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行业困顿之时正是彩电企业变革的最好时机

   
来自:就说家电 发布日期:2017-9-14 8:05:56
喊变革颠覆的很多,但彩电业的升级换代并未因此发生。这两年的彩电业,前有乐视小米后有阿里腾讯,它们用海量内容轮番冲击传统制造业,客观讲热点不少,但始终未能成为引领行业趋势的力量。
    喊变革颠覆的很多,但彩电业升级换代并未因此发生。这两年的彩电业,前有乐视小米后有阿里腾讯,它们用海量内容轮番冲击传统制造业,客观讲热点不少,但始终未能成为引领行业趋势的力量。
    其实历经几十年发展,彩电业已经形成了其自身规律特征,即:技术才是引领产业发展的原动力。虽然在内容的冲击下,有些企业开始怀疑甚至放弃技术上的努力,但却被事实一次又一次的打脸:没有技术的进步,变革是很难发生的。
    技术性弱复制性强难成势
    最近几年的彩电业,用动荡来形容也不为过。前两年,乐视、小米等互联网电视品牌用内容冲击电视制造业,一定程度上带动了其他彩电企业的重心向运营偏移,而近一年,阿里、腾讯、爱奇艺等内容巨头的介入,也动摇了不少企业技术投入的决心。
    内容是好的主题吗?是的!但单凭内容就能引领产业变革吗?事实证明NO!
    从刚开始的狂躁兴奋到现在的冷静平淡,随着时间的推移,内容的作用也慢慢被彩电厂商所认清:它是增加企业竞争力的筹码,但绝非是改变产业走向带动产业变革的利器。
    出现这样的结果并不意外,因为随着推广的深入,内容两大弱点暴露得越来越明显:好内容门槛太高、一般的内容可复制性太强。
    有的企业尝试购买或投资制作好的内容,希望通过借此来形成独特优势,这本来是件好事,但可惜的是,支撑走下去的成本太高。比如乐视,曾经花巨资购买了各种体育赛事版权和影视版权,但无奈得到的结果却是难以为继尴尬收场。
    更多的企业选择了第二条路,就是制作一般的内容或者与阿里腾讯爱奇艺等内容巨头建立同盟,想借此实现运营用户的目的。但换来的结果却是消费者的不认可。因为内容的一般和与他家近乎毫无差异,让很多消费者对内容的兴趣越来越低。
    慢慢地,海量内容成为所有彩电厂商的标配,在没有走出差异化的路线之前,估计想凭借内容优势带领彩电业向运营方向转型,已经变得不现实了。
    彩电升级的不二选择:技术
    乐视、小米、阿里、腾讯的到来,给彩电制造业带来了现实问题,越来越多的人开始倾向性地认为甚至宣扬“技术无用论”。客观讲,这两年在彩电技术方面,鲜有令人眼前一亮的产品出来,而有些企业所谓的新品也是东拼西凑或者新瓶装老酒而已。于是在技术方面,形成了很多同质化的产品,比如前两年一窝蜂的4K产品,今年又是一窝蜂的人工智能产品,一个因为4K面板的普及,一个是因为科大讯飞语音技术的日趋成熟,并非传统彩电技术提升的结果。
    在行业陷入同质化竞争、乏善可陈的时候,往往正是体现龙头企业价值之时。当很多企业在到底投入技术研发还是加强内容投入迷茫时,海信则用一款新品告诉同行,从今年的趋势来看,在画质达到一个相对的高度后,音质必须要加大创新力度,才能跟上显示技术升级的步伐。
    其实,为了解决在超薄电视中完美释放低音效果,各厂商都在努力,比如TCL需要外接音箱,索尼则屏幕发声解决,但海信却用一个拥有自主知识产权的空气声场技术超越了。令人欣喜的是,这些企业都在努力,他们用行动告诉其他同行,不管怎样,彩电业转型升级没有捷径,不能指望可复制性低的内容,只有靠拥有自主知识产权的技术才能实现。
关键词: 彩电业升级
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