在线上，各类商品交易都实现高速增长。总交易达541.24亿元，同比增长36.09%，而且截止到3月底，苏宁零售体系已有4.22亿会员。
而在线下，苏宁门店呈现爆发式增长，而且还进行了一系列店面、商品等结构的优化调整，截止到3月底，苏宁各类门店共达12329家，其中第一季度新开了1501家门店。值得一提的是，红孩子母婴专业店也逐步走向正轨，销售同比增长15.7%，朝着成熟的方向发展迈进。
在春节前夕，苏宁董事长张近东将零售集团细划分为快消、时尚、百货、国际、家电和消费电子五大板块。事实证明，苏宁全品类经营战略这张牌打对了。在第一季度，大快消、百货等商品品类实现双线联动发展，保持较快速度增长。与此同时，苏宁还进一步强化物流、金融、科技等业务的布局，为未来的智慧零售大家扎实的基础。
为了进一步建设好物流，给用户提供极佳的体验，苏宁在物流基础设施方面下足了功夫，到3月底，苏宁物流和天天快递就拥有964万平方米的仓储民机，拥有26700个快递点，全国351个地级城市、2849个区县城市都囊括在苏宁物流网中。半日达、次日达、准时达等已变成现实，未来还将有更多的地区实现这一目标。
2010年，张近东提出“科技转型，才智服务”的十年转型战略，苏宁正式全面接触互联网。
当时实体零售和电商有着十分大的争议，所有零售企业都处于生死考验的关键时期，苏宁集团就张近东的十年转型战略开了数十场讨论会议，所幸的是终究苏宁挑选信任张近东对时代趋势的掌握才能，线上线下齐开展，遵循“科技转型，才智服务”。
抓住了“风口”的苏宁开展突飞猛进，十年来成绩继续猛涨。2018年财报显示全年营收高达2449.57亿元，归母净利润133.28亿元，同比增加216%；同年的京东虽然营收4620亿元，但净利润35亿元远不及苏宁。2019年2月苏宁宣告正式收买万达旗下37家万达百货门店，现在苏宁线下门店全国已超过11000家，其中自营店面8000多家，苏宁推动线上开展的一起不断扩张线下门店，实现深度交融。
三大亮点推动苏宁逆势增长
从财报分项数据观之，苏宁易购的智慧零售战略得到了很好的执行与承袭，其从报告中透露出的三大亮点可略见一斑。第一个亮点为高速的线上增长印证铺设线下与双线融合战略的合理性。
第二大亮点来自于全品类战略的深化。公司于一季度成立家电、消费电子、快消、时尚百货、国际五大商品集团，每个商品集团各自量裁品类扩张战略，自主拓展供应链，将治理链条下放，决策靠前。
五大商品集团的成立，意味着苏宁各业态进入集中采购、招商，推进精细化运营阶段，将大幅降低“万店时代”的公司供应链成本。如大快消部门在成立为数不多的时间，完成了苏鲜生、苏宁小店等线下快消供应链集约统筹，相继完成消费供应端“车厘子自由”、“椰青自由” 、“三文鱼自由”、“山竹自由”，实现品类量质价的有机统一与各业态品牌的口碑统一。
第三个亮点来自物流、金融、科技领域的高投入与高增长，以及用户基数粘性的增长带来的可持续性预期。
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