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青岛海尔2015年净利降19%,今年三大增长点保增长

   
来自:一财网 发布日期:2016-5-4 9:38:50
4月28日,青岛海尔(600690.SH)公布的2015年财报和2016年一季报显示,受家电市场低迷及转型投入增加的影响,青岛海尔2015年收入、净利润均有所下滑;不过,2016年一季度在收入下滑的情况下,净利润却同比大幅增长48%,转型效益初步显现。
    4月28日,青岛海尔(600690.SH)公布的2015年财报和2016年一季报显示,受家电市场低迷及转型投入增加的影响,青岛海尔2015年收入净利润均有所下滑;不过,2016年一季度在收入下滑的情况下,净利润却同比大幅增长48%,转型效益初步显现。
  随着今年青岛海尔收购美国GE公司家电业务的顺利推进,高端品牌卡萨帝销售收入的继续增长,以及互联网个性化订制等业务的成长,国际化、中高端产品、互联网转型将成为青岛海尔今年业绩的三大增长点。
  市场下行带来业绩压力
  2015年,青岛海尔营业收入897.48亿元,同比降低7.4%,如果扣除章丘电机、特种电器不再合并报表范围及装备部品部分业务经销模式调整等因素的影响,同比降低4.5%;净利润43.01亿元,同比下降19%。
  2015年全球白色家电市场呈现下滑态势。根据欧睿国际数据,2015年全球冰箱、洗衣机、家用空调零售额分别同比下滑2%、4%、3%。而在国内市场,中怡康数据显示,2015年空调零售额同比下降4.8%,零售量同比下降1.1%;2015年冰箱零售额同比下滑1.2%,零售量同比下滑4.9%;洗衣机零售额同比增4%,零售量同比微增0.6%。
  对此,青岛海尔判断,行业已进入平稳增长期,驱动因素由销量增长转变为消费升级。2015年青岛海尔的产品结构向高端化和差异化转变,可接入互联网的“网器”(智能家电)销量大幅增加,并在此基础上大力拓展智慧生活生态圈,引进微软、宝洁等合伙伙伴;渠道方面,青岛海尔不向经销商压货;同时,在建设互联工厂、帮助供应商从零部件供应商转变为模块化定制参与设计等方面,增强供应链竞争能力。
  2015年,青岛海尔的毛利率27.96%,同比提升0.35个百分点。同期,青岛海尔的销售费用同比增加4.15%,主要用于强化卡萨帝品牌、渠道建设以及加大用户交互投入。
  2016年一季度,青岛海尔营业收入222.37亿元,同比降低8.4%;净利润15.97亿元,同比增长48.1%;毛利率28.59%,同比提升1.09个百分点,调整的效益初见成效。
  中高端和互联网的转型
  从青岛海尔2015年年报看,海尔旗下定位于中高端的“卡萨帝”品牌在2015年收入增速达27%。2015年,卡萨帝建店1440家,其中大中型体验店153家,整体网络在一二级市场实现全覆盖。中高端产品的快速增长带动了青岛海尔毛利率的提升。
  与此同时,青岛海尔继续推进互联网转型。2015年青岛海尔“网器”(智能家电)的销量达210万台,同比增长169%;销售额超过100亿元。海尔优家(U+)APP自2015年4月正式上线后,累计用户数已超过1000万,活跃用户数超过百万。
  U+云平台已与苹果Homekit、Allseen、googleBrillo/Weave、华为hilink等协议实现互联互通,接入智能硬件品类超过120种;硬件、软件及服务接口与微软、华为、魅族等企业进行战略与业务合作。
  借U+的七大生态圈落地,青岛海尔从硬件销售向“网器+应用+服务+平台”模式转型。如带有大触摸屏的馨厨冰箱可以完成食材管理、影音娱乐、生鲜电商等功能,汇聚苏宁易购、豆果美食、爱奇艺、蜻蜓FM等提供的电商服务和娱乐服务,组成一个美食生态圈。此外还有空气、洗护、用水等生态圈。2015年,生态圈的收入同比增长超过600%。
  在互联网定制方面,海尔定制化产品的数量高速增长,2015年定制化产品订单量累计达到15万台,2016年一季度单季就达到13.3万台的订单量,而这背后的支撑就是海尔已有的7家互联工厂及整个供应链体系,实现用户定制需求和定制过程的全流程可视化。
  顺应电商渠道的快速发展,青岛海尔加快新兴渠道建设,2015年电商渠道收入增长近50%。2015年在天猫双十一活动中,青岛海尔零售额达11.7亿元,居大家电品牌第一位。
  国际化是增长的新动力
  继2015年收购母公司海尔集团的海外白电业务之后,海尔又在2016年初整合GE家电业务。预计在收购完成后,GE与海尔在收入、成本、技术等多方面产生的协同效应将逐步释放。
  在全球家电市场持续低迷的大背景下,2015年青岛海尔的海外市场实现销售收入186.5亿元,同比微降0.2%,降幅明显低于国内市场销售收入9%的降幅。
  青岛海尔积极树立海外自主品牌,推行立足本土市场的全球化品牌战略。如,在美国采用斐雪派克、卡萨帝、海尔、GE等品牌;在欧洲采用卡萨帝、斐雪派克、海尔的品牌;在日本、泰国采用AQUA、海尔的品牌;在澳洲采用斐雪派克、海尔的品牌,等等。
  响应国家“一带一路”发展战略,青岛海尔进一步完善海外基地布局。在欧洲市场,青岛海尔在俄罗斯投资建立了冰箱工厂,搭建当地化设计、制造和销售“三位一体”的运营模式;在印度普纳建成了16万平方米的工业园区,加快印度与南亚市场的开拓。
  谈及未来发展战略,青岛海尔在年报中表示,公司将从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台,致力于成为互联网企业,为消费提供智慧家居解决方案。2016年,青岛海尔将继续推进互联网企业的转型和落地,完成对GE家电的收购与交割。
  具体而言,首先坚持产品引领,继续推进卡萨帝业务,充实T型多门冰箱、滚筒洗衣机等中高端产品布局,在中低端市场则提升成本竞争力与市场竞争力;其次,在国内市场推进精准营销,从大连锁、自有渠道到线上渠道都继续发力,将搭建中国首家家电移动端电商平台“顺逛”;同时,在海外市场推进本土化机制落地;此外,拟成立“海尔工业智能研究院”,沉淀海尔互联工厂模式和标准、方法论,迭代形成工业智能云服务平台,对外提供整体解决方案。
  总之,国际化、结构升级、互联网转型将是青岛海尔未来业绩增长的三大动力。
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