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首页 > 新闻 > 海尔要花38亿收购的意大利Candy 有何来头?

海尔要花38亿收购的意大利Candy 有何来头?

   
来自:天极网   发布日期:2018/10/9 8:02:58
9月28日下午,青岛海尔召开第九届董事会第二十一次会议,会议审议通过了关于收购意大利Candy公司100%股份的公告。
        9月28日下午,青岛海尔召开第九届董事会第二十一次会议,会议审议通过了关于收购意大利Candy公司100%股份的公告。公告称,海尔拟通过境外全资子公司海尔欧洲支付4.75亿欧元(根据中国人民银行公布的2018年9月28日银行间外汇市场人民币汇率中间价计算,折合人民币约38.05亿元)收购意大利家电制造商Candy(卡迪)100%股权。那么,这家意大利Candy公司究竟有何来头?
  
      这可能是对“Candy”最好的解释。1945年正式创立,Candy是一家“历史”比较悠久的意大利家电企业。1945年,CANDY生产了第一台意大利制造洗衣机;1954年,首台欧洲脱水半自动洗衣机在CANDY诞生;50年代末,CANDY发明了现代化滚筒洗衣机。其设立的欧洲标准至今仍有效执行。洗衣机业务是CANDY集团利润主要来源,2017年实现净收入11.6亿欧元,其中洗衣机业务占到了整体49%。
  
      当然,Candy集团的产品并不仅限于洗衣机,同时还涵盖全系列小型和大型独立式及内置式家用电器,包括洗衣机、转筒式烘干机、冰箱、冷冻柜、洗碗机、厨具、烤箱、灶具等家用电器。目前,Candy公司旗下主要包含五大板块,包括洗衣机、独立式嵌入式厨房电器、小家电、冰箱和售后服务与其他业务。
  
      CANDY集团业务遍布欧洲、中东、亚洲和拉丁美洲。据悉,CANDY集团由全球47家公司组成,设有6家生产运营基地,2000多个服务中心和超过6000位专家。此外,其拥有CANDY集团和Hoover等多个专业家电品牌。从业务及范围上讲,CANDY集团也是一家非常有实力的知名家电企业。
  
      2016年进入中国,先收金羚再牵美菱
  
      2006年起,CANDY集团正式进入中国。作为“外来的和尚”,CANDY公司想要拓展中国业务,仅靠着自己在“国外”的名声和经验必然行不通。因此,2006年以3100万欧元入主广东金羚电器并拥有75%股份,成立CANDY金羚品牌,开启了在中国的“艰辛”的拓展征程。
  
      作为CANDY集团入局中国的“冲锋枪”,CANDY集团入资金羚,为其发展提供了技术、管理、资金等方面的新“血液”。2012年,CANDY集团全球最大的生产基地,年产能达300万台洗衣机的CANDY—金羚新工厂建成投产;同时,金羚也凭借“小红点”系列产品进军滚筒洗衣机市场,积极布局全国市场。
  
      对于收购金羚,2014年天极网专访了负责CANDY集团-金羚电器有限公司的运营的王麒贺,他表示,一个外资品牌若要在中国站稳脚跟,优质的产品质量是基础,62年的CANDY、百年企业HOOVER集团和在中国有35年专业制造的金羚就是质量基石。同时,他还透露CANDY在2012年就开始大力投入到智能家电研发中并取得了一定成绩,并开始陆续引进其他白电产品。
  
      但是,CANDY集团并未能凭借“金羚”在中国迅速崛起。在2017年3月,CANDY集团决定和美菱电器展开战略合作,双方宣布将在冰箱(柜)和洗衣机等领域全面展开战略合作。据介绍,美菱还与CANDY集团共同成立合资公司,从事洗衣机产品特别是滚筒洗衣机的研发、销售。该公司将由美菱公司控股,在中国市场研发和销售“美菱”品牌和“Candy”品牌的洗衣机产品。
  
      业内人士表示,相较于金羚“偏安一隅”,美菱扎根合肥家电“生态圈”,拥有一系列完善的配套设施,同时美菱在人才储备、资金实力等方面拥有更多的优势。前者要“进来”,后者要“出去”,双方合作显然是“互惠共赢”的最好写照。
  
      海尔出手,CANDY终于可以“大展拳脚”了?
  
      显然,CANDY集团想要在国内“迅速崛起”,仅仅依靠“金羚”和美菱还是不够。2018年6月,海尔收购通用电气的“漫长旅程”正式完成,继续稳固海尔在全球家电领导者的位置。由此,海尔建成了海尔、GEA、Fisher&Paykel、AQUA、卡萨帝、统帅六大品牌的家电品牌集群。
  
      4月份,海尔公布的财报显示,2017年,公司全年实现收入1592.54亿元,增长33.68%。其中,GEA实现收入458.94亿元人民币、收入创10多年新高。
  
      在全球市场,根据欧睿国际数据,2017年海尔大型家用电器品牌份额为10.6%,实现九连冠。美国市场,根据Stevenson公司报告,2017年GEA美国家电销量份额为20.4%,其中厨电份额以绝对领先优势位居行业第一。
  
      在欧洲市场,2017年收入增长16%。GEA是海尔在欧洲市场定位中高端市场的主力之一。收购GEA,让海尔更明确收购是拓展海外市场的“捷径”之一。
  
      “不甘心”和“走捷径”,或许是成就海尔和CANDY集团最终“牵手”的主要原因之一。海尔在中国家电行业一直处于领先,庞大的销售网络,让CANDY集团遍地开花成为可能。但从公告中,海尔并未重点提及“CANDY集团”在中国发展,而是希望借助CANDY集团进一步提升双方在欧洲乃至全球市场的竞争力。
  
      公告称,交易完成后,海尔欧洲总部将设立在意大利布鲁吉里奥。海尔将持续投资,提升Candy品牌在欧洲及全球的竞争力,并携手Candy公司现有管理团队,深化其在物联网时代的智慧家庭领导地位。可见,海尔更希望Candy品牌发挥在技术和欧洲的优势。
  
      不过,有了海尔的Candy,专注于自己更擅长的领域和市场不是更好吗?

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