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长虹一季度“开门红” 全在拼!

   
来自:潮流家电网 发布日期:2016-5-4 11:24:53
四川长虹一季度营业收入154.08亿元,同比增长12.22%,经营现金流净额同比增长183.65%,归属于上市公司股东的净利润2.16亿元,同比增长1148.64%。
    四川长虹一季度营业收入154.08亿元,同比增长12.22%,经营现金流净额同比增长183.65%,归属于上市公司股东的净利润2.16亿元,同比增长1148.64%;华意压缩实现营业收入18.56亿元,实现归属于上市公司股东净利润0.50亿元,同比增长30.14%;美菱电器一季度实现营收29.26亿元,同比增长6.32%,冰箱产品内外销增速均显著高于行业平均水平,市场份额稳步提升;长虹佳华前三月销售收入达44.4亿港元,同比增长16.37%%,净利润同比增长13.06%……四川长虹从去年年度亏损到今年一季度的“开门红”up,利润同比增长11倍多,这背后是怎样练就的?
    因为“拼”,成就了长虹一季度的“三大突破”。
    突破一——利润提升。有数据显示,一季度,长虹彩电产品中大于55吋的彩电占比近19%,销量同比提升约80%,智能、超高清电视占比分别达到63.9%和29.7%,销量同比分别提升40%和70%;变频空调出库占比已超50%,同比提升15个百分点:智能wifi模块产量国内第一。利润强势反弹的背后是长虹坚持“产品主义”,向高智能、高附加值方向升级,改善产品结构的体现。
    突破二——海外市场发力。长虹控股公司总经理李进介绍,海外市场一季度发力明显。以压缩机为例,今年长虹在强化欧洲、中东、非洲等国外市场外,加大了对美洲市场的占有。一季度,单美洲市场的传统压缩机销量就取得三位数增长。按照李进的预期,随着长虹海外战略布局的加速,海外收入在长虹控股公司中的占比将逐年提升,“未来5年占比有望达到40%。”
    突破三——智能战略的加速落地。3月中旬,长虹智能电视新品Q3T面市,此后一直供不应求;3月30日,长虹控股公司在绵阳发布全球首个开放的物联网运营支撑平台(UP平台),全面发力智能服务,开始由产品运营向“产品+服务”的用户运营转型;互联网的海量销售平台开始运营,成效明显……从智能产品到渠道再到智能服务,一季度长虹在推进智能战略上不断提速。
    在李进看来,UP平台(unitiedplatforms)是长虹智能服务的核心基础支撑,也将是未来长虹转型升级的重要支撑。
    在家电行业转型升级的关键时期,长虹的每一步动作,都像是一块小拼图,将他们整合则是长虹未来发展的美好图景。
    拼——改革大刀阔斧!
    年初,李进就提出,今年的长虹将重点围绕管理、经营和资源分配三条主线展开改革。3个月过去,人们已经能从四川长虹交出的这份成绩单上感受到改革的印记。
    经营管理层推行末位淘汰制。为了凝聚企业高管在绩效文化下抓发展,年初就与长虹所有的高管签订了绩效合同。长虹控股公司从高管入手推动干部管理的改革工作,激发长虹内在的发展潜力和活力。
    其次,长虹积极转变平台管理方式,推进相关业务管理部门由成本中心向利润中心转型,强化服务、参谋、监督的职能。让总部原来的职能型平台转变为服务型的平台,管理工作的人员将减少,而是去面向市场挣钱。李进透露,不久后平台的“瘦身计划”就将正式出炉。
    管理改革大刀阔斧,经营改革则更加深入、细致。其中最为重要的就是两个字:放权。
    在长虹内部形成了以子公司或者产业的负责人为首的产业发展的集群,责任非常清晰。下放经营权、用人权、分配权、投资权全部下放,充分调动大家的积极性。
    不仅如此,经营改革层面长虹还加速内部组织结构的整合、外部社会资源的整合、跨产业的联合等,增添整个控股公司的活力。
    再看资源分配改革,李进认为,最重要的就是理顺了母公司与子公司的利益分配关系。在理顺子母公司的利益分配关系的同时,长虹控股公司也将存量资产的盘活放在重要位置,对“非盈利、非主业、非控股”的公司实施退出。
    在长虹人看来,退出“三非企业”既能够释放被占用的资源,更能给新兴业务的发展带来空间。“敬业担当同创共享”新的企业文化核心价值观,在一季度长虹企业文化理念推进大会上,这句承载长虹新的改革核心价值理念,被全体管理者郑重庄严宣誓。
    改革没有完成时,锁定改革的长虹,也必将从改革中得到更多红利。
关键词: 长虹一季度改革
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