这些年来，以“618”“双11”等为代表， 些原本平淡无奇的日子，在几年之间被电商企业打造成“购物狂欢节”。电商“造节”的大价值，是完成了对 内消费者的网购消费启蒙，使网购成为 种日常生活方式，也让世界认识到中 巨大的消费潜力。与10多年前单 的线下消费相比，网上购物更快捷、品类更丰富、生产者与消费者关系日益扁平化，大幅降低了交易成本，确实给消费者带来了很大的实惠。同时，电商“造节”也倒逼相关行业加速技术创新、改善服务体验。 为典型的是，快递行业从 初几年频频“爆仓”到今天的相对有序，其背后是对物流基础设施的巨大投资，以及行业标准的不断建立和完善。
然而，对于电商企业来说，尽管交易数据再次创下新高，但 个无法回避的事实是，随着网络购物用户规模乃至整体网民数量增长率下降，互联网的流量红利正在逐渐消退，新流量的获客成本越来越高。正如“树长得再快不会长到天上去”，电商购物节不断刷新纪录的交易数据，也迟早有 天会迎来抛物线的顶点。
更重要的是，随着消费加快升 ，消费者的低价偏好已经不再那么明显。与10多年前相比，今天的消费者追求更好的网购体验、更个性化的商品和服务，他们更关心如何保证线上线下商品同质、消除支付环节风险、提供良好售后服务、提高网店卖家信誉等。
同时，电商“造节”产生的峰值消费现象，尽管让网购平台交易额屡创新高，但对于供应链上下游的生产企业来说，被裹挟着进入各种购物节胶着的战局，要应对短时间内集中释放的消费需求，却是 场巨大的考验。这些年来，许多企业在设备、订单、物流、销售等每 个环节，都要考虑到“618”“双11”等消费时点带来的峰值效应， 定程度上改变了企业全年生产资源的配置。 些生产企业反映，网络购物节虽然热闹，赚了吆喝，但大促期间让利之后并没有赚到多少钱。
因此，电商“造节”之后，如何在 天的低价狂欢之外，解决新的“痛点”，在接下来的每 天里让每 个消费者受益?如何实现电商与供应链上下游生产企业共赢?这些都是比屡创新高的交易数字更值得电商企业集体思考的问题，也是在“造节”等营销方式创新之外，考验企业内功的地方。要实现这些目标，有赖于电商企业未雨绸缪，以自我颠覆的勇气，持之以恒的创新，为满足消费者更高需求提供更多方案，打造更加风清气正的网购环境，唯有如此，才能驶向更广阔的“蓝海”。
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