渠道是业务的承载,2019年新飞的任务就是在解放思想的基础上,将工厂和渠道的职能重新进行界定。品牌和产品由工厂负责,市场由渠道负责。由此渠道的合理布局就是新飞公司的核心要素。
2019年一季度,新飞传统渠道增加了2300家网点,其中地县零售卖场占三分之一,这是新飞发展的基石。2019年2月底,新飞完成主流线上业务平台的全面入驻。2019年3月,外销业务全面拓展了东南亚、中东市场;代工业务厂家也在扩充中。同时,业务的形式在不断创新。OEM、ODM等形式在深入纵深。
一切围绕流程优化 向效率要效益
2018年12月,全部审批流程电子化。2019年2月,费用经营管控系统进行需求梳理并进入建设。2019年3月,销售业务电子化管理进行项目实施前摸底。
同时,要求公司业务支持部门,直接对接客户,梳理相关需求,并及时提供服务。这将公司的所有涉及销售一线业务的流程,至少简化了2个节点,大大提升了效率。
一切围绕产品创新 向科技要回报
2018年底,新飞研发中心工业设计中心成为河南省省级设计中心。2019年3月14日开幕的全球三大家电展会——中国家电博览会,新飞电器仅用半年时间,就研发推出了行业领先的国内首款集成WIFI和IOT物联网技术的双智能互联冰箱。新飞在借助康佳集团行业资源的前提下,用半年跨过了行业企业五年才能完成的发展之路。
《解放思想、夯实基础、坚定价值经营、开创新飞经营新局面》是2019年新飞工作的核心指导思想和工作准则。效率提升是实现价值经营、实现新飞腾飞核心工作方法。
新飞的发展不是以年、也不是以月来计量的,是以每周、每天作为计量单位,新飞的发展正在省市政府、康佳集团指引下,创造新的想象空间。三月份的公司销售规模过亿,将是一个起点。
过去,只是起点;未来,新飞书写!
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