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首页 > 新闻 > 电视本土门店退出转卖索尼 日立家电加速全线收缩

电视本土门店退出转卖索尼 日立家电加速全线收缩

   
来自:智家电 发布日期:2018/10/12 14:18:39
日立电视决定在日本本土市场停止上市销售,并转卖索尼电视,这并不意外,也不偶然。过去十多年来,日立家电业务就步入一轮节节败退的通道之中。下跌是常情,退出也是常理。
  日立电视决定在日本本土市场停止上市销售,并转卖索尼电视,这并不意外,也不偶然。过去十多年来,日立家电业务就步入一轮节节败退的通道之中。下跌是常情,退出也是常理。

  之前智家电就曾关注过,日立白电产品在中国市场频发质量问题,暴露出家电业务的窘境。如今在其大本营市场日本,日立宣布将停止电视业务的销售,更是折射出其家电业务已经进入一轮全球性的衰退,退出已是必然。

  据外媒报道,日立集团在9月25日表示,将于10月中旬停止日本国内的电视销售业务。日立此前虽然已退出自主生产,但一直以日立品牌销售电视机,而此举则标志着自1956年起延续至今的“日立电视”在日本的销售历史将落下帷幕。

  此外,尽管在市场萎缩过程中遭遇了败退,但对于在日本的4000家线下经销店,日立仍然希望保留这一至关重要的销售网络。报道称,今后日立电器的系列零售店将销售索尼旗下的Bravia系列电视机;海外将继续出售由其他厂商代为生产的日立电视。

  日立彩电业务的历史可追溯至1956年,随后推出“KIDOCOLOR”品牌的显像管彩色电视机。1999年,日立与富士通设立共同出资公司,在大尺寸电视方面转向等离子电视。在最鼎盛的2010年,日立电视在日本国内销量达到140万台,但当时也仅占国内市场份额的4%左右。到了2017年,日立自主电视品牌“Wooo”在日本420万台的市场规模下,销量仅为6~7万台,经营状态之差可见一斑。

  退出日本市场的电视业务,对日立而言是个痛苦的决定。在2012年,日立已经退出自主生产,一直通过采购贴牌生产(OEM)的电视并以日立品牌进行销售,显然是不甘心放弃日本市场。但是在索尼、三星、中国等对手的竞争压力下,日立销售和盈利能力逐渐下降。即便到了今天不得不停止电视业务的制造销售,仍然舍不得放弃销售网的竞争力。从而出现了史无前例的,从对手索尼采购“BRAVIA”品牌电视在日立门店销售的情景。

  与电视业务相比,日立白电产品在日本市场的成绩目前还不错,但与鼎盛时期相比,也出现衰退:冰箱与洗衣机市场拥有30%的市场份额,在LED照明市场拥有10%的份额,生活家电在日本拥有2万亿日元左右的稳定市场。另外,日立正在培育以物联网为基础的新业务“Lumada”,作为新的收益来源。停止电视制造业务保留销售网络,可能是希望切割掉不必要的累赘,保留相关搜集需求、服务用户等有价值的门店,以更多的精力对白电业绩加以突破。

  对日立来说,放弃电视业务是不得已的举动,但发力白电也前途“险恶”。先不说惠而浦、西门子、三星这些老牌对手,就是中国海尔、美的在全球市场的崛起也让日立“吃不消”,何况以物联网为基础的智能家居甚至连手机品牌、电商品牌都在觊觎,日立也不一定能讨到多少好处。

  对日立而言,在本土日本停止电视销售,更像是一个信号:日立已经不得不承认,在快速变化的外部环境和竞争压力下,衰退已经不可避免,希望战略性的撤退能够让自己缓一口气,找到另一个增长的新突破口。

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