中 家用电器协会副理事长徐东生出席会议并指出,在 家内外部宏观经济因素的影响下,2019年热水器市场面临较为严峻的挑战,表现为需求萎靡、价格下行、市场乱价行为较突出,热水器上下游企业均面临较大压力。10月份,我 规模以上工业企业利润同比下降9.9%,2020年行业压力大概率还会存在。
做好过苦日子的准备积 探索新出路
此次会议汇集了电热水器行业主流的品牌商和OEM制造商以及众多上游原材料供应商,其合计产能约占行业的90%。而大家集中反应的问题围绕在行业形势严峻、价格战、产品平均单价下行、线上平台乱价等共性问题上。
美的代表表示,2019年就美的电热水器业务而言,其增长与利润均超出年初的预期,这得益于原材料供应市场相对稳定,大部分主流热水器企业还是比较理性克制,没有大幅开展价格战。但是,美的电热水器也同样面临线下市场出货困难,以及行业分销模式的变革,如今京东正在变成电热水器行业大的分销商,大家可能需要适应这种新变化。另外,海外市场超预期的表现,也为美的今年热水板块的平稳增长贡献了 份力量。
海尔方面表示,今年公司虽然在热水器领域实现了同比正增长,但也感到很大压力。由于市场体量的盘子 定,如果行业内单纯打价格战,势必影响整体的销售额。电热水器行业正在由增量市场步入存量市场,用户相比以前更加关注健康、智能、节能等元素,行业应该树立正向价值取向,以更多高品质的产品适应新需求。努力将价格竞争引导向技术竞争。此外,该代表还提到,为了应对线上对线下的冲击,海尔在做好线上线下产品区隔的同时,开始探索线下店生存的新模式。2019年,他们在上海开出了 家“智家 号店”,打造了5000平米的场景展示区,引导消费者回归线下、回归体验。他提到,对于家电品牌商而言,自建渠道比例过低是非常危险的信号,如何寻找线下店的新活法需要行业共同探索。
来自威博的代表提到,2019年OEM厂家也遭遇了严重挑战。他透露,现在有的代工电热水器产品出厂价仅300余元,而整台机器重量50余斤,他感叹“做代工不如养猪”。 限价格压力下,代工厂共同的心声就是“求放过”!
9
万和代表提到,大环境情况不好,企业更要修炼内功。近年来,万和顶住压力,努力将产品向中高端靠拢,通过提升质量提升溢价,并取得初步成效。他指出,完全走低端对于企业不利,对于市场也不利,并呼吁在座厂家不要为了暂时的利益掀起价格战,而是应该 起推动用户体验,推动更新换代等有利于行业未来的行动。
在内销企业叫苦连连的时候,以外销为主的格美淇提供了另 条思路,海外市场。格美淇代表表示,2019年初格美淇预期全年营收增长20%,现在来看其增速远高于预期。他提到,海外客户对出口产品的性价比要求很高,外商也愿意为质量的提升买单,就格美淇而言产品出口价格是连年上涨的。
史麦斯代表提到,行业压力之下,产品品类的多元扩展是抵御风险的有效手段;阿里斯顿代表认为,电热水器行业正在进入“薄利多销”的新常态,企业需摆正心态,既要做好过苦日子的准备,也要思索如何在品质、服务、体验等方面下手,重新夺得消费者青睐。
万家乐代表提到 种状况,目前 家监管部门对主流热水器品牌的监督很到位,但却疏于对杂牌企业的监督,而杂牌企业的三无产品是电热水器行业安全、质量、美誉度的“毒草”,未来从监管层面加强对杂牌企业的监督应该提上日程。
会上,其他企业代表也纷纷发言,无论是“吐槽”还是“建议”都干货满满,为行业困难时期的应对办法献言献策。
在总结大家发言的基础上,来自中 家电协会会员部的高殿美对电热水器专委会2019年的工作进行了概括总结,并提出了新 年的规划,包括建立会员联动机制,形成多方信息共享;展开电热水器质量提升工作,积 运用舆论与媒体工具,向公众传导劣质热水器的危害;积 推动市场更新换代;组织走出 门的交流学习,让行业更好理解海外市场等等。
会议结束后,协办方建霖组织大家进行了工厂参观,为行业“净”、“健”思路的展开提供了新设想。
8
建霖工厂参观
厦门温暖的亚热带气候缓解了从瑟瑟寒风中走来的电热水器行业代表的焦灼,困难时期的抱团取暖给予大家走出困境的信心,在行业的群策共智下,2020年即使艰难也 定能够趟过去,未来行业必将呈现更好的明天。
【潮流家电网版权声明】:本网站注明转载的内容均来源于互联网,转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责,也不构成任何其他建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,欢迎提供相关证据,发送邮件至731801816@qq.com,我们会及时修改或删除。
未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。