海信厨卫2019年全营销会议开启，变革、创新是必经之路

2月22日-23日，海信厨卫营销中心召开了“2019年海信厨卫全营销会议”。本次会上，海信厨卫经营层与营销中心、全各区域经理共同总结2018年经验和教训，深入探讨2019年营销工作方针、目标和措施，促进海信厨卫电器事业良性和有力发展。
　　
　　此次会议受到全公司高度重视，参加会议的人员包括海信（广东）厨卫系统有限公司总经理曲泰元，海信厨卫副总工程师兼制造中心总经理隽海昌，海信厨卫营销中心副总经理刘清河，海信厨卫市场营销部部长李振坤，海信厨卫副总工程师兼研发部副总经理万旭杰，海信厨卫产品管理部副总经理王双辉。
　　

　　
　　上下同欲，突破自我

　　公司总经理曲泰元对公司经营目标和厨电行业发展做了相关阐述，并针见血地指出自身发展短板：作为海信集团大产业，海信厨卫虽然近几年在市场发展迅猛，品牌知名度也在不断提升，但还未实现真正的自我突破，成长空间依然很大。这就需要2019年全各地的海信厨卫人、公司各层，上下同欲，共同实现2019年质与量的双重飞跃。
　　
　　主动出击，逆流而上

　　海信厨卫营销中心副总经理刘清河在会议上作了以“明策笃行，逆流而上，创营销辉煌”为主题的营销工作报告，总结2018年经营情况与市场存在的各项问题，对2019年整体营销策略做出了详细规划：以聚焦营销渠道数量和质量增长为根本，支撑规模和利润目标；通过产品培训、管理运营、市场推广、售后服务等多方面提升营销基础能力；推进激励机制建设，大力培养和招募人员，激发营销中心组织能力和全员干事业的热情；落实门店导向，聚焦店面营销能力提升，实现终目标——提升单店产出。
　　
　　刘清河副总经理还提出，要坚持渠道为王终端致胜的基本原则。2019年海信厨卫将以聚焦业务、服务客户、渠道为王、终端致胜、主动营销五大基本原则为导向，积布局，确保盈利前提下实现规模大化。

　　市场营销部部长李振坤作了题为“狠抓渠道建设提升单店产出”的市场工作报告。
　　
　　市场营销部副部长董泽雄就2019年传播、推广工作做了规划汇报，提出创新推广手段和传播规划。随后培训、服务、工程等模块相关人员依次做了工作报告。
　　
　　全各区域经理针对2019年销售目标做了具体措施的汇报，经过2018年的拓展和积累，在客户开发与运维、终端管理、市场动态把控等方面都有了各自独到的经验，2019年销售额目标翻倍已是大家的低目标！各区域经理斗志昂扬，充满激情，大家都是追梦人，为了共同的海信厨卫目标而奋斗。
　　

　　
　　畅所欲言，共同前进
　　
　　23日，公司产品管理部副总经理王双辉就2019的产品规划情况作了相关报告，并和与会的各区域经理进行了产品情况的深入沟通，充分听取了市场目前面临的困难和需求。会议中每位海信厨卫人畅所欲言，将过去遗留的难题和前进路上遇到的阻碍互相交流总结经验。每个问题的抛出，都是全海信厨卫人在齐心协力，朝着目标努力的见证。
　　
　　2019年，海信厨卫将坚持聚焦业务、服务客户、渠道为王、终端致胜、主动营销的五项基本原则，以业务为核心，以客户为导向，千方百计为了客户好，把扩大代理商规模、提高单店产出作为工作重中之重。传统的营销手法已不能满足海信厨卫更高要求的销售目标，变革、创新是我们必经之路。今天的会议是个开始，更为我们指明了个方向。相信在2019年，海信厨卫沿此方向深度开发、探索，必将造就辉煌业绩！