习惯。
用中华优秀传统文化打造 家伟大企业，方太的目标是否能实现？学界和企业界都将拭目以待。
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