但在这其中，小米算是一枝独秀，不仅在互联网家电中厮杀出一条血路，在整个家电行业也变得有名有姓。当年，雷军和传统家电巨头格力的代表人物董明珠的赌约中，雷军被诸多人嘲笑“痴心妄想”，但最后也只是小幅落败，小米在这五年一步一个脚印，创造出了互联网品牌的奇迹。
雷军新年剑指“双引擎”
在2019年刚开年，雷军迅速跨出了小米的新一步——在年会上，雷军宣布正式启动“手机+AIoT”双引擎战略，并将此作为未来五年的核心战略。未来5年中，在AIoT领域持续投入超过100亿元。AIoT就是“AllinIoT”，这意味着，未来，在固有的小米手机之外，小米将正式进入“手机+AIoT”双引擎战略时代。
对于这一战略，小米此前早已酝酿多年。早在2013年，距小米的成立不过才短短三年的时间就已经开始布局生态链。而到了2015年，小米的生态链产业已然发展出了相当大的规模，收入超过1亿人民币的公司有7家，其中最多的一家公司卖出了17.5亿的产品。在随后的发展中，小米生态链的布局已经遍布了用户生活的方方面面，一个庞然大物已经悄然出现在家电市场。
到了2018年年底，通过一轮整合，小米成立销售运营二部，专门负责电视、生态链产品的中国区销售运营工作。同时，小米宣布2019年将在大家电领域真正发力，加快布局整体上的智能家居和人工智能。相关人士认为：“小米此举是其生态链IoT产品业务规模、权重持续走高的信号，小米深度布局生态链IoT，欲再造一座新帝国。”
为此，小米进行了一系列的调整：将销售与服务部改组为中国区，并在国外市场进行架构重组和人事任命，在内部加重生态链IoT产品业务的权重。小米内部人士表示，此次调整，是雷军为首的小米管理层一系列新规划推进的又一步，不排除后续还将进行持续调整。
而要实现AIoT的全面布局，小米还必须建立在包括手机、家电等成熟的终端体系。
All in IoT其实not all
这些小米庞所需的庞大而繁杂的终端硬件设备来自哪里？那就是小米的生态链。早在2016年3月29日，小米生态链启用全新品牌——米家，对小米生态链产品进行发布。
我们可以做一个简单的辨析：
1、小米的产品、米家的产品、小米生态链的产品和小米生态链企业的产品有什么差别？这些产品都能接入小米目前的物联体系吗？
2、小米的购物平台有品上的商品和小米商城中的商品有区别吗？能准确指出各个商品分别归属于第一个问题中的哪个类别？
所有消费者都能把这些问题回答的清清楚楚吗？并不是。
在2018年年末小米发布第一台洗衣机的时候，就曾有网友问：“小米不是发行过洗衣机了吗，怎么又第一台了？”并不是这位网友的记忆产生了偏差，而是小米和其生态链企业切割不清导致的。
在百度以“小米第一台洗衣机”为关键词进行搜索，在第四页的页首我们就可以看到在2016年-2017年间，小米生态链企业小吉曾多次在米家平台发布洗衣机众筹或是开售，而几乎所有的商品标题或是报道标题都是小米的洗衣机而不是小吉。
那么问题来了，这个洗衣机到底是问题一中的哪一种归属呢？并且在搜索其他一些小米生态链企业产品的时候，也可以看到诸如“为什么我家云米的冰箱不能接入小米的操作系统呢”之类的问题，很明显，除了相关人士和小米忠诚的粉丝之外，占比为绝大多数的普通消费者并不能够很好的分清小米的产品、米家的产品、小米生态链的产品和小米生态链企业的产品。
小米商城承载小米和米家的商品，而有品则更类似于购物平台，会包含小米自营这个店铺。
生态链企业和小米的“同床异梦”
目前而言，我们可以看到，生态链企业中大部分企业都毫无疑问的在借势小米品牌，最有力的佐证就是大部分品牌都带有“米”字，云米、华米、智米等等，这些品牌也基本都会选择在小米有品的的平台上进行发售。毫无疑问这大大充实了小米产品类别和硬件，得益于生态链小米也进行了迅速的扩张，成为用户口中“无所不包”的生活刚需品牌。但这真的完全是一件好事吗？
首先，小米生态链上的企业原本大多属于小微企业，初期靠低价和小米的品牌，相对其他同品类大品牌来说，自身动力和后劲都严重不足，没有动力，企业如何走下去，又如何跟得上小米的脚步呢？最广为人知的是云米侵权美的的案件，该案件目前也迎来了一审判决，法院判令：被告云米立即停止制造、销售、许诺销售侵犯美的ZL201420326162.X洗碗机专利权的侵权产品，销毁侵权产品并赔偿美的50万元。当然，这种动力不足不仅仅表现在抄袭这类事件，诸多米粉对此类事件也多有抱怨，认为部分不属于米家范围的生态链企业自有品牌产品的质量和信誉在拖跨小米乃至整个生态链。
其次，在初期的普遍借势之后，也有相对强势的企业的发展方向与起初背道而驰——虽然小米并没有控制企业的发展，但它们的身上已经深深的烙下了小米的印记，因此“去小米化”却成为了部分企业发展的下一步目标。比如2018年年初在美国上市的华米——华米科技CEO黄汪就曾表示早在2014年小米手环热销的时候就已经开始为团队的独立性做准备。说的直白一些就是打算脱离出小米的体系自成一派，然而这样的情况显然超出了小米的预期。
有着这样打算的一定不仅仅是华米一家。雷军曾表示的小米的硬件利润不会超过5%，这一项对于生态链企业也同样适用，这样严苛的“剥削”对于生态链企业绝对算是一道“催命符”。网上流传，曾经就有厂商因为不满5%的硬件利润而拒绝加入小米生态链的情况出现，而“剥离”这样的想法也势必会出现在生态链企业的脑海中。
小米的生态链计划虽说让小米在IoT上一马当先，但这架马车的结构十分松散，马匹数量太多且发力方向并不完全相同，有的企业向前飞奔妄图剥离，有的企业赶不上趟直扯后腿，而作为马车究竟会前进、后退甚至是脱缰呢？恐怕谁也说不好。
生态链大电洗衣机“出师未捷”
而2018年年末米家压哨发布的生态链中重要的一步——白电产品洗衣机，则仿佛是对小米生态链计划的一次红牌警告了。
在产品发布两天后的12月19日，就有微博博主“魅惑蓝心”用标题名为《米家洗衣机真有黑科技吗？抽筋扒皮给你看！》的文章对产品参数进行了解读。
首先是洗净比的问题，小米表示洗净比达到A+水平，即大于1.1，但实际上洗净比仅为标准的实验室数据，表示该洗衣机的极限性能，且不会对时间等变量进行头统一，因此参考价值有限。并且，有国产洗衣机5年前就能达到1.2的洗净比，小米的数据完全不算优秀。
其次是大容量的卖点，在产品下面小字标注了：涤纶衬45*200g=9kg；涤纶窗帘4*2000g=8kg；牛仔裤12*800g=9.6kg；四件套4*2300g=9.2kg这几种情况，但新国家容积标准说明了公斤数不等于容量，米家该款洗衣机并未标注实际容积，公斤数并不能反映用户实际能塞进去多少衣服，容积才是唯一的硬指标。这种宣传手法有一定的“扬长避短”之嫌。
同时该博主还指出：烘干除菌除螨、21种洗烘模式、空气洗和经典的动平衡系统，每一项卖点都需要看小字的解读才能确定其实际的宣传内容。这在一定程度上算是互联网产品宣传模式的集大成者，有网友笑称“整台洗衣机只有价格和宣传部分具有小米特色，是小米品牌对白电产品最好的赋能”。
但洗衣机的负面评价远还没有结束，该款小米洗衣机后续被诸多用户反应卡扣极易断裂，并且已经影响到了洗衣机产品的正常使用。博主“魅惑蓝心”在1月6日说明该问题的微博下，就收到8个遇到同样问题的微博用户的投稿。当然，小米称其为“极少数用户反馈”。也有诸多网友调侃：“用胶水粘一下呗，2000都不到，要啥自行车！”
生态链结构的松散，对生态链企业控制力的不足，以及小米本身十足的互联网烙印，让小米生态链的生意更像是一场编织得过于稀疏的网，或许所涵盖的范围很广，但稀疏的网格让目前的消费者基本都是呈现出愿者上钩的态势。这种体系在经过一段时间的发展后，呈现出颓势也是在意料之中，与其不断做大生态链，不断强调AllinIoT，小米不如更多地思考如何做好现有的生态链产品，不要让双引擎中的AIoT产生逆向的动力，扯着整个品牌后退。
此外网上有消息称：小米的空调业务在2018年尚在验证测试状态，2019年将拉开架势全面发力，这或将成为小米在白色家电领域的第一个突破点。“第一”这个说法很明显是把这次“失败”的洗衣机排除在白电动作外了。或许可以猜一下，在修理洗衣机的胶水产品赚的盆满钵满后，下一个受益于小米白电的辅助类产品是什么？
【潮流家电网版权声明】：本网站注明转载的内容均来源于互联网，转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责，也不构成任何其他建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品，欢迎提供相关证据,发送邮件至731801816@qq.com，我们会及时修改或删除。
