曾经的乐视网占据创业板“龙头股”的位置,市值接近1800亿,万千明星前呼后拥;崩塌后,千亿市值灰飞烟灭,30万股民无路可逃...
不过作为曾经乐视网最有价值的资产之一,其Letv超级电视业务早已归乐融致新运营,2018年12月31日不再纳入乐视网的合并范围,实现了“单飞”。
客厅争夺战里的“搅局者”
2013年,4G时代刚接过3G的接力棒,“大数据”还未从幕后走向台前,“移动支付”玩法未定。就在这一年,Letv超级电视横空出世,揭开了互联网企业和传统家电厂商之间 “客厅争夺战”的帷幕。一时间,风行、酷开、PPTV、暴风、微鲸等多家互联网企业纷纷入局,在这场战役里不断加码。
凭借着“平台+内容+终端+应用”的生态玩法、“双倍性能+一半价格”的定价逻辑,Letv超级电视让同赛道的玩家措手不及。也因此陆续占领了上千万用户的“客厅”,更是一度被业内人士称作“搅局者”。
与此同时,这场战役也在不断洗牌。自2017年开始,由于长期深陷价格战泥淖,整个互联网电视行业遭遇寒冬,许多玩家陆续出局;同年,乐视帝国遭遇巨大变故,Letv超级电视也开始“隐身”。
大股东融创加持Letv超级电视实现“单飞”
就在大家纷纷猜测Letv超级电视是否会随着乐视这艘巨舰一起沉没之时,Letv超级电视背后的企业主体——乐融致新正式亮相,凭借更名、走出等一系列动作一扫Letv的阴霾。2018年12月,乐融致新宣布正式剥离出乐视。这之后,大股东融创也开始大幅度加码,从公司战略、资金以及资源等各方面全力扶持乐融致新以及Letv超级电视的发展。自此,乐融致新携Letv超级电视华丽转身完成蜕变,以凤凰涅槃之姿实现单飞。
今年2月,乐融成为融创文化旗下包括乐创文娱、东方影都在内的重要业务板块之一,乐融Letv的运作团队也已完成“大换血”,开始新的征程。融创文化集团由融创中国董事会主席孙宏斌长子孙喆一掌门,现乐融CEO刘淑青也同时兼任融创文化集团副总裁。
虽然市场和用户还没有忘记Letv的前世背景,但乐视已成为过往,乐融Letv也坚定地和乐视做了分割。4月19日,孙喆一进入乐融致新担任董事,乐视影业CEO张昭退出董事会。
虽然乐视网还是乐融致新的股东之一,但乐视网对乐融致新的经营方针和决策、投资计划、公司内部管理和规章建立不再具有主导作用,不再构成对乐融致新的实际控制。乐融致新只是其参股公司。即便乐视网退市,对乐融致新也起不到任何影响。
而在大股东融创彻底“亲政”后,定战略、搭团队、开发布会、推新品,乐融致新的发展都在有条不紊地开展着。今年年初,融创集团做出四大战略板块的全新布局。作为“中国家庭欢乐供应商”的融创文旅,以及聚焦内容环节、布局文化行业全产业链的融创文化。
携手国内外众多超级伙伴,超级归来
当整个互联网电视行业经历过各种大起大落和不断洗牌,各方玩家开始变得更加理性和稳重,市场一片风平浪静。事实上,当互联网电视行业的角逐进入下半场,5G、AI和IoT的滚滚浪潮席卷而来,想要在新一轮的角逐之中不被清洗,只有不断发力电视硬件来延展自有生态的边界,方能在接下来的智慧场景中掌握话语权,成为新的破局者。
在市场份额方面,乐融致新相比其他新入局者依然有着颇为扎实的基础。目前乐融Letv超级电视仍然占据着超过1200万个家庭的客厅,其覆盖用户规模超过4000万,电视保有量依然占据着互联网电视品牌第一的地位。
在芯片、售后服务、内容服务以及销售渠道上,乐融致新都找到了新的合作伙伴。据统计,乐融Letv已拥有超过3万部以上的电影、35万集的电视剧、39万集的综艺节目。同时基于家庭关系的运营路径,推出了悦己、亲子、敬长三大运营模式,更有针对性的服务各个年龄层的用户。
另外,乐融Letv超级电视联合国际IP漫威,玩出了跨界营销的新高度。4月24日《复联4》上映,北京商务中心大望路地铁站也早早换上了乐融Letv&漫威联名海报,路人轮番“打卡”拍照。
4月25日,《复联4》票房突破10亿元大关,距离影片24日零点开画用时仅仅44个小时,再次创造了历史新纪录。26日,乐融Letv超级电视Y55C漫威版、Zero65漫威版在京东正式开售。
Letv超级电视携手漫威,无疑更是引发行业的极大关注。在某种意义上来说, Letv超级电视和漫威超级英雄精神有种高度的契合感:不惧怕挫折,靠自己拥有无限的力量。超级英雄可以更直观地诠释这种精神,也拉升了乐融致新的品牌形象。
超级英雄拯救世界的故事能够激发观众内心的某些幻想 —— 像超级英雄一样成就一番事业,向世界证明自己的存在。可是,漫威十年,超级英雄能够持续让观众喜欢,绝不仅仅靠热血——人是要成长的,也终究会认识到这个世界是复杂的,不是仅凭一腔热血就能解决问题。
或许,乐融Letv超级电视的“超能力”将在困境中被激发出来,正如困境中焕发出“超能力”的英雄一样。
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