今年3月，第16次上会的全国人大代表、格力电器董事长董明珠，一口气带来了13份议案，议案内容涵盖到了制造行业发展的种种方面，包括加大基础材料研究、加强支持智能装备企业自主创新、支持企业参与国际标准制定、加强商业秘密保护、知识产权保护等。
与以往外界人眼里的董明珠一样，做事风风火火、说话铿锵有力。董明珠身上总是铆着一股劲，她始终践行自己的那套“斗争哲学”。
格力的梦想是集体共赢 2月23日，格力电器官方微博发布董明珠在该公司2018年度干部会议上的讲话摘要。董明珠在讲话中提到，格力未来的发展不再是一个简单的“多少千亿”的目标，未来打造“集体共赢”的企业价值观才是格力的梦想。据了解，这场会议召开的时间是一个月前。
尽管整个讲话依然是一贯的董式风格，但内容从以往对公司营收、利润等目标阐述，转变成了“企业价值观”和“企业精神”的表达。董明珠称：“一个企业发展必须要有精神，没有精神，逐利而行，是不可能长久的，集体共赢才是我们的梦想。”这也是董明珠首次对外阐述格力精神的具体内涵。
除了企业价值观外，董明珠在讲话中还谈到了销售管理、质量管理、成本管理以及创新能力。董明珠称，时代在讲聚焦，而格力的聚焦应该在三点：第一，质量好；第二，技术先进；第三，服务好，“有了这三点就会有口碑，有了口碑就会有市场。”
雷军好好加油，格力肯定赢 2013年12月12日，在央视财经频道的节目中，中国制造业最著名的一个赌约诞生。节目中，雷军表示：“请全国人民作证，5年之内如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”董明珠直言：“我跟你赌10个亿！”
四年多的时间已过，小米和格力也在各自的领域历经沉浮，不过到了2018年，不管小米还是格力，都正处于意气风发的时刻，成败之论不到最后一刻谁也难料。
在最近的采访中，董明珠笑称，小米不是上市公司，它的年报看不到，而格力是上市公司，年报谁都可以看到，到2018年年底就知道了。这个赌约最终还是会见分晓的，雷军好好加油，格力肯定赢。据了解，2017年前三季度，格力营业额超过1120亿元。
雷军则表示，过去五年中国制造业产生了翻天覆地的变化，无论小米和格力谁输谁赢，都是中国制造业的成功。雷军表示，小米与小米生态链企业推出的产品不只限于手机和家电，几乎涵盖了各行各业，包揽了衣食住行等多个方面。小米智能家居平台也成为国内用户组建智能家庭的首选，展望未来潜力巨大。
绝不放弃空调老大地位 在过去一段时间，格力的多元化备受外界争议。自2016年正式对外宣布进入多元化后，格力在这一道路上已走了2年的时间。谈及多元化，董明珠称：“(多元化的)成败与否，在于企业文化。而企业不可丢的是专注精神。”
在格力的业绩报表中，目前在多元领域拓展的产业的成绩还未完全凸显，不过智能装备的潜力已有所浮现。格力2017年半年报显示，其空调业务仍占据总营收的九成，生活电器业务和智能装备业务的占比则各约为2%。
对于智能装备在格力产业中的占比，董明珠称，这不重要。她认为，这一产业的发展，有一个打地基的过程。“如果说，在一夜之间把数控机床做到与空调一样的千亿元规模，这不现实。但我可以说，我的数控机床要么不做，要做就做最好。现在格力的数控机床跟德国的一样，都可以用来加工我们需要的高精尖部件产品，这也是让我自豪的。”
不过，董明珠表示：“格力绝不会放弃空调老大的地位，要牢牢占据这一位置，既然做老大，就要不断有新技术出现。”随着互联网与电商的发展，传统家电企业都在进行全方位转型。格力销售体系也在去年暴露出一系列问题。
董明珠在今年年初宣布，将对格力的销售管理进行大幅改革。谈到具体措施，董明珠表示：“过去，我们用独特的思维创立了创新型营销模式，获得外界认可。我们坚守共赢思想，在不同时期有不同的做法。”
对于如何进行此次改革，董明珠称：“在互联网时代，如果格力在销售体系上仅仅走京东等电商的模式，那么经销商肯定会失业。格力将把现代化工具运用到现在的销售体系中。格力在全国有这么多年专卖店，我们将利用大数据把全网打通，让经销商队伍转变为融合服务与销售为一体的队伍，让企业随时跟踪产品使用和服务情况。”
不关心何时退休 2018年格力电器面临董事会换届，对于董明珠是否会继续担任格力电器董事长一职，外界揣测纷纷。董明珠早前也曾在央视谈及接班人话题，她称现在是年轻人顶上来的最好时机，“我认为我退休三年之内绝对没有问题。我们无论从财富也好、文化建设也好，他要想把这个文化颠覆掉，得几年时间。”不过有观点认为，今年格力电器董事会换届，董明珠会大概率留任。
对于换届问题，董明珠表示：“我相信任何企业都不是归一个人的，企业自然而然有一个迭代的过程。对于我来说，需要关心的不是谁接班，谁退休，我关心的是这个企业的可持续发展的点在哪里。”
“我2001年在格力就当了总经理，到今年已经18个年头了。我本应该可以去休息了，因为我在格力28年没有休过一天假。我交班的前提是，格力可以很好地运营下去。如果格力不能更好地运营下来，我绝对不会交班。”“我记得刚接手总经理的时候，格力营收大概是56个亿，到了现在是1000多亿元。尤其这五年，有了一个质的飞跃。格力电器从2012-2017年三季度末，我们累计实现营收6828亿元，是之前21年总和的1.8倍；累计实现净利润758亿元，是过去21年的3.9倍；累计为国家纳税711多亿元，是过去21年的3.2倍。”
董明珠在格力的28年里，向来以说一不二的铁腕手段和霸道性格著称。空调行业看天吃饭，首先要与天斗，市场竞争激烈，要与对手斗，还要不时地与经销商、渠道商甚至大股东斗。在身经百战的董明珠眼里，和谐都是斗争出来的。但随着意外去职格力集团职务，以及主导格力收购银隆案被否，一切都预示着“选情告急”，在董明珠身上，也好像发生了越来越多本不可能的“变数”。
“在这个时代，我们对成功人士有新的定义。不在于你有多少财富，而在于你对社会有什么贡献。我觉得值，就去冲。”董明珠说。
