在国内家电市场，海尔、美的与格力三家企业常常被放在一起比较——他们有着极为相似的业务线，均涉足白电（空调、冰箱、洗衣机）、厨电、小家电产业，在企业规模和营收能力上也不相上下。随着互联网及电商对传统家电产业的升级改造，三家公司都以各自的方式探索未来的发展方向，都以家电业务为基础尝试进入盈利能力更高或业务范围更广的新领域。既有交叉，又有特立独行之处。
中国白电行业“三剑客”2018年一季报相继发布，在消费升级的背景下，新的竞争已经开始出现，谁能在新一轮的竞赛中脱颖而出?
格力电器公告称，一季度实现营业收入395.6亿元，同比增长33.29%；净利润55.8亿元，同比增长39.04%。4月25日，格力电器发布了2017年年度报告。2017年全年，格力电器实现营业收入1482.86亿元，同比增长32.96%，实现归属于上市公司股东的净利润224.02亿元，同比增长44.87%。尽管营收和净利润增长亮眼，但格力却选择不分红。作为A股市场曾经的高分红典范，格力电器表示今年将不分红，这也是格力电器自2007年以来首次未分红，距离上次不分红已11年之久。受消息影响，今天早盘，格力电器股价开盘跳水，逼近跌停。不分红背后，格力的焦虑隐隐浮现。2000亿营收目标尚未实现，多元化格局尚未清晰，老对手美的崛起速度惊人，内外皆隐患的事态之下，格力选择把钱留给自己。
2012年董明珠强势上台，格力就此开启新纪元。当年，这位新晋领导者放话：格力未来5年营收要做到2000亿。如今，5年期限已到，格力离先前的目标依然差距不小。2013年到2015年，每年增加200亿元的指标确实圆满完成，格力的营收以18%左右的速度平稳增长。良好的态势到2015年戛然而止，库存爆仓，格力营收猛然跌至千亿以下，跌幅近30%。2016年虽然有所回升，但依然只有1083.03亿。相比而言，2017年格力营收达到1482.9亿元，较上一年增长明显，但2000亿的期待依然遥遥无期。
另一边，格力的老对手——美的却在这几年厚积薄发，甚至在2017年率先实现2000亿元营收。虽然美的集团2012年营收已经领先格力，但增长速率实现反超还是在2014年。彼时，格力营收增长率为16.6%，美的以微弱差距领先。随后，二者营收及营收增长率上的差距逐渐拉大。2017年，美的实现2407.1亿元营收，增速达到51.35%，而格力则还在千亿量级徘徊。
美的集团一季报显示，2018年首季，美的集团实现营业收入697.38亿元，同比增长16.7%;归属上市公司股东的净利润52.56亿元，同比增长20.76%。
同时美的公布了一份丰厚的分红方案，每10股发放12元现金分红，共计79亿元，市场上的投资者调侃道要“转投”美的。美的集团在去年突破2000亿元的营收规模后，今年继续保持较高的成长速度。把握消费升级潮流，推动家电产品高端化，以及扩大机器人等多元业务，是两大关键点。 在产品方面，美的今年推出了免熨干衣机、净饮机、无叶风扇等创新高端化产品。与此同时，美的与欧洲白电巨头伊莱克斯在中国成立合资公司，共同推动高端家电品牌AEG的中国业务发展，也为美的抢占国内高端家电市场布下了一枚重要的棋子。
在多元化方面，美的积极发展机器人等新兴业务。今年3月，美的宣布向德国库卡集团的中国下属业务注资，共同成立3家合资公司，以拓展工业机器人、医疗机器人和仓储自动化三大领域的业务。同月，美的库的智能制造产业基地在广东顺德正式动工。该基地将成为美的“双智战略”落地的重要一环，有望推动中国的机器人年产能突破10万台。
今年3月举行的2018AWE期间，美的提出了“人机新世代”的发展战略，力图以大数据和AI(人工智能)为驱动，赋予产品、机器、流程、系统以感知、认知、理解和决策的能力，实现人机协作、和谐共处，创造更好的工作生活环境。多元化业务使其具有较强的抗风险能力，品牌力+技术同样是其护城河。并购库卡借助机器人产业开启自己的第二赛道，美的未来终会转化为一家真正意义上的科技集团。
青岛海尔披露了2017年年报和2018年一季报。2018年一季度，公司整体收入426.55亿元，收入增长13.01%，生态收入6.2亿元，成为家电行业首次披露生态资产的企业。其中，海尔冰箱一季度市场份额为34.56%；在高端层面，卡萨帝冰箱在万元以上市场份额为36.5%，位居第一，实现高端市场引领。
在青岛海尔全球化、高端化的全方位布局以及技术升级和颠覆性创新的带动下，2017年抢到海尔市场份额明显提升。
2017年青岛海尔持续加大卡萨帝品牌在产品阵容、品牌营销、网络布局、终端体验的建设，把握国内消费升级的趋势，卡萨帝收入增长41%，在中国万元以上家电份额达到35%，较往年提升9个百分点。根据欧睿国际和中怡康的数据，2017年，海尔家电在全球市场和国内市场的份额均有所提升，其中海尔大型家用电器品牌份额为10.6%；国内市场全线产品份额提升，其中冰箱、洗衣机分别提升3.4、2.3，零售额分别达到31.83%、29.89%，分别是第二名品牌的2.5倍、1.7倍。其中冰箱、洗衣机业务保持行业第一并持续扩大优势，分别实现18%和20%的增长，另外空调和厨卫的表现同样十分亮眼，分别增长48%和25%。四项公司原有的业务均创近年来最好增幅。而GEA则实现收入458.94亿元人民币，收入创10多年新高。
区别于财务报表中的传统资产，“生态资产”是物联网时代的的产物，成为企业未来发展潜力的重要指标。在海尔看来，生态圈的社群用户、生态资源、生态收益成为判断“生态资产”的三大要素。过去，移动社交的两端是手机和手机;但物联网模式的显著特征是社群经济，每一样家电在物联网时代都成为了社交的基本入口，用户链接的不只是另一台手机、家电。财报显示，青岛海尔的用户资源覆盖了全球数亿的用户资源、数千万的终身用户资源。传统时代，在市场获利的往往只是品牌方;互联网时代，“价格战”让电商平台、入驻平台与用户三方存在博弈状态;到了物联网时代，海尔通过交互获取的“需求网络图谱”为生态各方服务，因此海尔平台上聚集了来自全球的生态资源，围绕用户共同建设生态品牌。海尔所提出的“生态品牌”，除了传统领域的硬件收益外，更凭借社群用户资源、全场景定制方案、各方生态资源获得生态收益。
从营收规模来看，美的近700亿元遥遥领先，海尔426.55亿元位列第二，而格力的营收不足400亿元。虽然在营收规模上，海尔、美的已将格力甩在身后，但在涉及企业经营利润上，格力表现却非常抢眼。可以说基于自身的空调老大地位，格力已建立起对上游供应商和下游供应商的定价权和议价权。这也是很多企业一直努力追求的方向，即深耕一个产业赚更多的钱。
是追求企业赚的多、利润丰厚，成为单品王，还是追求企业综合营收规模持续增长，成为全能王？从全球家电产业过去百年来的发展经验来看，家电巨头们普遍选择成为全能王。因为家电是一个迭代速度快，完全开放竞争，而且任何企业都不具备绝对和相对垄断优势的领域。这也是过去几年，海尔、美的一直在进行品类多元化扩张的原因，更是格力从空调向冰箱、洗衣机、手机、小家电甚至汽车扩张的关键所在。
